【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)構(gòu)和設(shè)備基礎(chǔ)施工尺寸和預(yù)留、預(yù)埋情況，如有問題，盡早提出； 2) 組織消防管道、電氣等專業(yè)進(jìn)行圖紙優(yōu)化，并對(duì)空調(diào)設(shè)備安裝的沖突，提出自己的修改意見，盡早提交業(yè)主和總包審核、協(xié)調(diào)； 3) 檢查、清理影響設(shè)備引入和施工的障礙物。 施工組織 各專業(yè)各單位工程同時(shí)作業(yè)，大大縮短工期，加快作業(yè)進(jìn)程。 現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)由施工 員 和專業(yè)工程師統(tǒng)一安排， 各專業(yè)施工班組配合協(xié)調(diào)施工。對(duì)于需要其他專業(yè) 修改和 配合的情況，則由 項(xiàng)目主管同建設(shè)方管理人員協(xié)調(diào) 。 工程施工程序總體設(shè)想 根據(jù)工程承包合同的內(nèi)容， 由項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審， 熟悉施工圖紙，做到對(duì)工程的范圍要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備、材料等方面比較深入的了解，并且根據(jù) 甲方要求，做好施工進(jìn)度計(jì)劃，編制出施工進(jìn)度表，設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃 。 由項(xiàng)目主管組織 辦理工程報(bào)建及辦理動(dòng)工需辦等手續(xù)。做好工程成 本預(yù)算， 8 知會(huì)計(jì)劃、材料，項(xiàng)目部統(tǒng)一資料歸檔和監(jiān)控。認(rèn)真做好對(duì)下面生產(chǎn)班組工程任務(wù)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，按建設(shè)項(xiàng)目交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工順序、進(jìn)度要求、安全措施、新操作方法以及現(xiàn)場(chǎng)情況等，組織勞動(dòng)力和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。 做好施工圖紙技術(shù)交底 施工圖是安裝工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是施工企業(yè)的施工準(zhǔn)則，但未經(jīng)會(huì)審的圖紙經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成業(yè)主和施工單位不必要的經(jīng)濟(jì)損失，所以本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，采用技術(shù)責(zé)任制由總工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部 的技術(shù)工作，組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審。 1)在施工圖交底前，由總工程師組織技術(shù)人員和施工員及班組長，對(duì)各專業(yè)圖紙進(jìn)行閱讀和理解，將平面圖和系統(tǒng)圖進(jìn)行對(duì)照，及現(xiàn)場(chǎng)勘察情況對(duì)照，記錄本專業(yè)存在的問題，然后深入各專業(yè)的安裝詳圖，確定其是否符合規(guī)范，是否存在缺陷、矛盾和遺留，并對(duì)照工程量是否相符。最后把各專業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題歸納，經(jīng)總工程師審查確認(rèn)。 2)按照業(yè)主通知的時(shí)間，由項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)人員參加會(huì)審，并就圖紙中不明確的問題與設(shè)計(jì)人員交換意見。 3)項(xiàng)目總工程師指定人員作好圖紙會(huì)審記錄，經(jīng)業(yè)主或工程監(jiān)理和設(shè)計(jì)人確認(rèn)并會(huì) 簽后發(fā)給原圖紙持有人。 4)圖紙持有人接到圖紙會(huì)審記錄后，應(yīng)按文件和資料的控制程序在圖紙的相應(yīng)部位進(jìn)行更改，以防止施工時(shí)發(fā)生差錯(cuò)。 施工技術(shù)交底 在工程具體施工前，由施工技術(shù)管理人員對(duì)施工內(nèi)容、重點(diǎn)部位、操作要點(diǎn)、施工工藝方法、質(zhì)量要求等進(jìn)行指導(dǎo)與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量順利施工。 1)技術(shù)交底的重要性：現(xiàn)場(chǎng)施工工人的勞動(dòng)產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對(duì)施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)良工程有很大的響。 2)技術(shù)交底的層次：在施工技術(shù)管理過程 中，技術(shù)交底不僅是班組長對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工人的交底，也包括對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員、施工員對(duì)班組長的交底，具有多層次性、反饋性和可調(diào)整性。 3)技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底：總工程師按照會(huì)審后的施工圖、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn) 9 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)情況向各專業(yè)施工員進(jìn)行施工重點(diǎn)、要點(diǎn)、連接點(diǎn)及原則性問題進(jìn)行交底，并對(duì)施工員的反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)和處理。 4)施工員的交底：施工員依據(jù)總工程師交底及現(xiàn)場(chǎng)情況向各班組長進(jìn)行交底，具體分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實(shí)際操作要點(diǎn)、控制點(diǎn)的設(shè)置，并對(duì)班組長的反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。 5)班組長的 交底：班組長向現(xiàn)場(chǎng)施工工人進(jìn)行具體操作、工序細(xì)節(jié)等實(shí)際進(jìn)行交底，并對(duì)工人的反饋意見負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解釋與處理。 6)技術(shù)交底前檢查：施工過程中，由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查技術(shù)交底的執(zhí)行情況，每道工序的檢查不少于二次，并將檢查結(jié)果通知安裝施工部，發(fā)現(xiàn)未按交底內(nèi)容進(jìn)行施工的，由安裝施工部負(fù)責(zé)組織糾正。 7)技術(shù)交底的形式，技術(shù)交底一律用圖、表和文字的形式，接受交底人應(yīng)在交底記錄上簽名，交底記錄由資料員作為工程檔案保存。 第三章 勞動(dòng)力計(jì)劃 施工勞動(dòng)力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、 安全和文明施工的 10 直接保證者。