全縣住房保障半年工作總結(jié)與全縣供銷工作會報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 苗頭的排查，妥善處理好各類矛盾糾紛，全系統(tǒng)未有一類上訪事件，呈現(xiàn)出祥和穩(wěn)定的良好局面。三是安全生產(chǎn)。全系統(tǒng)把危房安全、煙花爆竹及企業(yè)經(jīng)營過程中的安全問題切實抓緊抓好，未發(fā)生一起安全事故。四是基礎(chǔ)管理。完善制訂各項基礎(chǔ)管理辦法，完善修訂機關(guān)效能管理規(guī)定，進一步加強財務(wù)管理和社有資產(chǎn)管理。（五）全力推進基層社標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)。20**年，縣社繼續(xù)采取“土地變性型”、“籌資改建型”、“借資改造型”等“三種模式”盤活社有閑置資產(chǎn)，建設(shè)鄉(xiāng)級農(nóng)資配送中心。把盤活資產(chǎn)同危房改造結(jié)合起來、同“新網(wǎng)工程”建設(shè)結(jié)合起來、同新型基層社建設(shè)結(jié)合起來。完成了三江、廣福、岡上、富山、八一等五個基層社鄉(xiāng)級農(nóng)資配送中心的升級改造。同時，按照全國總社“十有”標(biāo)準(zhǔn)，在全縣十二個基層社中，建成了基礎(chǔ)夯實、機制靈活、功能齊備的新型基層供銷社。（六）有序開展作風(fēng)和效能建設(shè)年活動?？h社積極開展“作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效能大提速、環(huán)境大優(yōu)化”活動，把營造工作環(huán)境，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升供銷形象作為工作重心來抓。完善修訂機關(guān)效能管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行考勤（請假）制度，促進了干部職工的工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作效率大提升；制定系統(tǒng)綜合業(yè)績考評辦法，采取科學(xué)有效的管理手段最大限度地調(diào)動干部職工“干事創(chuàng)業(yè)”的主動性、積極性、創(chuàng)造性；認(rèn)真開展支部晉位升級活動，營造比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍，基層黨建工作得到了加強，在去年全縣“效能杯”乒乓球比賽中獲一等獎，圓滿完成了縣委、縣政府房屋征收工作任務(wù)。回顧過去一年的工作，我們雖然取得了一定的成績，但與上級的要求和群眾的期盼相比仍存在一定的差距。我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到：全系統(tǒng)多數(shù)社有企業(yè)規(guī)模偏小，效益不高，網(wǎng)點布局不合理，基層社基礎(chǔ)工作薄弱等問題，這些前進中的問題都需要在今后的工作中逐步加以完善和解決。二、20**年工作安排（一）指導(dǎo)思想深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，圍繞縣委十二屆五次全會關(guān)于“‘三年倍增計劃’，為躋身全國五十強縣市、建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”的奮斗目標(biāo)，按照“半年有苗頭、一年有勢頭、兩年有看頭”的要求，堅持社有經(jīng)濟發(fā)展和系統(tǒng)為農(nóng)服務(wù)兩手抓，高舉為農(nóng)服務(wù)旗幟，為農(nóng)村繁榮、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收作出新的貢獻，為加快構(gòu)建核心增長極戰(zhàn)略支點而奮斗。（二）目標(biāo)任務(wù)主要工作任務(wù)是：實現(xiàn)社有企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展和為農(nóng)服務(wù)水平不斷提升。主要工作目標(biāo)是：全系統(tǒng)實現(xiàn)商品銷售總額10億元，同比增長10%以上；實現(xiàn)利潤483萬元，同比增長15%以上；新建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點60個，使全系統(tǒng)網(wǎng)點總數(shù)達(dá)1100個；建設(shè)“十有”標(biāo)準(zhǔn)基層供銷社2個，達(dá)到總數(shù)14個；向上爭取政策或資金較去年有大的飛躍，新上規(guī)模項目有大的增加。（三）工作舉措圍繞“搶機遇，促發(fā)展；夯基礎(chǔ)，建網(wǎng)絡(luò)；搭平臺，強服務(wù)；保
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