全縣招商引資工作總結(jié)和工作計劃與全縣推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實施方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地計劃沒有到位等等，影響項目開工進程。部分項目廠房已經(jīng)竣工，因投資業(yè)主實力不足，或市場訂單中斷等等，影響項目的投產(chǎn)達效。部分項目建設(shè)過程中，特別是已經(jīng)簽約準備開工的項目，由于手續(xù)不全，建設(shè)要素會辦不及時，影響項目的推進進程。部分建設(shè)項目與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)難度越來越大（如農(nóng)民群眾對征地價格和就業(yè)的期望值較高），嚴重影響了工程進度。五是服務(wù)意識不夠強。一些部門對投資者服務(wù)不夠主動、熱情，態(tài)度比較冷談。一些單位辦事效率較低，辦一項手續(xù)要反復(fù)跑多次。個別單位的具體辦事人員為某一點人為設(shè)置障礙，對能即辦的事拖著辦。一些單位固守本部門利益和條條框框，缺乏大局長遠觀念。一些部門收費不透明，變相強制收取本應(yīng)自愿繳納的費用，嚴重影響了我縣招商投資環(huán)境。三、XX年招商引資工作計劃由于全縣招商工作職能整合和轉(zhuǎn)變，國內(nèi)經(jīng)濟企穩(wěn)回暖，XX年招商引資工作的重點主要是走向境外、引進外資，加大對外貿(mào)易工作力度。為此：(一)強化措施聚合力，繼續(xù)扎實推進產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商和分局駐點招商工作。各招商分局和成員單位、駐外招商聯(lián)絡(luò)處，要扎實開展好產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商和分局駐點招商工作。組織和人事部門應(yīng)從長計議，通過招商工作切實發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和打造出一支能招會引的招商引資隊伍；縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和包掛的四套班子領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)堅持駐外一線置前調(diào)動方式，各分局的鎮(zhèn)黨政一把手要持久做好輪流帶隊外出招商工作，開發(fā)區(qū)與縣督察室要做好日?；?、常態(tài)化督查工作；各招商單位要開展有目的、有針對性地招商活動，依托產(chǎn)業(yè)資源，分析比較產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，增強招商項目的目的性、針對性和實效性；要強化專業(yè)招商人員的信息搜集、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、分析對比能力，重點摸查遴選出與我縣產(chǎn)業(yè)對接性強的“三五”牌企業(yè)，咬住不放，緊盯跟蹤；我縣強勢招商即將進入一個新的階段，要繼續(xù)調(diào)動各方力量，積極主動招商，本著“企企合作，政企合作，促進現(xiàn)代化事業(yè)建設(shè)”的宗旨，加快促使各產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)合，促進市場經(jīng)濟主體的壯大。（二）把握要點破難點，完善一整套招商引資政策和與之配套的考核獎懲措施。各招商單位要把握好我縣資源優(yōu)勢和國家、省的產(chǎn)業(yè)政策特點，把握好鄉(xiāng)友“回歸興業(yè)”的轉(zhuǎn)折點，把握好承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、對接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點，圍繞資源開展產(chǎn)業(yè)鏈項目招商，破解制約資源招商、產(chǎn)業(yè)招商的難點?？h有關(guān)部門要盡快制定出與當前經(jīng)濟形勢和我縣招商工作相對應(yīng)的招商引資的系列優(yōu)惠政策和促進招商引資工作的辦法；縣有關(guān)單位和部門要抓緊制定并繼續(xù)完善與招商工作實效相適應(yīng)，且促進招商引資工作的考核獎懲措施，來調(diào)動各方人士的招商積極性，做到優(yōu)惠政策和考核獎懲措施上執(zhí)行有力、落實上有據(jù)、實施上延續(xù)，以促進我縣招大引強項目快速落地、招商工作迅速高效開展和縣域經(jīng)濟快速發(fā)展。（三）理順程序抓落實，完善招商項目快速推進機制。目前我縣在談項目、簽約項目和落地開工項目總體表現(xiàn)進展不快，開工建設(shè)項目進度不一。因此必須盡快理順項目程序，建立完善的項目推進機制。一是實行“五個一”工作制度，按照“一個項目，一名牽頭領(lǐng)導(dǎo)，一套服務(wù)班子，一個部門負責(zé)，一套實施管理方案”，確定專門責(zé)任人。重點項目推行縣領(lǐng)導(dǎo)包抓項目制，隨時反映情況、協(xié)助解決困難；二是制定項目推進制度，縣有關(guān)部門要制定《重大項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作制度》、《重大項目調(diào)度例會制度》、《項目建設(shè)動態(tài)通報制度》等推進項目工作的系列規(guī)范性制度，將項目進展、完成情況與各推進單位、負責(zé)人和包抓領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，及時準確掌握項目最新進展，切實提高項目推進速度；三是建立“四位一體”的包抓項目體系，有引資單位主要領(lǐng)導(dǎo)、項目落地單位主要負責(zé)人、審批單位負責(zé)人和包掛領(lǐng)導(dǎo)組成，推進項目進度，形成謀項目、抓項目、促項目的共同推進體系。（四）強化服務(wù)重協(xié)調(diào)，營造良好的投資和服務(wù)環(huán)境。各
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