因此，勞動(dòng)力配備是整個(gè)工程實(shí)施的又一關(guān)鍵因素。 施工勞動(dòng)力投入原則 為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從本公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。 施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得法定節(jié)假日休假期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。 本工程勞動(dòng)力組織及投入均由本公 司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部隊(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。 我公司通過對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的認(rèn)真研究，確定人工、材料需求計(jì)劃，提前制定材料，盡量做到不耽誤工期。 勞動(dòng)力的優(yōu)化 勞動(dòng)力優(yōu)化 的 目的是保證生產(chǎn)計(jì)劃或施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，使人力資源得到充分利用，降低工程成本，提高生產(chǎn)效率。 依據(jù)本工程的工程量及施工總工期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度計(jì)劃。已知?jiǎng)趧?dòng)力需要數(shù)量以后應(yīng)采取按工種分配到各施工班組，按其施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量配置。 公司主管部門必須審核施工項(xiàng) 目的施工進(jìn)度計(jì)劃和其勞動(dòng)力需要計(jì)劃及每個(gè)項(xiàng)目勞動(dòng)力分配總量，按季節(jié)、按安裝工程的各分項(xiàng)特點(diǎn)綜合本公司勞動(dòng)力生產(chǎn)率進(jìn)行控制。保證作業(yè)需要，工組組合，技術(shù)工人和壯工比例必須適當(dāng)配套，如發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力不能滿足要求，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向公司申請(qǐng)加配。對(duì)于新招收的工人要提前進(jìn)行崗前安全、技術(shù)等方面的培訓(xùn)。 勞動(dòng)力來源： 企業(yè)進(jìn)行兩層分離，組建了內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，項(xiàng)目法施工的勞動(dòng)力主要來源： 從公司總體講，勞動(dòng)力的主要來源是：自有固定工人，自建筑安裝勞務(wù)基地承建制招聘的合同制工人；其它合同工人。 主要工人來源“定點(diǎn)、定向雙向 選擇，專業(yè)配套，長期合作”形成“兩點(diǎn)一線”?！皟牲c(diǎn)”即勞力輸出方與輸入方：“一線”即建筑市場(chǎng)，公司建立專業(yè)技術(shù)勞務(wù)人員和各專業(yè)施工隊(duì)住處網(wǎng)絡(luò)，并輸入計(jì)算機(jī)，隨用篩選補(bǔ)充。 勞動(dòng)力的組織形式： 11 本工程由工程項(xiàng)目部組成專業(yè)班組，即按施工工藝，由同一工種的工人組成的班組，專業(yè)班組只完成其專業(yè)范圍內(nèi)的施工過程，這樣有利于提高專業(yè)施工水平，提高熟練程度和勞動(dòng)效率，保證工程質(zhì)量。 勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理： 在施工中不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡調(diào)整，解決施工要求與勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)能力，相互配合中存在的矛盾。采取動(dòng)態(tài)管理，以動(dòng) 態(tài)平衡和日常調(diào)度為依據(jù)。 勞動(dòng)力保證措施 我公司將組織技術(shù)素質(zhì)高，組織能力強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，抽調(diào)技術(shù)過硬實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)的施工隊(duì)伍，公司保證人員按需投入，勞動(dòng)力的投入按動(dòng)態(tài)控制，即根據(jù)工程量、材料設(shè)備的供應(yīng)情況及施工的實(shí)際進(jìn)展編制周勞動(dòng)力投入計(jì)劃：按周調(diào)整勞動(dòng)力的需求量和投入量，并力求勞動(dòng)力的平衡投入。對(duì)人的控制首先要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的意識(shí)教育，其次是對(duì)人的資質(zhì)的控制，嚴(yán)格持證上崗的制度。最后是合理調(diào)度人員的使用，按技術(shù)等級(jí)、生理及心理素質(zhì)、工作難易程度安排工作崗位，做到“人盡其才，才盡其用”，充分發(fā)揮 人的積極性和創(chuàng)造性。 勞動(dòng)力投入計(jì)劃表 12 勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位 :人 工種 級(jí)別 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 施工 進(jìn)場(chǎng) 階段 設(shè)備支架 安裝階段 室內(nèi)機(jī)安裝階段 冷媒管 安裝階段 室 外 機(jī)安裝 階段 部件安裝階段 系統(tǒng)調(diào)試階段 暖通 工 2 5 8 8 6 4 2 鉗工 1 2 2 2 2 2 1 電工 1 1 1 1 1 1 1 焊工 1 1 1 2 2 1 1 起重工 1 4 6 4 4 2 1 儀表工 1 1 1 1 1 1 1 油漆工 1 1 1 1 1 1 保溫工 1 1 1 1 4 1 輔助工 4 8 8 8 8 8 4 合計(jì) 13 24 29 28 26 24 13 13 第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 工期目標(biāo) 工期目標(biāo)： 貨物到場(chǎng)時(shí)間 xx 年 x 月 x 日 室內(nèi)機(jī)安裝完成時(shí)間： xx 年 x 月 x 日至 xx 年 x 月 x 日； 室外機(jī)安裝完成時(shí)間： xx 年 x 月 x 日至 xx 年 x 月 x 日； 最晚驗(yàn)收合格時(shí)間： xx 年 x 月 x 日； 若我公司中標(biāo)，我們將立刻與總承包方協(xié)議具體的施工時(shí)間表，作出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表，并確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度保證措施 、進(jìn)度控制的方法 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計(jì)劃中起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃 分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。 、 實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下： 14