公司20xx年創(chuàng)先爭優(yōu)表彰會發(fā)言與公司20xx年度務(wù)虛大會講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 01:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 易的具體講，10年我有六項基本經(jīng)驗值得今后借鑒：既有經(jīng)濟目標，1企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。更有政治任務(wù)，處置好兩者關(guān)系，就把握了企業(yè)的正確方向。從今年4月份開始，隨著松滋和江陵地區(qū)原油產(chǎn)量的上升，整個生產(chǎn)運行中出現(xiàn)了原油運輸任務(wù)非常繁重的狀況，這個情況下，自覺把保原油拉運、保管理局原油上產(chǎn)，當作政治任務(wù)來完成，放棄了每天近10個車次的洗井收污掙錢的活（平均每月少收入15萬元）沒有讓一個罐冒罐，沒有讓一口井停產(chǎn)，有力的保證了全局的原油生產(chǎn)，受到采油廠和上級部門的高度贊揚，同時，也得到運費結(jié)算的優(yōu)待。抓制度落實是關(guān)鍵。去年的民主生活會上，2要實現(xiàn)制度管人。分公司領(lǐng)導(dǎo)查擺問題時都談到執(zhí)行制度力度不夠的問題，因此，今年我分公司全面開展了管理制度執(zhí)行年行動，狠抓了對不參與平安會、不蓋罐蓋、不按時回場檢查、超速行駛、亂停亂放、油料超耗、違章違紀等問題的處分，收到十分顯著的效果?，F(xiàn)在準時參與平安的達到95%以上，再沒有發(fā)現(xiàn)不蓋罐蓋的問題，回場檢查率達到98%超速罰款大大減少，油料消耗也在控制指標之內(nèi)。必需從細化“源頭管理”著手。今年我抓管理工作，3提高管理水平。十分注重從管理的細節(jié)、管理的源頭入手，就拿油料管理來說，推行“日清日結(jié)”管理方法后，認識到路單回收是日清日結(jié)”最基礎(chǔ)的工作，便強制實行了當日路單回收制度，當我發(fā)現(xiàn)管理人員把關(guān)不嚴問題比較嚴重時，便對管理人員進行了大幅度的調(diào)整，當我發(fā)現(xiàn)車輛在油庫加油環(huán)節(jié)存在問題時，又與油庫簽定了車輛加油協(xié)議，使得整個油料管理工作水平得到實質(zhì)性的提高。就必需把基礎(chǔ)性的工作做扎實。今年我平安管理從穿工作服、系平安帶抓起，4抓平安生產(chǎn)管理。從司機接受路單的平安提示做起，從出車前巡回檢查、收車回場檢查要求起，從燈光、危貨標示、牌照尾號檢查起，特別是大霧天氣防霧燈不亮堅決不讓出門，對油罐車運行的注意事項和關(guān)注要點進行了認真的總結(jié)歸納，編寫出了危貨運輸車輛平安要點》發(fā)到每個員工手中，要求大家對罐車運行的51個點認真的關(guān)注，做好自覺應(yīng)做的工作。與此同時，還請高管二大隊的執(zhí)法人員來我分公司作《高速公路平安操作專題講座》由于我把基礎(chǔ)性的工作抓的十分扎實，今年不論是事故起數(shù)，還是碰碰掛掛的次數(shù)，都比往年有明顯的下降。樹立隊伍正氣的最基本方法。今年以來，5不間斷的對員工進行正面教育。堅持了每月一次書記講話制度，對員工進行正面灌輸，如：團隊精神、責(zé)任意識、職業(yè)道德、社會公德、服務(wù)理念、行為規(guī)范、嚴細作風(fēng)、團結(jié)友愛、人身平安、法紀意識、廠興我榮等等。同時，還在員工隊伍中開展了選樹“責(zé)任心最強、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤最高、設(shè)備最佳、利息最低、平安最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多”等十大崗位明星活動。通過這些不間斷的正面教育，員工隊伍的素質(zhì)普遍提高，堅持上午出車下午掛吊針的中長途一個月連續(xù)跑兩趟的一天都沒有休息過的互幫互助的等先進典型不時涌現(xiàn)。要立足于解決本單位突出性的問題。今年的主題活動比較多，6開展主題活動。但，不管組織落實那一項主題活動，都立足解決一到兩個本單位的突出問題，開展的管理制度執(zhí)行年”爭當五星級班組競賽”黨員平安幫
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