華中科技大學(xué)管理學(xué)院-組織(編輯修改稿)
2025-06-23 17:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5授權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn) 授權(quán)的優(yōu)點(diǎn) – 上級(jí)集中精力抓大事 – 下級(jí)有積極性 ,也得到鍛煉 – 下級(jí)有時(shí)更了解情況 – 可以迅速行動(dòng) ,提高效率 分權(quán)的缺點(diǎn) – 容易失控 – 容易產(chǎn)生官僚 – 容易失去利益 5如何實(shí)行有效的授權(quán) 明確授權(quán)的范圍 確定最大的權(quán)限及可能帶來(lái)的影響 對(duì)被授權(quán)者有 – 罷免權(quán) – 了解權(quán) 授權(quán)給誰(shuí) 有句老話說(shuō)得好： “ 如果你有件工作必須做，把它交給最忙的那個(gè)人準(zhǔn)沒(méi)有錯(cuò) ” 羅伯特 .盧比 執(zhí)行與監(jiān)督分離 沒(méi)有監(jiān)督的系統(tǒng)是正反饋系統(tǒng) ,是失衡的系統(tǒng) 世界有好人 ,但不能保證每個(gè)人都是好人 制度不嚴(yán) ,好人也會(huì)被影響壞 無(wú)數(shù)事實(shí)證明 ,自己監(jiān)督自己是不夠的 組織結(jié)構(gòu)上 ,監(jiān)督應(yīng)在執(zhí)行之上 ,或平行 ,而不是在執(zhí)行人員的領(lǐng)導(dǎo)之下 . 討論：執(zhí)行與監(jiān)督分離 (續(xù) ) 案例 1：黨的領(lǐng)導(dǎo) 案例 2：企業(yè)內(nèi)的監(jiān)督機(jī)構(gòu) 案例 3：自己給自己定工資和獎(jiǎng)金 三、 組織結(jié)構(gòu) 直線制 直線職能制 事業(yè)部制 矩陣結(jié)構(gòu) 虛擬組織 項(xiàng)目小組 委員會(huì) 直線制 優(yōu)點(diǎn) :機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單 ,統(tǒng)一指揮 ,責(zé)權(quán)明確 缺點(diǎn) :成敗取決一人 ,管理很粗糙 適用于新建小企業(yè) ,某些軍事部門 ,項(xiàng)目小組 總經(jīng)理 職能 1 主管 1 主管 2 主管 3 職能 1 職能 3 職能 4 優(yōu)點(diǎn) – 主管人員抓大事 – 可以保證命令的統(tǒng)一 – 可以發(fā)揮職能人員的作用 . 缺點(diǎn) – 職能部門橫向聯(lián)系差 – 職能部門與下級(jí)主管容易產(chǎn)生矛盾 事業(yè)部迅速發(fā)展的原因 事業(yè)部的分部方法 事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn) 事業(yè)部的缺點(diǎn) 如何有效地實(shí)行事業(yè)部制 3事業(yè)部產(chǎn)生的原因 競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)越大越好 (船大抗風(fēng)險(xiǎn) ) 市場(chǎng)要求企業(yè)要靈活 (船小好調(diào)頭 ) 龐統(tǒng)的連環(huán)計(jì) 現(xiàn)代管理的事業(yè)部制 3事業(yè)部的分部方法 按產(chǎn)品分部 按區(qū)域分部 按職能分部 3事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn) 把總公司從日常經(jīng)營(yíng)中解放出來(lái) 分部有權(quán)有利有積極性 靈活地應(yīng)付市場(chǎng) 保證總公司的穩(wěn)定發(fā)展 便于培養(yǎng)高級(jí)管理人才 3事業(yè)部制的缺點(diǎn) 總部對(duì)分部的監(jiān)督問(wèn)題 分部之間的協(xié)調(diào)非常困難 若公司規(guī)模太小不經(jīng)濟(jì)上不合算 3如何有效地實(shí)行事業(yè)部制 公司足夠大 總公司的無(wú)形資產(chǎn)有巨大吸引力 要有獨(dú)立的市場(chǎng) 要有獨(dú)立的利益 要有足夠的權(quán)力 矩陣結(jié)構(gòu)
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