【文章內(nèi)容簡介】 響應(yīng)流程 1. 明確了應(yīng)急響應(yīng)的流程和步驟 2. 提供了相應(yīng)的流程圖件。 應(yīng)急響應(yīng)啟動。明確了應(yīng)急響應(yīng)啟動條件和啟動方式 應(yīng)急響應(yīng)程序 明確了接警報告和記錄 應(yīng)急機構(gòu)啟動、資源調(diào)配、后勤保障等相關(guān)信息 確定了相關(guān)信息的處理方式，如溝通、告知等 明確了應(yīng)急狀態(tài)解除和現(xiàn)場恢復(fù)等內(nèi)容和程序 應(yīng)急聯(lián)動 1. 明確應(yīng)急聯(lián)動的相關(guān)內(nèi)容和步驟,第三章：審核實施,2.2 總體預(yù)案要素評審的內(nèi)容 （8）應(yīng)急保障 應(yīng)急保障計劃 制定了應(yīng)急資源建設(shè)及儲備目標(biāo)、落實了責(zé)任主體，明確了外部依托機構(gòu)，針對發(fā)現(xiàn)的不足制定了相應(yīng)措施 應(yīng)急資源 資源涵蓋了應(yīng)急保障計劃、應(yīng)急隊伍、應(yīng)急資金、應(yīng)急物資配備及調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)及措施,第三章：審核實施,2.2 總體預(yù)案要素評審的內(nèi)容 （8）應(yīng)急保障 應(yīng)急通訊 明確了應(yīng)急的聯(lián)系方式并提供備用方案，建立健全應(yīng)急通訊系統(tǒng)與配套設(shè)施 應(yīng)急技術(shù) 闡述了應(yīng)急處置技術(shù)手段、技術(shù)機構(gòu) 其他保障 確定了相關(guān)保障措施如交通運輸、治安、醫(yī)療、后勤服 務(wù)、體系機制等保障措施,第三章：審核實施,2.2 總體預(yù)案要素評審的內(nèi)容 （9）預(yù)案管理 培訓(xùn)與演練 明確預(yù)案培訓(xùn)的計劃、方式和要求 如果應(yīng)急預(yù)案涉及周邊社區(qū)和居民，應(yīng)明確相應(yīng)的應(yīng) 急宣傳教育工作。 對應(yīng)急演練的方式、頻次進(jìn)行了說明。 預(yù)案修訂 對預(yù)案的修訂、變更、改進(jìn)進(jìn)行了表述。 預(yù)案備案 說明了預(yù)案備案的方式、內(nèi)部評審要求、備案辦理等,第三章：審核實施,2.2 總體預(yù)案要素評審的內(nèi)容 （10）附則 對應(yīng)急預(yù)案涉及的一些術(shù)語進(jìn)行了定義 明確了預(yù)案的簽署人及解釋部門 明確了預(yù)案的實施時間,第三章：審核實施,2.2 總體預(yù)案要素評審的內(nèi)容 （11）附件 確定了預(yù)案的支持性附件 （根據(jù)應(yīng)急預(yù)案編制指南要求至少13項）,第三章：審核實施,2.3 專項預(yù)案要素評審的內(nèi)容 一個企業(yè)根據(jù)自身的管理要求和生產(chǎn)實際，可能編制若干個專項預(yù)案。對于專項預(yù)案的評審需注意以下幾點： 專項預(yù)案的遺漏。專項預(yù)案要針對企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，凡 涉及到主營業(yè)務(wù)流程的活動或與重要危險危害有關(guān)的因 素，要有專項預(yù)案給予保障。不能發(fā)生遺漏。 專項預(yù)案的評審也要包括形式評審和要素評審兩部分。 評審內(nèi)容按集團(tuán)公司要求的格式進(jìn)行。 評審發(fā)現(xiàn)的問題匯總后寫入文件評審意見表。,3 審核報告 審核報告是對企業(yè)文件審核的最終結(jié)論，它包括了形式評審與要素評審存在問題的綜合意見。 