生產(chǎn)部20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2025-01-22 20:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。 “以德為本，以情動之”，不斷提升自身及班子的標竿作用。 積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力 ，合力地完成公司 的計劃與任務(wù)。 按照“簡潔、高效、適用”的原則，合理設(shè)置管理職能，完善逐級管理責(zé)任制，明確分工和職責(zé)。 對崗位制定了相應(yīng)的崗位條件，優(yōu)勝劣汰。 完善考核辦法。根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，合理調(diào)配薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻等系數(shù)適當?shù)睦_分配差距。獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動員工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。 五、安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對各車間員工進行安全知識教育 ，我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全 和工作 紀律 公告 ， 并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀律和勞保用 品佩帶監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。 六、現(xiàn)場管理 2021 年以來我們生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生狀況都得到了比較明顯的改善，也明顯改變了生產(chǎn)現(xiàn)場通道不暢、擺放混亂、標識不清的狀況。雖然還達不到 目視化、標準化看板管理的要求，現(xiàn)場管理 還達不到 360 度全方位管理無漏洞，但我們基本實現(xiàn)了人人都管理、處處有人管。 2021 年工作計劃： 一、 貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目 標管理。結(jié)合工廠實際，特制定 2021 年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，長抓不懈 。 年度目標 全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。 指導(dǎo)思想 以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防
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