【文章內(nèi)容簡介】 為了控制本工程項目的投資，監(jiān)理工程師根據(jù)施工承包合同要求和招標投標文件及 XX 市 水利 局 批復文件精神，在建設單位授權范圍內(nèi)，主要采取以下措施： （ 1） 嚴格審核月進度款的支付 以建設單位與承包商所簽合同為依據(jù)，按月審查簽署工程結算報表，報建設單位，按實際完成的工程量進行支付。 （ 2） 項目監(jiān)理工程師公正、合理地解決合同執(zhí)行過程中雙方發(fā)生的有關爭議、獎罰、索賠等經(jīng)濟問題核算工作。 （ 3） 以合同為依據(jù)，檢查承包商提交的主要材料使用量。 （ 4）執(zhí)行建設單位與承包商簽訂的合同價，在工程計量方面做到公平公正。 （ 5）土方工程在開工之前進行工程量的復核 在土方工程開工之前，監(jiān)理工程師在審核施工單位測量放線的基礎上，會同建設單位，進行土方工程量的復核，為控制投資提供了準確數(shù)據(jù)。 （ 6）嚴格審核工程變更和設計變更 根據(jù)工程施工中的實際情況，出現(xiàn)的工程施工項目變更、設計變更，監(jiān)理工程師嚴格按照建設程序，審核報批建設單位批準執(zhí)行。對設計變更引起的工程量、單價、總價費用的增減認真計算復核，從而 16 控制投資。 （ 7）嚴格處理施工中出現(xiàn)的各項費用的增加 。 該工程批復總投資為 463萬元，其中：建筑工程 ，機電設備及安裝工程 ，臨時工程 ，獨立費用 萬元，基本預備費 萬元，水保、環(huán)保工程 萬元。資金來源：中央 及市級 財政專項補助資金 394 萬元， XX 縣政府負責落實自籌資金 69 萬元 ，縣水務局配套 3萬元 。 該工程實際完成投資 397 萬元 ,其中 :建筑安裝工程 萬元 ,設備投資 萬元， 待攤投資 萬元，其他投資 萬元。 投資控制達到預期效果。 安 全 控 制 工程施工的安全控制，直接關系到 施工人員的生命安危和國家財產(chǎn)的安全，在工程建設過程中我們堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，從以下幾個方面對工程施工進行安全控制： （一）審查各施工方案中的安全技術和安全操作規(guī)程，并進行安全技術交底。 （二）層層落實安全生產(chǎn)責任制：施工單位的法定代表人為安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理為本項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對本項目的安全生產(chǎn)全面負責，從事特殊工種的作業(yè)人員對本工種安全生產(chǎn)負主要責任。 （三）施工單位的項目經(jīng)理、安全管理人員和特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓，持證上崗。 （四）定期組織施工管理及工程技術人員進行安全規(guī)程學習。 17 （五）施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)的專項檢查、項目自檢和安全日檢制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。 （六）進入施工現(xiàn)場人員必須穿戴安全防護用具。 由于各建設項目的有關單位安全意識較強，安全技術措施和安全操作規(guī)程較為完善，管理監(jiān)督嚴密，整個施工過程未發(fā)生安全事故。 合 同 管 理 本工程合同管理目標是：無合同糾紛，避免索賠。 合同是工程投資控制 、質(zhì)量控制、進度控制的依據(jù)，是建設監(jiān)理的重要內(nèi)容之一，它貫穿該工程施工全過程 ，是確保合同正常履行、維護業(yè)主與 施工單位正常權益，全面實現(xiàn)各項目建設目標的關鍵工作。工程合同管理包括以下內(nèi)容： 一、 管理依據(jù) 根據(jù)國家合同法及有關合同管理規(guī)定，招標文書，社會監(jiān)理有關信息，資料及管理規(guī)定。 二、 管理措施 ，了解業(yè)主、施工單位的意向，社會及周邊環(huán)境變化，協(xié)調(diào)各方關系。 ，立即通知違約方及時糾正。 ，站在公平、公正立場上了解事情真象和客觀原因，如涉及經(jīng)濟糾紛，則盡量協(xié)調(diào)，解釋化解，不使問題擴大化和矛盾激化。 18 、資料收集、 整理和保管情況。 ，對工程變更程序、變更依據(jù)、變更內(nèi)容及范圍有關影響等進行認真審查。 三、 合同履行情況簡述 本工程在合同履行前，制定了合同變更的處理程序和監(jiān)理工作方法，違約事件處理程序和監(jiān)理工作方法、費用索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法、分包管理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序、合同的提前終止、爭議的調(diào)解原則、方法和程序，以及合同的管理措施。在合同履行過程中，嚴格工程變更的審查，各種變更事項堅持按程序和規(guī)定辦理，并且均于事前征得業(yè)主的同意或授權；注意掌握施工動態(tài)和業(yè)主與施工方的意向，對有違反合同的苗頭 ，及時告知違約方糾正；對因違約發(fā)生的索賠意向，堅持客觀公正的立場，進行調(diào)解疏導，化解雙方矛盾，消除意見分歧。 本工程合同履行中，雖然有的項目有所變更或增加，但合同都得到了較好履行。