玻璃公司08年度總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-22 20:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在 08 年開春后，公司對企管辦的工作進(jìn)行了總結(jié)和評議，指出了工作中的不足。同時(shí)配備了 3 名工作人員以加強(qiáng)企管部門的工作檢查力度。要求在 08 年企管辦的重點(diǎn)工作是完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行和考核力度。在全年當(dāng)中，企管辦基本上結(jié)合了管理中的實(shí)際，重點(diǎn)對我們的各級管理干部提出了“從嚴(yán)要求自身，逐級考核”的實(shí)施辦法，動員各級領(lǐng)導(dǎo)干部在每月的例會中就工作情況進(jìn)行總結(jié)及提出建議，充分發(fā)揮管理人員及全體員工在 企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司的制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲都比較硬，同時(shí)結(jié)合“動之以情，曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入到管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。 節(jié)能降耗降成本，厲行節(jié)約上臺階。 2021 年，公司面對生產(chǎn)原材料價(jià)格的不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn)，同時(shí)又要承受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，在這種情況下，我們響應(yīng)公司號召，大力開展厲行節(jié)約活動，主要實(shí)施了如下措施： 1）在炎熱夏季 9 月份里，各部門辦公室里有空調(diào)的都安裝了電表，實(shí)行電度數(shù)配額制來節(jié)約用電； 2）對鋼化車間 5 臺鋼化爐進(jìn)行專項(xiàng)電表安裝，到月末后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，確定每臺鋼化爐加工某一厚度玻璃時(shí)產(chǎn)生的每平方用電數(shù)，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度； 3）要求機(jī)電設(shè)備部和熱彎生產(chǎn)班組對鋼材、角鐵、水管等材料合理利用、精心計(jì)算，嚴(yán)格管理，同時(shí)進(jìn)行修舊利廢工作，避免造成浪費(fèi)； 4）要求 3 個(gè)裁片班組裁片手進(jìn)行原片裁切時(shí)，認(rèn)真讀懂來單，嚴(yán)格按照配版圖開裁，同時(shí)盡量將余料利用，提高原片的利用率。月底根據(jù)技術(shù)部和統(tǒng)計(jì)消耗部提供的數(shù)據(jù)來分析來單利用率和實(shí)際利用率的誤差大小，對誤差較大的予以處罰； 5）要求各鋼化爐的員工在崗用餐，不停機(jī)，在上片時(shí)要考慮上片臺的最高裝載率，同時(shí)減少在玻璃出爐鋼化后的吹風(fēng)冷卻時(shí)間（只要使玻璃溫度達(dá)到 500C 即可），這樣可以使每爐玻璃節(jié)約一定的電費(fèi)，一年下來數(shù)字就很可觀。 切實(shí)加強(qiáng)物質(zhì)供應(yīng)，保證物質(zhì)采購質(zhì)量。 為了確保正常生產(chǎn)和 08 年初制定的 一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)部全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時(shí)掌握庫房物質(zhì)數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購，對采購市場進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物質(zhì)的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進(jìn)銷差率。通過努力，08 年供應(yīng)部按時(shí)到貨率、進(jìn)貨驗(yàn)收合格率都比往年相比有了一定提高。 加強(qiáng)部門職能管理、監(jiān)督和審核，保障資金回籠需求。 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求， 2021 年 ，公司進(jìn)一
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