公司20xx年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰會(huì)發(fā)言與公司20xx年度務(wù)虛大會(huì)講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 01:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 易的具體講，10年我有六項(xiàng)基本經(jīng)驗(yàn)值得今后借鑒：既有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，1企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。更有政治任務(wù)，處置好兩者關(guān)系，就把握了企業(yè)的正確方向。從今年4月份開(kāi)始，隨著松滋和江陵地區(qū)原油產(chǎn)量的上升，整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)了原油運(yùn)輸任務(wù)非常繁重的狀況，這個(gè)情況下，自覺(jué)把保原油拉運(yùn)、保管理局原油上產(chǎn)，當(dāng)作政治任務(wù)來(lái)完成，放棄了每天近10個(gè)車(chē)次的洗井收污掙錢(qián)的活（平均每月少收入15萬(wàn)元）沒(méi)有讓一個(gè)罐冒罐，沒(méi)有讓一口井停產(chǎn)，有力的保證了全局的原油生產(chǎn)，受到采油廠和上級(jí)部門(mén)的高度贊揚(yáng)，同時(shí)，也得到運(yùn)費(fèi)結(jié)算的優(yōu)待。抓制度落實(shí)是關(guān)鍵。去年的民主生活會(huì)上，2要實(shí)現(xiàn)制度管人。分公司領(lǐng)導(dǎo)查擺問(wèn)題時(shí)都談到執(zhí)行制度力度不夠的問(wèn)題，因此，今年我分公司全面開(kāi)展了管理制度執(zhí)行年行動(dòng)，狠抓了對(duì)不參與平安會(huì)、不蓋罐蓋、不按時(shí)回場(chǎng)檢查、超速行駛、亂停亂放、油料超耗、違章違紀(jì)等問(wèn)題的處分，收到十分顯著的效果?，F(xiàn)在準(zhǔn)時(shí)參與平安的達(dá)到95%以上，再?zèng)]有發(fā)現(xiàn)不蓋罐蓋的問(wèn)題，回場(chǎng)檢查率達(dá)到98%超速罰款大大減少，油料消耗也在控制指標(biāo)之內(nèi)。必需從細(xì)化“源頭管理”著手。今年我抓管理工作，3提高管理水平。十分注重從管理的細(xì)節(jié)、管理的源頭入手，就拿油料管理來(lái)說(shuō)，推行“日清日結(jié)”管理方法后，認(rèn)識(shí)到路單回收是日清日結(jié)”最基礎(chǔ)的工作，便強(qiáng)制實(shí)行了當(dāng)日路單回收制度，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)管理人員把關(guān)不嚴(yán)問(wèn)題比較嚴(yán)重時(shí)，便對(duì)管理人員進(jìn)行了大幅度的調(diào)整，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)車(chē)輛在油庫(kù)加油環(huán)節(jié)存在問(wèn)題時(shí)，又與油庫(kù)簽定了車(chē)輛加油協(xié)議，使得整個(gè)油料管理工作水平得到實(shí)質(zhì)性的提高。就必需把基礎(chǔ)性的工作做扎實(shí)。今年我平安管理從穿工作服、系平安帶抓起，4抓平安生產(chǎn)管理。從司機(jī)接受路單的平安提示做起，從出車(chē)前巡回檢查、收車(chē)回場(chǎng)檢查要求起，從燈光、危貨標(biāo)示、牌照尾號(hào)檢查起，特別是大霧天氣防霧燈不亮堅(jiān)決不讓出門(mén)，對(duì)油罐車(chē)運(yùn)行的注意事項(xiàng)和關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)歸納，編寫(xiě)出了危貨運(yùn)輸車(chē)輛平安要點(diǎn)》發(fā)到每個(gè)員工手中，要求大家對(duì)罐車(chē)運(yùn)行的51個(gè)點(diǎn)認(rèn)真的關(guān)注，做好自覺(jué)應(yīng)做的工作。與此同時(shí)，還請(qǐng)高管二大隊(duì)的執(zhí)法人員來(lái)我分公司作《高速公路平安操作專(zhuān)題講座》由于我把基礎(chǔ)性的工作抓的十分扎實(shí)，今年不論是事故起數(shù)，還是碰碰掛掛的次數(shù)，都比往年有明顯的下降。樹(shù)立隊(duì)伍正氣的最基本方法。今年以來(lái)，5不間斷的對(duì)員工進(jìn)行正面教育。堅(jiān)持了每月一次書(shū)記講話制度，對(duì)員工進(jìn)行正面灌輸，如：團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任意識(shí)、職業(yè)道德、社會(huì)公德、服務(wù)理念、行為規(guī)范、嚴(yán)細(xì)作風(fēng)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、人身平安、法紀(jì)意識(shí)、廠興我榮等等。同時(shí)，還在員工隊(duì)伍中開(kāi)展了選樹(shù)“責(zé)任心最強(qiáng)、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤(rùn)最高、設(shè)備最佳、利息最低、平安最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多”等十大崗位明星活動(dòng)。通過(guò)這些不間斷的正面教育，員工隊(duì)伍的素質(zhì)普遍提高，堅(jiān)持上午出車(chē)下午掛吊針的中長(zhǎng)途一個(gè)月連續(xù)跑兩趟的一天都沒(méi)有休息過(guò)的互幫互助的等先進(jìn)典型不時(shí)涌現(xiàn)。要立足于解決本單位突出性的問(wèn)題。今年的主題活動(dòng)比較多，6開(kāi)展主題活動(dòng)。但，不管組織落實(shí)那一項(xiàng)主題活動(dòng)，都立足解決一到兩個(gè)本單位的突出問(wèn)題，開(kāi)展的管理制度執(zhí)行年”爭(zhēng)當(dāng)五星級(jí)班組競(jìng)賽”黨員平安幫
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1