工程變更有據(jù)、程序合法，新增項目業(yè)主與施工方均簽訂了補充協(xié)議。合同履行中，參建各方自覺履行合同，無違約行為發(fā)生，沒有發(fā)生索賠現(xiàn)象，較好的實現(xiàn)了合同目標。 四、工程變更 監(jiān)理工程師對工程任何動工、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，將根據(jù)合同文件的規(guī)定進行審核。并與業(yè)主、承包商協(xié)商后確定變更工程的單價費用，業(yè)主審批后發(fā)布工程變更通知，并將變更通知作為施工承包合同附件。 19 、通知或建議。監(jiān)理部僅接受以下幾方面的變更指令、通知和建議： ⑴執(zhí)行建設單位發(fā)出的工程變更指示； ⑵設計單位為合同工程實施所提出的工程變更和設計修改通知； ⑶由于施工現(xiàn)場條件、施工方案發(fā)生變化，施工單位依照合同程序提出的變更建議。 在本合同工程施工過程中，對工程變更嚴 格按合同約定執(zhí)行，設計變更由建設、設計、監(jiān)理、施工單位等均可提出變更申請，監(jiān)理單位審查、建設單位批準后由監(jiān)理單位下達變更指示實施。 施工單位向監(jiān)理部提交施工變更建議應包括：變更的原因及依據(jù)；變更的內(nèi)容及范圍；變更工程量清單；變更項目施工進度計劃。 ，由建設單位授權監(jiān)理單位進行審查和批準。 ⑴對變更項目設計的可行性與可靠性進行技術審查； ⑵對變更項目工程清單及經(jīng)濟合理性進行審查； ⑶對變更項目施工進度計劃及合同工期影響進行審查。 ⑴變更后不降低工程質(zhì)量，不影 響完工后運行管理； ⑵變更設計技術可行，安全可靠； ⑶變更有利施工，不會導致合同價格大幅增加； 20 ⑷變更不對后續(xù)施工產(chǎn)生影響，不會導致合同工期推遲。 ，按以下幾方面執(zhí)行。 ⑴按合同文件規(guī)定執(zhí)行，合同未明確的，雙方協(xié)商后執(zhí)行。 ⑵ 工程變更的支付方式與價格確定后，工程款支付按合同或約定執(zhí)行。 ⑶ 由于施工單位原因?qū)е鹿こ套兏l(fā)生，則由施工單位承擔全部責任。 ⑷因工程變更導致合同索賠的，按施工合同和索賠有關要求進行。 二、費用索賠管理 因素，要 有充分的預測，提出控制要點和措施，加強管理，防止索賠發(fā)生。本工程經(jīng)多方努力較好的度絕了索賠事件的發(fā)生。 ，盡可能降低損失及影響。 ，協(xié)調(diào)雙方矛盾，參與索賠處理。監(jiān)理工程師對提出的延期與費用索賠申請，依據(jù)合同約定的程序進行審查，確認是否符合規(guī)定，證據(jù)是否充分，計算方法和依據(jù)是否正確。 ，確系理由充分，情況屬實的索賠，項目監(jiān)理工程師根據(jù)審核結果，經(jīng)與索賠雙方協(xié)商后，簽發(fā)《費用索賠簽認單》。 五、爭議調(diào)解 監(jiān)理部對發(fā)生的各種爭議，應堅持實事求是 ，用事實依據(jù)證明， 21 按合同和有關規(guī)定，分析雙方產(chǎn)生分歧原因，化解雙方矛盾，客觀公正的進行調(diào)解處理。在問題未解決前，應明確雙方不得以爭議解決未果而拒絕或拖延合同約定應進行的工作。 本工程由 重慶博鵬實業(yè)有限公司 施工，無工程分包情況。工程完工后，承包人在撤場時做好了場地清理和環(huán)境恢復工作，承包單位的相關人員、材料和施工設備均按批準的計劃退場。 在整個施工過程中，無違背合同約定情況發(fā)生。 信 息 管 理 信息是監(jiān)理工程師實施控制的基礎，是協(xié)調(diào)項目建設各有關單位的重要煤介，從而為監(jiān)理決策提供依據(jù)，因此監(jiān)理信息工作管理的好壞，對監(jiān)理效果的影響極為明顯。該工程按照“及時、準確、適用、經(jīng)濟”的要求對監(jiān)理信息進行了管理。 一、監(jiān)理信息的收集 信息管理工作質(zhì)量的好壞，很大程度取決于監(jiān)理信息的全面性和可靠性，該工程監(jiān)理信息的收集主要從內(nèi)源和外源兩個方面著手：外源方面主要收集合同、施工設計及驗收規(guī)范、各種設計數(shù)據(jù)。內(nèi)業(yè)方面主要收集現(xiàn)場監(jiān)理人員日報表、工地日志、施工現(xiàn)場監(jiān)理年報、施工現(xiàn)場監(jiān)理指示、工程試驗結果記錄、質(zhì)量檢查評定記錄、會議記錄、會議紀要等資料。 二、監(jiān)理信息的加工和使用 監(jiān)理信息收集后，經(jīng)過加工處理及認真的分析，作為監(jiān)理人 員對 22 工程質(zhì)量、投資、進度控制的依據(jù)，把有效的信息充分應用在監(jiān)理工作中，從而為監(jiān)理工作的全面和順利開展奠定了堅實的基礎。 協(xié)調(diào)工作 （一）協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容 與合同工程有關的事宜，如合同、進 度、質(zhì)量、技術、付款等問題， 建設單位、施工單位、設計單位之間的矛盾等，均屬協(xié)調(diào)范圍。 （二）協(xié)調(diào)的原則和方法 協(xié)調(diào)原則 堅持客觀、公正、科學、廉潔，始終注意維護建設單位的合法利益，以及建設各方的合法利益。堅持規(guī)范標準與實事求是相結合，在不違背規(guī)范標準前提下，允許施工單 位