企業(yè)家選人用人交流材料與企業(yè)對離職員工的管理方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:03 本頁面
【文章內容簡介】 發(fā)展后，就要采取分級管理。多當裁判、少當運動員，切莫事事親自過問。這樣，一是可以滿足中層管理人員的權力欲，調動他們的積極性。二是可以客觀公正地處理企業(yè)出現的各種問題，防止出現“不識廬山真面目，只緣身在此山中”。三是可以躲過與員工直接對立，讓中層唱黑臉，你唱紅臉，以顯示你的寬厚仁慈之心。小事糊涂，大事聰明。作為一個企業(yè)老板，關鍵的技術、主要的客戶、原料和產品的購銷網路一定要親自掌握，定期或不定期的親自參與。對員工，對人才，要做到：常用者多批評，短用者多表彰。要外松內緊地考察下屬。凡是準備長期使用或準備提拔的人才，要多多指出他們的缺點，使之適應企業(yè)。對不準備長用的員工和人才則要多多表彰，為“好聚好散”做準備?？疾靻T工要明松暗緊，考察于無形之中。不要論資排輩。提拔重用員工、人才，不要論資排輩，要以知識、能力和對企業(yè)的貢獻而定。在同等的條件下，要把處在底層的員工提拔上來。比如企業(yè)缺一個部門經理，一個普通員工和一個副經理條件相當，你如果把副經理扶正，他會認為這是順理成章的事。你如果提拔一個普通員工當經理，他會感到你額外施恩，對企業(yè)的忠誠和積極性就會比副經理高的多。同時，企業(yè)對人才的管理也要審時度勢，寬嚴有度。該管的要管，不該管的不管。要“一半清醒一半醉”。要知道，“水至清則無魚，人至察則無友”。
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