煙草專賣年度工作總結(jié)及明年工作計劃(編輯修改稿)
2025-01-22 20:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化打下了基礎(chǔ)。對于業(yè)務(wù)部門及自營店的整改情況 ,＃＃ 縣局內(nèi)管辦結(jié)合ISO9001 質(zhì)量管理體系建設(shè)要求 ,全程跟蹤 ,核查驗證 ,確保整改到位 ,并予以記錄 ,上報市局。 四、不斷規(guī)范行政許可，體現(xiàn)春蠶服務(wù)理念。 我局嚴格按照《行政許可法》、新的《煙草專賣許可證管理辦法》與《嘉興市煙草專賣零售許可證合理布局規(guī)定》等法律、辦法、規(guī)定等進行行政許可。 今年至 10 月份，共受理新辦證申請203 戶，準予 203 戶，變更申請 10 戶，歇業(yè) 99 戶，延續(xù) 190戶，未出現(xiàn)行政復(fù)議與行政訴訟。同時在行政許可過程中，繼續(xù)踐行 春蠶服務(wù)理念，如對行動有困難的人員上門進行辦理、送證上門等，發(fā)揮好“窗口”的作用，體現(xiàn)我們管理工作中服務(wù)性的一面。 五、規(guī)范行政處罰，確定案件辦理專職人員并行使好自由裁量權(quán)。 去年 11 月，市煙草專賣局出臺了《建立行政處罰自由裁量權(quán)等級制度的意見》后，我局全體專賣管理人員進行了認真學(xué)習(xí)，切實把全體執(zhí)法人員的思想統(tǒng)一到制度上 來，對照行政處罰自由裁量等級標準逐條進行了領(lǐng) 會學(xué)習(xí)，并在以后的行政處罰案件中根據(jù)《嘉興市局行政處罰自由裁量等級標準》進行行政處罰。確定了案件辦理的專職人員，減少了案件辦理過程中的差異性。通過以上措施，使我局在行政處罰中的自由裁量權(quán)更加規(guī)范，有效減少和控制了行政處罰的隨意性，切實維護了行政相對人的合法權(quán)益，不斷促進了我局的依法行政、合理行政工作。在我縣法制辦組織的全縣“十個優(yōu)秀”案件的活動中，我 局有一個案件入圍并被選中。 六、創(chuàng)新工作模式，對管理對象實行星級監(jiān)督管理的試點工作。 今年來，我局創(chuàng)新管理工作模式，在零售戶中開展星級監(jiān)督實試運行，我局專賣管理人 員本著嚴肅、負責(zé)的態(tài)度，認真做好零售戶的宣傳解釋工作，取得了零售戶的理解與支持；同時，堅持公平、公正的原則，實事求是根據(jù)零售戶實際表現(xiàn)，在征求專賣稽查員意見的基礎(chǔ)上提出星級類別。零售戶星級分為優(yōu)秀、良好、一般和較差四類，標準評定實行動態(tài)管理，原則上每月核準一次，對于當(dāng)月內(nèi)有違法涉煙行為的卷煙零售戶給予降星處罰；每年定期評定一次，對于當(dāng)年內(nèi)無違法違規(guī)記錄的卷煙零售戶給予升級獎勵，從而做到獎罰分明。如今，消費者只要進入這些試點零售戶店中，就能直觀的了解到該店卷煙經(jīng)營的信用情況和監(jiān)督情況。 今后，我局在試點基礎(chǔ)上，將逐漸在全縣范圍內(nèi)全面鋪 開星級監(jiān)督辦法；同時在實施過程中，虛心聽取零售戶及消費者的意見建議，不斷完善星級管理制度，為推進我局專賣管理工作規(guī)范化、制度化，加強對卷煙零售戶分類管理，進一步提高市場秩序和監(jiān)管效果打下了扎實的基礎(chǔ)；通過星級監(jiān)督，宣傳煙草專賣法律法規(guī)，倡導(dǎo)誠信經(jīng)營，樹立煙草專賣 “消費者利益至上、國家利益至上 ”的良好形象！ ＃＃ 年 ,＃＃ 縣局專賣部門在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,在上級局專賣部門的工作指導(dǎo)下 ,通過全體專賣管理人員的共同努力 ,各項工作職責(zé)落實到位 ,專賣各條線工作順利開展 ,在 面對 08 年 ＃＃ 煙草企業(yè)法人資格取消、一庫制大配送整合的新經(jīng)營模式 ,縣局專賣部門全年工作緊緊圍繞年初省、市、縣三級煙草專賣工作會議精神 ,強調(diào)外部監(jiān)管與內(nèi)部監(jiān)管并重 ,強化專賣監(jiān)管力量 ,提升專賣人員素質(zhì)。通過一年的努力 ,專賣部門在實際工作中取得了一定的成績 ,然而也存在一系列不足 :市場凈化率有待進一步提高。從市局各季度檢查結(jié)果看 ,離我們自己的目標還有一定的距離。 網(wǎng)絡(luò)案件沒有取得實質(zhì)的進展 ,經(jīng)營案件的意識還不強。大要案方面 ,情報信息渠道單一 ,辦案人員缺乏職業(yè)敏感性。 隊伍素質(zhì)有待進一步提高 ,從各階段市局開展 的規(guī)范化所隊建設(shè)考核情況看 ,我們的一線專管員的業(yè)務(wù)知識、工作技能、工作責(zé)任心都有待提高。 專賣內(nèi)管工作引入電子信息化 ,各項預(yù)警指標數(shù)據(jù)的梳理有待加快 ,所、隊工作規(guī)范任務(wù)初 步分解后有待進一步改進和提升。 專賣創(chuàng)新工作思路單一 ,進展緩慢 ,與兄弟縣市局專賣部門差距教大。 縣局專賣部門考核制度、考核辦法已不能完全適應(yīng)當(dāng)前新形勢下的專賣工作各崗位日?？己?,對個別考核項目的可操作性教差 ,需要進一步完善和改進。 針對 08 年工作中存在的不足 ,我們在 09 工作中要拿出具體措施來解決上述問題 ,主要打算如下 : 一
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