企業(yè)宣傳報(bào)道工作總結(jié)與企業(yè)家隊(duì)伍組建調(diào)查報(bào)告匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 01:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)奉獻(xiàn)日益突出。截止20**年6月，縣屬規(guī)劃以上工業(yè)企業(yè)完成主業(yè)務(wù)收入295534萬(wàn)元，同比增進(jìn)100%；上繳稅金12630萬(wàn)元，%；完成利潤(rùn)9501萬(wàn)元，%；供應(yīng)就業(yè)崗位近2萬(wàn)個(gè)。還，有相當(dāng)一局部企業(yè)家，積極投身到社會(huì)福利和慈悲事業(yè)，特別是在汶川地動(dòng)、玉樹(shù)地動(dòng)和新農(nóng)村建設(shè)中，積極為災(zāi)區(qū)和新農(nóng)村建設(shè)捐錢(qián)捐物，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出了積極奉獻(xiàn)。二、我縣企業(yè)家隊(duì)伍存在的主要問(wèn)題近年來(lái)，縣委、縣縣政府高度注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)過(guò)多方式多渠道的培養(yǎng)扶持，使我縣企業(yè)家隊(duì)伍全體本質(zhì)有了必然提高。然則，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈，我縣企業(yè)家隊(duì)伍面對(duì)新的考驗(yàn)。主要顯示在以下四個(gè)方面：（一）本身本質(zhì)有待提高。我縣企業(yè)家是涵蓋企業(yè)家、投資人和老板的綜合體，雖然與以往比較，文化水平有所提高，但綜合本質(zhì)仍不容樂(lè)觀，尤其是把握現(xiàn)代科學(xué)管理常識(shí)、擅長(zhǎng)捕獲市場(chǎng)時(shí)機(jī)、可以凝集各方人才的高本質(zhì)企業(yè)家還不多。運(yùn)營(yíng)者遍及存在著重企業(yè)事務(wù)、輕戰(zhàn)略發(fā)展，重面前好處、輕久遠(yuǎn)規(guī)劃的景象，詳細(xì)事務(wù)纏身，擠不出時(shí)間學(xué)習(xí)，或不注重學(xué)習(xí)，承受科學(xué)管理的要求不大，更有少量運(yùn)營(yíng)者社會(huì)責(zé)恣意識(shí)淡漠，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)不大。（二）思想觀念有待更新。受傳統(tǒng)體制和當(dāng)?shù)匚幕绊?，我縣局部企業(yè)家隊(duì)伍屬實(shí)干型和守?cái)傂?，思想解放還不到位，干事考究穩(wěn)妥、崇尚務(wù)實(shí)，尤其是在面對(duì)諸多不利要素和影響的狀況下，小富即安照樣占有了必然市場(chǎng)，自我發(fā)展知足，做大做強(qiáng)的但愿不高，不足激烈提高開(kāi)辟認(rèn)識(shí)和戰(zhàn)略發(fā)展目光。一些企業(yè)雖然已有必然規(guī)劃，但其自己的心態(tài)和處事方法仍逗留在以往的“家族式管理”階段，別的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神相對(duì)不足，在經(jīng)濟(jì)交往中，尚未構(gòu)成抱團(tuán)作戰(zhàn)的理念。（三）創(chuàng)新認(rèn)識(shí)有待增強(qiáng)。一是創(chuàng)新認(rèn)識(shí)比較不足。一些企業(yè)家不足依托科技提高和培養(yǎng)自立產(chǎn)權(quán)帶動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)不足技能創(chuàng)新的原動(dòng)力，在新產(chǎn)品研發(fā)上追求“短平快”，這也是招致我縣企業(yè)科技含量較低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較弱、高附加值產(chǎn)品較少的主要癥結(jié)。二是品牌認(rèn)識(shí)比較淡漠。有些企業(yè)家總以為創(chuàng)牌是大企業(yè)的事，沒(méi)有樹(shù)品牌和做“百年企業(yè)”的主觀要求，然后在產(chǎn)業(yè)鏈中淪為沉默無(wú)語(yǔ)的配套生產(chǎn)企業(yè)。還有一些企業(yè)平常比較低調(diào)，不肯宣傳本人，產(chǎn)品即便在業(yè)界有了影響，但因宣傳不到位，最后仍是“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”。三是人才優(yōu)勢(shì)不足。“人才是第終身產(chǎn)力”的觀念沒(méi)有真正在企業(yè)家的心目中堅(jiān)持。雖然企業(yè)對(duì)人才已越來(lái)越注重，但仍存在重引進(jìn)、輕培育，重產(chǎn)出、輕鼓勵(lì)的景象，一些企業(yè)在人才運(yùn)用上急于求成，無(wú)視人才儲(chǔ)藏和后續(xù)開(kāi)發(fā)，為我所用的觀念不強(qiáng)，招致當(dāng)?shù)厝瞬帕舨蛔〉木跋?
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