全階段個(gè)人總結(jié)與全面拓展市場、策略轉(zhuǎn)型適應(yīng)市場-xx公司20xx年度工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這是xx公司和私營企業(yè)的第一次成功合作，也是為公司今后在xx外部市場的拓展開創(chuàng)了一個(gè)新的競爭平臺?！ x市場xx項(xiàng)目——xx160套制作第一次使公司進(jìn)入國際市場。公司在該項(xiàng)目中質(zhì)量優(yōu)良、施工快速、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、組織科學(xué)的作風(fēng)，獲得了甲方及其監(jiān)理的一致認(rèn)可。參與國際市場競爭是公司發(fā)展的一條新路?！ ≡谏霞夘I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們較好地實(shí)現(xiàn)了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃,取得了可喜的經(jīng)營成果和工作局面，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。XX年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況： ，實(shí)現(xiàn)利潤x萬元，較上年增長x； ，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值x萬元，較上年增長x； ，較上年增長x?！ ?二)XX年的主要工作可以概括為以下七個(gè)突出特點(diǎn) ，強(qiáng)化內(nèi)部管理從管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善規(guī)章制度，規(guī)范相關(guān)人員的工作程序，確保正確的工作流程，是促進(jìn)管理人員的工作主動性、積極性的必要措施。為此，XX年xx公司下發(fā)了《xx公司管理人員崗位職責(zé)》、《材料工具設(shè)備管理制度》。 ?、佟秞x公司管理人員崗位職責(zé)》細(xì)致劃分個(gè)人職責(zé)，實(shí)行責(zé)任到人的制度，確保了工作的正常進(jìn)行，加快了工作效率。如：新舊圖紙發(fā)放和回收、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、等進(jìn)一步規(guī)范了公司運(yùn)行程序，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。 ?、凇恫牧瞎ぞ咴O(shè)備管理制度》嚴(yán)格把控材料和設(shè)備，節(jié)約成本。如：材料預(yù)算要準(zhǔn)確無誤，以確保材料采購正確；材料發(fā)放要仔細(xì)記錄，以確保材料的可追溯性；設(shè)備要定期保養(yǎng)，尤其是新進(jìn)的數(shù)控鉆床、小蜜蜂數(shù)控切割機(jī)、數(shù)控機(jī)床等設(shè)備?！ ?，策略轉(zhuǎn)型XX年xx公司新承接的xx以及xx與以往工程所不同，這就需要我們改變以往的生產(chǎn)方式，進(jìn)行策略轉(zhuǎn)型?！ 、賦x體積大、質(zhì)量大、焊接量大、零件多、焊接質(zhì)量要求高，這都比以往所承接的工程難度要大得多，而且用以往的生產(chǎn)設(shè)備，工期是難以保證的。這說明，我們必須改變以往的工作型式，由單件生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到批量生產(chǎn)，才能適應(yīng)新市場。為此，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我公司通過引進(jìn)了數(shù)控機(jī)床、數(shù)控鉆床、小蜜蜂數(shù)控切割機(jī)以及自動焊機(jī)等設(shè)備來提高生產(chǎn)效率，大大加快了工程進(jìn)度，同時(shí)也提高了工程質(zhì)量。得到甲方好評與肯定，并陸續(xù)承接了xx制作工程，為我們xx市場打開了新局面?！ 、趚x總共160套，面臨著工期短，任務(wù)重，批量生產(chǎn)是必行的。通過xx這個(gè)工程，我們xxx基本上具備批量生產(chǎn)的能力，但我們xxx的實(shí)力與理想條件差之甚遠(yuǎn)，但是全隊(duì)人員克服一切困難，積極改變以往的生產(chǎn)方式，以順應(yīng)轉(zhuǎn)變的市場?！ ?，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施XX年，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足的困難局面。面對這道道難關(guān)，我們在生產(chǎn)組織中，對內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，通過數(shù)控切割機(jī)床、數(shù)控鉆床、埋弧自動焊機(jī)等設(shè)備提高生產(chǎn)效率，銜
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