公司創(chuàng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)匯報(bào)材料與公司前臺(tái)辭職申請(qǐng)報(bào)告匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 降低了辦公和營(yíng)銷成本，提高了工作效率。公司還把提高一線員工的整體素質(zhì)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重點(diǎn)，先后開展了生產(chǎn)工藝、操作技能、質(zhì)量檢測(cè)、文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)等在職培訓(xùn)，使一線員工的操作技能和綜合素質(zhì)不斷提高，保證了公司產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。 公司還把學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和政府的政策法律作為每位員工的必修課。集團(tuán)黨組織、工會(huì)、團(tuán)委和女工委等組織經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)研究新聞時(shí)事、黨和國(guó)家新出臺(tái)的政策法規(guī)，緊跟時(shí)代潮流，用足用活政策，把握企業(yè)發(fā)展的方向。公司把握國(guó)家鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，及時(shí)聯(lián)合柳市七家企業(yè)成立了中馳財(cái)團(tuán)，使公司多元化發(fā)展邁出了可喜的一步。樂(lè)清市扶持工業(yè)發(fā)展的50條政策出臺(tái)后，我公司又乘勢(shì)而上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，、占地180畝的年產(chǎn)3萬(wàn)臺(tái)的智能化配電終端系列產(chǎn)品生產(chǎn)線項(xiàng)目。近幾年，公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目做得比較成功，但國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控政策、壓縮基建投資規(guī)模后，我們?cè)诜康禺a(chǎn)方面的投資明顯放慢，較好的規(guī)避了政策風(fēng)險(xiǎn)。 三、以構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)搭建形式多樣的學(xué)習(xí)交流平臺(tái) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，必須以提高和優(yōu)化職工隊(duì)伍整體素質(zhì)為核心，逐步建立起長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)運(yùn)行機(jī)制。為達(dá)此目的，我們做了以下幾方面的探索—— 一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。學(xué)習(xí)型企業(yè)機(jī)制能否建立，創(chuàng)建是否有效，關(guān)鍵在于企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)能否發(fā)揮表率作用。公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)之所以有一定成效，與“班長(zhǎng)”李成文率先垂范和積極倡導(dǎo)關(guān)系極大。初創(chuàng)企業(yè)時(shí)，李成文中學(xué)還沒(méi)畢業(yè)，目前已具有大專文憑，正在攻讀香港mba碩士教程。公司的所有員工幾乎都知道他有一句口頭禪：“可以一日不吃飯，但絕不能一日不學(xué)習(xí)。”無(wú)論工作再忙，他每月至少要抽時(shí)間到外地參加一次學(xué)習(xí)或培訓(xùn)。公司的其他領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理外出學(xué)習(xí)，他都會(huì)要求把培訓(xùn)的要點(diǎn)帶給他。遇到重要的課題，他還會(huì)讓參訓(xùn)人把筆記整理、打印出來(lái)，分發(fā)給相關(guān)的部門或人員。在他的帶動(dòng)下，公司逐步形成了一個(gè)不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步的學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心。 二是舍得花錢。公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)作“投資未來(lái)”的大事，舍得在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上投資。7月24日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李成文率集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各控股公司總經(jīng)理共28人，在溫州王朝大酒店參加了汪中求主講的《細(xì)節(jié)決定成敗》的講座。在這次講座中，公司參加的人數(shù)最多，光門票就花去兩萬(wàn)多元。龐大的學(xué)習(xí)陣容，令主辦方為之感動(dòng)，特意為公司的人員安排了最佳的坐位。公司每年花費(fèi)上百萬(wàn)元與北京、上海、西安等地多家科研單位和高等院校進(jìn)行廣泛合作，邀請(qǐng)專家來(lái)公司授課，共同開發(fā)新產(chǎn)品。為全面推進(jìn)的辦公自動(dòng)化、營(yíng)銷信息化，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，使“數(shù)字華通”工程早日完成，近年來(lái)，公司先后投資上千萬(wàn)元建起了現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。今年，公司又投資120萬(wàn)元與神州數(shù)碼（dcms）正式簽約，erp項(xiàng)目的實(shí)施，不僅為包括財(cái)務(wù)、營(yíng)銷及生產(chǎn)制造整管理提供極大地便利，也為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)增添了新的硬件。 三是健全制度。公司通過(guò)制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)制度、考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、監(jiān)督制度等，激發(fā)廣大員工不斷學(xué)習(xí)的自覺(jué)性
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