八月份醫(yī)生工作總結與八月份醫(yī)院工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:35 本頁面
【文章內容簡介】 展三名新黨員，兩名預備黨員轉正，兩名入黨積極分子入黨培訓。(二)加強職工思想道德建設一是加強行風建設，八月份我院繼續(xù)開展“三好一滿意”活動，每個月將各科室經濟效益、工作量、考勤、衛(wèi)生等情況在全院內通報，并對效益好的科室、完成年初制定的工作任務的科室給予了獎勵，做到了任務、措施、責任、獎懲四到位，這一活動的開展，使醫(yī)療質量穩(wěn)步提升，服務水平明顯改善，群眾滿意度不斷上升。根據市衛(wèi)生局安排部署，我院認真開展“聽群眾心聲、請患者評議”活動，為門診患者、住院患者發(fā)放評議表，征求住院患者及家屬的意見和建議，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，構建和諧的醫(yī)患關系。二是召開新聘人員崗前培訓會，讓新職工充分了解醫(yī)院的發(fā)展史，奮斗史，調動了青年職工熱愛集體，敬業(yè)奉獻的積極性。(三)積極開展文體活動我院繼續(xù)加強醫(yī)院文化和精神文明建設，組織全體護士進行《護理三基》理論考試，召開全體護士座談會，鼓勵護理人員努力工作。組織全體護士和青年團員去綿山一日游活動。準備廣播體操比賽。組織離退休老干部參加省社組織的老干部健步走比賽活動。組織人員參加上級舉辦的五項全能比賽，這些活動的開展，豐富了職工的精神文化生活，激發(fā)了職工的工作熱情，樹立了醫(yī)院的文明團隊形象。四、優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境我院八月份在資金來源十分緊張的情況下，緊縮各項開支，進行基礎設施、環(huán)境的建設和改造。一是整修了醫(yī)院地面內通道，加固了門診樓女兒墻130余延長米，消除了女兒墻倒塌等安全隱患，門診樓進行了保溫改造。二是整修改造了二樓中藥庫、一樓車庫、婦科等多處破損嚴重、容貌陳舊存在安全隱患的建筑30間XXm2。工作重點：九月以鞏固提高為主線，側重管理，提升標準，打造精品，創(chuàng)新升級版的醫(yī)療服務。九月份工作計劃：醫(yī)院將繼續(xù)發(fā)揮十幾年來在改革實踐探索中形成的市場觀念，引進開放的合作辦院路線，進一步開闊眼界、解放思想，以提高社會和經濟效益為目標，繼續(xù)引進一切有利于醫(yī)院發(fā)展的人力、技術和物質資源，采用更加靈活高效的管理體制和運營模式，激勵職工的工作積極性和創(chuàng)業(yè)意識，鞏固完善業(yè)已形成的各項人事、績效、崗位、考核、分配管理制度。一、 深刻領會十八大精神實質，組織全院各科室、個人找出新差距、確立新目標，全面推進各項工作再上新臺階。二、 堅持和鞏固已有的各項績效、考勤、分配等規(guī)章制度，建立監(jiān)督和協(xié)調制度，實現(xiàn)由經驗管理、口頭管理向制度管理、科學管理轉變。三、 建立與合作科室經營相適應的管理服務平臺，形成擴大發(fā)展、互利共贏，與市場經濟相適應的經營理念，形成全院為合作科室服務的運行機制。四、 建立突發(fā)、突擊性事件和工作應急機制。打破職工崗位固定的舊習慣，及時召集人員沖鋒應急臨床一線，及時組織裝備藥械充實臨床一線，形成動態(tài)組織，快速高效的常態(tài)機制。五、 繼續(xù)開展“三好一滿意”活動，形成齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好態(tài)勢。開展“聽群眾心聲、請患者評議”活動，構建和諧的醫(yī)患關系。六、 抓好職工培訓教育工作，為長遠發(fā)展提高技術素質。采取請專家進來、派人員出去、舉辦學術研討會、落實學分掛鉤機制等形式，使職工業(yè)務素質與省城大醫(yī)院相適應?！踞t(yī)院八月份工作總結三】八月份我院緊密圍繞醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和20XX年的衛(wèi)生工作要點，堅持以病人為中心，以提高醫(yī)療質量為核心，以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意” 活動為載體,堅持以人民滿意為出發(fā)點和落腳點，努力辦人民滿意醫(yī)院為目標，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項工作穩(wěn)步推進。現(xiàn)將我院上半年的工作開展情況總結如下：一、加強醫(yī)院管理制度建設，提升執(zhí)行力，建立醫(yī)院管理長效機制。為確保醫(yī)療質量持續(xù)改進，保障醫(yī)療安全，激發(fā)全院職工的工作熱情，提升醫(yī)院的社會效益和經濟效益，根據醫(yī)院管理法律、法規(guī)、核心制度等的要求，結合我院實際，制訂完善下發(fā)了《醫(yī)療質量考核方案及考核細則》、《績效工資分配方案》、《醫(yī)院獎懲制度》、《各科室目標考核細則》等醫(yī)院管理制度，并要求各職能部門和各科室認真履行各自職責，把制度落到實處，使醫(yī)院管理工作真正制度化和規(guī)范化。堅持制度管人，制度面前人人平等，不斷提升醫(yī)院執(zhí)行力。醫(yī)院堅持每周一召開由中層干部參加的院周會制度，業(yè)務科室堅持每天晨會制度，及時傳達上級部門、醫(yī)院、科室的工作要求。院辦公室、醫(yī)務科、護理部、質控院感科堅持每月經常下科室，定期和不定期對醫(yī)德醫(yī)風、法規(guī)制度執(zhí)行情
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