【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)展壯大，從企業(yè)家個(gè)人心理健康的角度講，一吐心中塊壘，一展胸中抱負(fù)，心情舒暢，精神振奮，也有利于大家度過一個(gè)歡樂、祥和、充滿希望的春節(jié)。剛才，有10位企業(yè)家作了交流發(fā)言，張兆振主席的發(fā)言雖然很短，但是起到了畫龍點(diǎn)睛的作用。確實(shí)，一個(gè)企業(yè)家的氣度有多大，志向有多遠(yuǎn)，他的企業(yè)就能做多大、走多遠(yuǎn)。這是我個(gè)人的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，也是我的心里話。其實(shí)，企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的規(guī)律與家庭生活起居這類小事情所反映的道理如出一轍，樸實(shí)無華，可謂“真水無香”。在桌子很臟的時(shí)候，拿塊抹布抹一抹，馬上就能見到效果，但是怎樣保持桌子天天干凈就很難。大家可以留心一下國際、國內(nèi)、省內(nèi)、縣內(nèi)的企業(yè)，這些年來，各個(gè)企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷三五年的不少，但真正做大做強(qiáng)的企業(yè)寥寥無幾。許多上個(gè)世紀(jì)80、90年代在全國叱咤風(fēng)云、名噪一時(shí)的企業(yè)，比如秦池集團(tuán)、藍(lán)田集團(tuán)、孔府宴酒家酒、南德集團(tuán)這樣的旗艦型的企業(yè)，現(xiàn)在都到哪里去了？所以一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)盛不衰并不斷做大做強(qiáng)很不容易。由于時(shí)間關(guān)系，還有不少企業(yè)家今天沒能發(fā)言，已經(jīng)發(fā)言的同志也沒有完全放開，講出實(shí)實(shí)在在的心里話。但沒有關(guān)系，我曾經(jīng)多次在多個(gè)場(chǎng)合說過，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位的負(fù)責(zé)同志找我匯報(bào)工作，需提前電話預(yù)約，但企業(yè)負(fù)責(zé)人例外，各位企業(yè)家可以隨時(shí)到辦公室或打電話進(jìn)行交流，反映問題或提出意見要求。這是我今天的鄭重表態(tài)。下面，就企業(yè)發(fā)展有關(guān)問題，我講三點(diǎn)意見。一、企業(yè)最重要，企業(yè)家最光榮為什么說企業(yè)最重要呢？按照經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，無論是宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，還是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，企業(yè)都是社會(huì)的基本細(xì)胞，就像人的身體一樣，由細(xì)胞組成組織，組織組成器官，器官組成人體。企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，如果沒有企業(yè)，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都無法開展；企業(yè)是發(fā)展的根本，如果沒有企業(yè)，一個(gè)地方、一個(gè)經(jīng)濟(jì)體就沒有生產(chǎn)、沒有銷售、沒有增長(zhǎng)、沒有發(fā)展，所以說企業(yè)非常重要。對(duì)我們來說，一定要樹立企業(yè)最重要的理念。就臨泉當(dāng)前的企業(yè)情況看，能夠稱的上現(xiàn)代意義上的真正的正規(guī)的企業(yè)為數(shù)不多。上個(gè)世紀(jì)80、90年代，臨泉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)曾經(jīng)輝煌過，但是經(jīng)過這么多年的起起落落，到目前為止，我們的企業(yè)發(fā)展還沒有達(dá)到或者說恢復(fù)到上個(gè)世紀(jì)80年代的水平。為什么臨泉的企業(yè)發(fā)展慢、大企業(yè)少？我想，最主要的有兩方面的問題。第一，許多年來縣委、縣政府重視企業(yè)不夠，或者重視了而抓得不力，抓了而沒有落實(shí)。10年前、20年前，臨泉的造紙、脫水蔬菜、皮革加工、肉食冷凍等產(chǎn)業(yè)，曾經(jīng)都是周邊縣市乃至附近省市的佼佼者、領(lǐng)跑者，可如今別人發(fā)展了，我們卻萎縮了。如脫水蔬菜，山東臨沂、江蘇興化發(fā)展壯大了，規(guī)模和總體品質(zhì)超過了我們，而實(shí)際上臨泉是他們的老師。這是為什么？一個(gè)根本原因是我們抓工作的思路和方法出現(xiàn)了問題。