人事第四季度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-15 00:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平臺的使用培訓(xùn)。 4） 協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：xx升級系列培訓(xùn)、集團總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標準的培訓(xùn)多品牌中心。 三、薪酬福利規(guī)劃 績效方案 制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架； 制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)（草案）。 職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效；增加大區(qū)管理獎勵；增加職員銷售管理獎勵?！ ∪肆Y源數(shù)據(jù) 人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20xx年度人工成本預(yù)算?！ ∪斯こ杀痉治觯盒纬筛黧w系人工成本分析報告模板，完成20xx年x月—x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告?！ ⌒匠辍⒏＠桨浮 ?0xx年度工廠工資調(diào)整方案； 20xx年度集團總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案； 20xx年度總部各體系調(diào)薪方案?！ ∷摹⒌谌径戎攸c 完善人員崗位能力評價體系； 細化新員工培訓(xùn)內(nèi)容； 建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價方法和內(nèi)容； 辦事處20xx年第3季度銷售激勵方案及操作； 整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度?！ ∫陨鲜侨肆Y源部在20xx年二季度工作總結(jié)及第三季度重點工作計劃，有不當之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。人事第四季度工作總結(jié)3 某某年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、人員配置 、離職(截止某月某某日) 總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。某某年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點?！ 〖庸S：入職163人，離職76人，離職率為13%。某某年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果?！ ∞k事處：(截止某月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。某某年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。 專賣店：(截止到某月末，某月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為某某%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。 綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，某某年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，某某年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪?！ ”炯径裙菊衅竿緩接兴姆N，即：某某某招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試209人，復(fù)試105人，上崗35人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(某月份3人，某月份15人，某月份17人)。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。 二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn) (一)企業(yè)文化活動 ?！ ??！ ??！ ?二)培訓(xùn)工作 、部門級培訓(xùn)計劃。 ?！ ?)新員工入職培訓(xùn)2次。 2)沙龍文化培訓(xùn)：《職場也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》?！ ?)公司級培訓(xùn)?！ ∫呀?jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn)?！ ?) 協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：某某升級系列培訓(xùn)、集團總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標準的培訓(xùn)多品牌中心?！ ∪?、薪酬福利規(guī)劃 制定辦事處經(jīng)理代管績效草案
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