人事第四季度工作總結(jié)-預覽頁
【正文】 后的工作中我將繼續(xù)努力學習，力求做到更好，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！人事第四季度工作總結(jié)2 20xx年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、與員工培訓、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、人員配置 員工入職、離職（截止x月xx日） 總部：各部門入職41人，離職13人。離職率較去年同期降低4個百分點。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成），辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。 專賣店：（截止到x月末，x月份人數(shù)正在整理中），專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為xx%。本季度共209人，復試105人，上崗35人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人（x月份3人，x月份15人，x月份17人）?！ ≡鐣黝}擬定及人員安排?！ ?）沙龍文化培訓：《也要步步精心》、《溝通風格》。 三、薪酬福利規(guī)劃 績效方案 制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架； 制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)（草案）?！ ⌒匠?、福利方案 20xx年度工廠工資調(diào)整方案； 20xx年度集團總部辦事處職員、導購調(diào)薪方案； 20xx年度總部各體系調(diào)薪方案。離職率為4%。 加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。離職率為9%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。 (二)培訓工作 、部門級培訓計劃?！ ?)公司級培訓。 制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)辦法(草案)?！ ∪斯こ杀绢A算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系某某年度人工成本預算?！ ∧衬衬甓瓤偛扛黧w系調(diào)薪方案?！ ?。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪?！ ?0xx年第二季度的行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、人事管理方面 （1）根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位?！ ∞k理好公司車輛如期進行正常年審工作?！ 〖訌妴T工飯?zhí)霉芾恚訌妴T工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等 三、公司管理運作方面 順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。另外完成新員工入店手冊。人事第四季度工作總結(jié)5 第二季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報?！ 《?、個人工作態(tài)度 盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著＂干一行愛一行＂的原則。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導及其它同事一起參加巡站，每周進行打分評比，使每位員工都能認識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境?！ ?zhí)行力不強 人事工作要求原則性較強，但由于個人的工作能力及不足，導致在日常的工作中人事工作不能嚴格按照公司的執(zhí)行?！ ≡诠ぷ髦杏袝r脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。 17 / 17
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