應(yīng)急備案審核使用文件\應(yīng)急預(yù)案文件審核意見表.doc,第三章：審核實施,二、現(xiàn)場演練,第三章：審核實施,第三章：審核實施,演練的定義、目的及原則 國務(wù)院應(yīng)急管理辦公室在2009.9.25日下發(fā)了應(yīng)急演練指南 對應(yīng)急演練提出了明確要求?！?009】62號 應(yīng)急演練的定義： 應(yīng)急演練是指各級人民政府及其部門、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體等（以下統(tǒng)稱演練組織單位）組織相關(guān)單位及人員，依據(jù)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，模擬應(yīng)對突發(fā)時間的活動。,第三章：審核實施,應(yīng)急演練的目的： 應(yīng)急演練的組織原則： （1）檢驗預(yù)案 結(jié)合實際，合理定位； （2）完善物資 著眼實戰(zhàn)，講求實效； （3）鍛煉隊伍 精心組織，確保安全； （4）磨合機制 統(tǒng)籌規(guī)劃，厲行節(jié)約。 （5）科普宣教,應(yīng)急演練分類： 按組織形式： 按內(nèi)容劃分： 按目的作用劃分： （1）桌面演練 單項演練 檢驗性演練 （2）實戰(zhàn)演練 綜合演練 示范性演練 研究型演練 不同類型的演練可以相互結(jié)合 演練規(guī)劃：先單項后綜合、先桌面后實戰(zhàn)、循序漸進(jìn)、時空 有序。應(yīng)合理規(guī)劃演練的頻次、規(guī)模、形式、時 間、地點,第三章：審核實施,第三章：審核實施,（1）桌面演練 桌面演練是指應(yīng)急組織的代表或關(guān)鍵崗位人員參加的、按照應(yīng)急預(yù)案及其標(biāo)準(zhǔn)運作程序討論緊急情況時應(yīng)采取行動的演練活動。 其主要特點是對演練情景進(jìn)行口頭演練，一般在會議室內(nèi)舉行的非正式活動。 其作用是在沒有時間壓力的情況下，演練人員檢查和解決應(yīng)急預(yù)案中的問題、獲得一些建設(shè)性的討論結(jié)果。,第三章：審核實施,桌面演練只需展示有限的應(yīng)急響應(yīng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)活動，應(yīng)急響應(yīng)人員主要來自本地或本組織的人員。事后一般采取口頭評價方式收集演練人員的建議，并提交一份簡短的書面報告。 桌面演練主要用于為實戰(zhàn)演練和全面演練做準(zhǔn)備。,第三章：審核實施,（2）實戰(zhàn)演練 實戰(zhàn)演練是指針對某項應(yīng)急響應(yīng)功能或其中某些應(yīng)急響應(yīng)活動（火災(zāi)、高空落物、交通事故）而舉行的演練活動。 實戰(zhàn)演練一般在應(yīng)急指揮中心舉行，并可同時開展現(xiàn)場演練，調(diào)用有限的應(yīng)急設(shè)備，其目的是針對應(yīng)急響應(yīng)具體活動，檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員以及應(yīng)急管理體系的策劃和相應(yīng)能力。,第三章：審核實施,例如： 指揮和控制功能的演練 目的是檢測、評價多個管理部門在一定時間和一定壓力下集權(quán)式的應(yīng)急運行和及時響應(yīng)的能力。演練地點多集中在應(yīng)急指揮中心或現(xiàn)場。 交通運輸活動（事故）的演練 目的是檢驗主管部門建立現(xiàn)場指揮組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場響應(yīng)人員、調(diào)動救助工具、與政府部門交流、協(xié)調(diào)的能力。,第三章：審核實施,實戰(zhàn)演練比桌面演練規(guī)模要大，需動員更多的應(yīng)急響應(yīng)人員和組織，必要時還要動用國家級或地方級的應(yīng)急機構(gòu)參與演練過程。 一般情況下，實戰(zhàn)演練需要520人左右，具體數(shù)量依據(jù)演練的地點、時間、物資、社區(qū)規(guī)模而定。 演練完成后，一般需要完成演練報告或評價。,第三章：審核實施,（3）綜合演練 綜合演練是指針對應(yīng)急預(yù)案中全部或大部分應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗、評價組織能力、運