【文章內(nèi)容簡介】 ? 審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則 ? 檢查監(jiān)理人的合同執(zhí)行情況。 ? 對(duì)各材料、施工監(jiān)理人進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，以及對(duì)監(jiān)理工作的檢查權(quán)和監(jiān)理工作質(zhì)量的評(píng)議權(quán)。 ? 統(tǒng)一各材料、施工監(jiān)理人使用的周、月、季、年報(bào)表要求，管理、匯總監(jiān)理單位上報(bào)給甲方的有關(guān)報(bào)告和報(bào)表。 ? 協(xié)調(diào)各材料、施工監(jiān)理人之間，甲方與各施工監(jiān)理人之間的工作關(guān)系。 ? 檢查監(jiān)理單位的工作，召開監(jiān)理工作會(huì)議。 ? 受理監(jiān)理人向甲方上報(bào)的工作報(bào)告，并提出處理意見。 ? 考核監(jiān)理單位的監(jiān)理人員業(yè)績，查處有失職和違規(guī)行為的監(jiān)理人員。 ? 審定工程監(jiān)理報(bào)告。 ? 負(fù)責(zé)將工程建設(shè)成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)，重大的成本變更須嚴(yán)格按照《工程變更設(shè)計(jì)控制及處理程序》處理；負(fù)責(zé)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)工程施工期間的變更設(shè)計(jì)管理 ? 遵照甲方有關(guān)資金支付規(guī)定的付款手續(xù)和審批程序，確認(rèn)各施工監(jiān)理人的各種支付證書。負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)監(jiān)理人審核的工程量和工程款項(xiàng)支付進(jìn)行復(fù)核，提出建設(shè)性意見， 12 并報(bào)甲方最終核定。 ? 參加整個(gè)工程項(xiàng)目的交工，組織竣工驗(yàn)收。 ? 審核監(jiān)理工作總結(jié)。 (8) 協(xié)助甲方事務(wù)性、業(yè)務(wù)性與技術(shù)性工作 ? 參與編制項(xiàng)目的總體實(shí)施方案及總體計(jì)劃、工期計(jì)劃、成本投資計(jì)劃、資源計(jì)劃以及它們的優(yōu)化。 ? 協(xié) 助甲方進(jìn)行日常文件管理和存遞。 ? 協(xié)助甲方組織辦理施工場(chǎng)地的移交工作。 ? 協(xié)助甲方組織和參加設(shè)計(jì)交底會(huì)和施工圖紙會(huì)審。 ? 協(xié)助甲方審核施工組織設(shè)計(jì)或方案。 ? 協(xié)助甲方組織單項(xiàng)、單位工程的竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目綜合驗(yàn)收工作。 ? 組織技術(shù)專題會(huì)議。 ? 組織不同類型施工標(biāo)段交接點(diǎn)的技術(shù)交底和協(xié)調(diào)工作。 ? 協(xié)助甲方進(jìn)行質(zhì)量控制：協(xié)助甲方制定甲方確認(rèn)的大宗材料的質(zhì)量檢測(cè)方案；檢查監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量控制的情況和文件資料；督促監(jiān)理單位按監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理；組織質(zhì)量問題專題會(huì)議，解決質(zhì)量問題。 ? 協(xié)助甲方進(jìn)行投資控制。 ? 協(xié)助甲方進(jìn)行合同管 理，包括：協(xié)助甲方與中標(biāo)單位訂立和簽定合同；協(xié)助甲方處理合同執(zhí)行中存在的問題； 13 向甲方報(bào)告合同的執(zhí)行情況；協(xié)助甲方進(jìn)行索賠的審定。 ? 協(xié)助甲方進(jìn)行進(jìn)度控制，包括：參與編制總控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；審定各施工單位提供的進(jìn)度計(jì)劃；控制進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)；組織進(jìn)度計(jì)劃方面的會(huì)議。 ? 協(xié)同甲方進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收、移交、運(yùn)行準(zhǔn)備、項(xiàng)目后評(píng)估、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，研究目標(biāo)實(shí)行的程度、存在的問題等工作。 (9) 代表甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理策劃 ? 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理方案的策劃； ? 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面管理方案的策劃； ? 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施管理的方案策劃； ? 對(duì)材料與設(shè)備統(tǒng)籌與調(diào) 配方案的策劃； ? 對(duì)施工監(jiān)理單位進(jìn)行管理的方案策劃； ? 參加甲方召開的各種重要會(huì)議，負(fù)責(zé)記錄和整理，上報(bào)甲方同意后才能發(fā)出； ? 涉及工程建設(shè)的重要決策、決議、議案，涉及合同，條款的變更、增加，工程計(jì)量，工程款支付等經(jīng)濟(jì)方面，以及重大技術(shù)方案管理辦法，決策性的事項(xiàng)，必須向甲方報(bào)告，批準(zhǔn)后才能下達(dá)和實(shí)施。 (10) 代表甲方組織和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理 14 工程施工進(jìn)度組織和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 制訂施工總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，下達(dá)各標(biāo)段的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)； ? 審定各標(biāo)段的工期計(jì)劃、資源計(jì)劃，有權(quán)對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化； ? 制訂 統(tǒng)一的工程進(jìn)度計(jì)劃編制方法、編制原則、內(nèi)容要求、提交時(shí)間、更新時(shí)間，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一格式； ? 制訂進(jìn)度控制的調(diào)控方法的措施； ? 采取各種有效手段，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行管理； ? 向甲方報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)管理的情況，提出潛在問題，提出預(yù)警和提供控制建議。 對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 制訂工程質(zhì)量管理方案，并代表甲方執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理； ? 制訂統(tǒng)一的監(jiān)理單位監(jiān)理工作中使用的報(bào)表的格式； ? 