人事季度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-22 01:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人。二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)。(一)企業(yè)文化活動(dòng)。(二)培訓(xùn)工作、部門級培訓(xùn)計(jì)劃1)新員工入職培訓(xùn)2次2)沙龍文化培訓(xùn)：《職場也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》。3)公司級培訓(xùn)已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn)。4)協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：維富友升級系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部采購部質(zhì)檢周期、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓(xùn)。三、薪酬福利規(guī)劃。制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架。制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法(草案)。職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效。增加大區(qū)管理獎(jiǎng)勵(lì)。增加職員銷售管理獎(jiǎng)勵(lì)。人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20xx年度人工成本預(yù)算。人工成本分析報(bào)告：形成各體系人工成本分析報(bào)告模板，完成20xx年1月2月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告。、
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