當(dāng)上級(jí)加強(qiáng)環(huán)保、控制土地的政策來了，我們不是想辦法維護(hù)企業(yè)發(fā)展，指導(dǎo)企業(yè)順應(yīng)政策導(dǎo)向按照要求整改，使企業(yè)生存下來，而是簡(jiǎn)單地落實(shí)政策，機(jī)械地用上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、要求去套，不符合的就砍頭削足。如此這般，上級(jí)政策落實(shí)了，對(duì)上面有交待了，但對(duì)經(jīng)濟(jì)、對(duì)企業(yè)的傷害卻是巨大的、深重的、長(zhǎng)久的。以至于直到今天，很多企業(yè)不愿報(bào)產(chǎn)值、不愿報(bào)稅收，除了企業(yè)經(jīng)營者個(gè)人的自私自利外，是否也有陰影在留存和影響呢？我們黨委、政府班子的同志和各個(gè)職能部門的同志都要深入反思和躬身自問，這許多年來，我們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)了多少？我們幫助企業(yè)解決了多少難題？甚至可以說，有極個(gè)別部門和個(gè)人，不僅沒有服務(wù)，反而視企業(yè)為“唐僧肉”、“儲(chǔ)蓄罐”，利用手中的權(quán)力，挑企業(yè)的毛病，變著法的吃拿卡要。所以臨泉的企業(yè)又怎么做大？怎么能做大！第二，企業(yè)自身的問題。我們中國人辦企業(yè)，常常有一種很荒唐、荒謬的經(jīng)營理念，說到某行某業(yè)，愛說某某企業(yè)是百年老店，而百年老店卻總守著一個(gè)地方不愿發(fā)展擴(kuò)張。美國的肯德基、麥當(dāng)勞、假日酒店，從創(chuàng)立到現(xiàn)在不到100年，可已經(jīng)擴(kuò)展到全世界，在全球擁有成千上萬家分店。我以為，對(duì)于企業(yè)而言，名氣聲譽(yù)是招牌，效益規(guī)模才是最本質(zhì)的追求。百年老店只應(yīng)是一個(gè)企業(yè)的外在品牌，而不是做了百年還在幾間古董房子里。我們有很多80年代、90年代的企業(yè)，可10年、20年過去了，山還是那個(gè)山，水還是那個(gè)水，至今做不大做不強(qiáng)，并且還存在一個(gè)相互嫉妒、爭(zhēng)斗打壓的問題。你告我占用耕地，我告你污染地下水，甚至捕風(fēng)捉影的告、無中生有的告，總之不讓你好過，早晚讓監(jiān)管部門把你查趴下。例如， 年脫水蒜片的價(jià)格下跌，眾多脫水蔬菜企業(yè)面臨生存競(jìng)爭(zhēng)，一些企業(yè)不是想方設(shè)法為產(chǎn)品尋銷路、調(diào)結(jié)構(gòu)、上檔次，而是把心思用在了動(dòng)歪腦筋上，有事沒事寫信告狀，想把對(duì)手全部整垮掉，就剩下自己搞獨(dú)家經(jīng)營，仿佛同行少了產(chǎn)品的價(jià)格就會(huì)由他自己說了算，這是一種什么思想和心態(tài)。和大家講一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)象，一群人住鄰居，每個(gè)人都想自己門前最干凈，每個(gè)人都偷偷把自己門前的垃圾往鄰居門前倒，大家都想一想，最后哪家門前最干凈？都不干凈！視野窄，心胸小，看重眼前利益，愛爭(zhēng)雞毛蒜皮，這也是我們臨泉的企業(yè)做不大做不強(qiáng)的一個(gè)重要原因。為什么說企業(yè)家最光榮？當(dāng)今社會(huì)，我最佩服兩種人，一是科學(xué)家，一是企業(yè)家。也許我講的比較武斷，但或許大家都不會(huì)否認(rèn)，從事這兩類職業(yè)的人，都不是普通人，都有不可替代性。有人說黨政領(lǐng)導(dǎo)干部是精英，但我認(rèn)為，如果選領(lǐng)導(dǎo)干部，在黨政干部中按照組織原則和程序選一個(gè)人，就能勝任。但是要找一個(gè)企業(yè)家很難，現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)家在那個(gè)企業(yè)，那個(gè)企業(yè)辦得紅紅火火，但如果換一個(gè)人，那個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、效益可能很快就會(huì)掉下來，供貨沒有了，銷售渠道沒有了，產(chǎn)品質(zhì)量下降了，生產(chǎn)資金也流動(dòng)不起來了。所以從一定角度講，企業(yè)家要比官員寶貴得多，企業(yè)家是不可替代的，是社會(huì)最可寶貴的財(cái)富。企業(yè)家是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最主要的拉動(dòng)者，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要具備四個(gè)要素，勞動(dòng)力、土地、資本和企業(yè)家才能。這四個(gè)要素里面，企業(yè)家才能是最關(guān)鍵的要素，因?yàn)橹挥兴莿?dòng)態(tài)的、主觀的，只有它能把勞動(dòng)力、土地、資本等其他三個(gè)要素很好地結(jié)合