玻璃公司08年度總結(jié)報告(編輯修改稿)
2025-01-22 20:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在 08 年開春后，公司對企管辦的工作進行了總結(jié)和評議，指出了工作中的不足。同時配備了 3 名工作人員以加強企管部門的工作檢查力度。要求在 08 年企管辦的重點工作是完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行和考核力度。在全年當中，企管辦基本上結(jié)合了管理中的實際，重點對我們的各級管理干部提出了“從嚴要求自身，逐級考核”的實施辦法，動員各級領(lǐng)導(dǎo)干部在每月的例會中就工作情況進行總結(jié)及提出建議，充分發(fā)揮管理人員及全體員工在 企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司的制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都比較硬，同時結(jié)合“動之以情，曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入到管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。 節(jié)能降耗降成本，厲行節(jié)約上臺階。 2021 年，公司面對生產(chǎn)原材料價格的不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，同時又要承受經(jīng)濟危機的影響，在這種情況下，我們響應(yīng)公司號召，大力開展厲行節(jié)約活動，主要實施了如下措施： 1）在炎熱夏季 9 月份里，各部門辦公室里有空調(diào)的都安裝了電表，實行電度數(shù)配額制來節(jié)約用電； 2）對鋼化車間 5 臺鋼化爐進行專項電表安裝，到月末后進行數(shù)據(jù)分析，確定每臺鋼化爐加工某一厚度玻璃時產(chǎn)生的每平方用電數(shù)，實行獎罰制度； 3）要求機電設(shè)備部和熱彎生產(chǎn)班組對鋼材、角鐵、水管等材料合理利用、精心計算，嚴格管理，同時進行修舊利廢工作，避免造成浪費； 4）要求 3 個裁片班組裁片手進行原片裁切時，認真讀懂來單，嚴格按照配版圖開裁，同時盡量將余料利用，提高原片的利用率。月底根據(jù)技術(shù)部和統(tǒng)計消耗部提供的數(shù)據(jù)來分析來單利用率和實際利用率的誤差大小，對誤差較大的予以處罰； 5）要求各鋼化爐的員工在崗用餐，不停機，在上片時要考慮上片臺的最高裝載率，同時減少在玻璃出爐鋼化后的吹風(fēng)冷卻時間（只要使玻璃溫度達到 500C 即可），這樣可以使每爐玻璃節(jié)約一定的電費，一年下來數(shù)字就很可觀。 切實加強物質(zhì)供應(yīng)，保證物質(zhì)采購質(zhì)量。 為了確保正常生產(chǎn)和 08 年初制定的 一系列目標指標的實現(xiàn)，供應(yīng)部全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物質(zhì)數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較，保證采購物質(zhì)的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，08 年供應(yīng)部按時到貨率、進貨驗收合格率都比往年相比有了一定提高。 加強部門職能管理、監(jiān)督和審核，保障資金回籠需求。 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求， 2021 年 ，公司進一
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