協(xié)助甲方組織施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底； ? 制定材料的質(zhì)量檢測(cè)方案； ? 代表甲方審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，落實(shí)有效的質(zhì)量保證措施； ? 代表甲方對(duì)施工 過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，有權(quán)向監(jiān)理單位發(fā)出整改通知或下達(dá)暫停令； 15 ? 在施工過程中確定質(zhì)量控制點(diǎn)，有權(quán)要求監(jiān)理單位提供關(guān)鍵工序、特殊工序的質(zhì)量控制方案。 工程施工現(xiàn)場(chǎng)投資管理 ? 制訂施工月度、季度用款計(jì)劃，上報(bào)甲方審批； ? 執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量審批制度審查監(jiān)理公司提交的現(xiàn)場(chǎng)支付報(bào)告，上報(bào)甲方審批； ? 制訂防范施工風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠的方法和措施。 ? 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)與文明施工管理 ? 制定有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工管理的各項(xiàng)制度、規(guī)定、辦法、細(xì)則，并督促檢查實(shí)施； (11) 代表甲方督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況，提出改進(jìn)意 見并實(shí)施監(jiān)控 ? 代表甲方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。工期計(jì)劃出現(xiàn)偏差，有權(quán)及時(shí)向監(jiān)理單位發(fā)出預(yù)警指令，督促監(jiān)理單位及時(shí)進(jìn)行糾偏； ? 代表甲方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，有權(quán)及時(shí)向監(jiān)理公司發(fā)出停工整改指令，有權(quán)責(zé)令監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行處理； ? 代表甲方督促監(jiān)理單位組織對(duì)材料、半成品、成品、設(shè)備的檢查和驗(yàn)收，并完成對(duì)材料、工程檢驗(yàn)、分項(xiàng)分部工程 16 的抽檢驗(yàn)收工作； ? 代表甲方組織定期、不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定； ? 代表甲方處理監(jiān)理單位關(guān)于施工 進(jìn)度、工程質(zhì)量、造價(jià)控制等方面存在的共性問題。提出處理意見、督促監(jiān)理單位整改； ? 組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出意見，督促落實(shí)協(xié)調(diào)措施； ? 代表甲方檢查各監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量控制的情況和文件資料； ? 代表甲方督促各監(jiān)理單位按監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理； ? 組織監(jiān)理單位召開工程質(zhì)量問題專題會(huì)議，解決質(zhì)量問題； ? 代表甲方審查工程變更和工程簽證，上報(bào)甲方審批； ? 代表甲方審查工程進(jìn)度款、工程結(jié)算，上報(bào)甲方審批； ? 對(duì)可能引起工程造價(jià)增加的部位進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并制定控制措施，督促監(jiān)理單位實(shí)施控制，上報(bào)甲方審批； ? 審查施工過程有關(guān)工期、造價(jià)的索賠，提出處理意見，上報(bào)甲方審批； ? 檢查和督促進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，對(duì)影響工期執(zhí)行的潛在問題，及時(shí)向甲方提出預(yù)警； ? 檢查監(jiān)理單位執(zhí)行工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和合同變更審批情況， 17 核實(shí)材料與設(shè)備到貨情況，代表甲方審查工程款的撥付，上報(bào)甲方審批； ? 代表甲方檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工情況，包括場(chǎng)容場(chǎng)貌、安全生產(chǎn)、防火保安、環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生防疫，充分識(shí)別危險(xiǎn)源。督促監(jiān)理單位實(shí)施管理方案和緊急預(yù)案等措施，對(duì)危險(xiǎn)源預(yù)以控制；杜絕工程重大事故的發(fā)生； ? 代表甲方執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)合同條款和有關(guān)規(guī)定提出獎(jiǎng)罰方案， 報(bào)甲方審批。 (12) 工程竣工階段的工作 工程的竣工驗(yàn)收是全面檢驗(yàn)工程建設(shè)是否符合設(shè)計(jì)要求和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是檢查項(xiàng)目管理單位及其承包商合同履行情況的重要考核標(biāo)準(zhǔn)。 ? 項(xiàng)目管理單位是工程竣工驗(yàn)收的主體單位，負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收。 ? 驗(yàn)收依據(jù)：按照國家、湖北省、武漢 市有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范與規(guī)定組織工程竣工驗(yàn)收，包括但不限于批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)說明書、施工承包合同、協(xié)議、現(xiàn)行的工程竣工驗(yàn)收規(guī)范。 ? 驗(yàn)收程序：按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定與程序組織工程竣工驗(yàn)收。 ? 負(fù)責(zé)提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理驗(yàn)收的一切相關(guān)手續(xù)，并 向竣工備案部門備案。 18 ? 確保完成合同中約定的各項(xiàng)內(nèi)容，有關(guān)部門要求整改的質(zhì)量問題由項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)組織全部整改工作，使工程達(dá)到國家規(guī)定的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 (13) 工程竣工后階段的工作 ? 協(xié)助甲方委托的使用單位進(jìn)行運(yùn)營調(diào)試，確保工程安全、順利地投入使用。 ? 負(fù)責(zé)組織本工程的竣工結(jié)算，配合甲方的財(cái)務(wù)決算工作。 ? 負(fù)責(zé)工程檔案的編制與交付。 ? 按有關(guān)規(guī)定與要求，完整地收集、積累與本工程相關(guān)的技術(shù)文件資料，建立完整系統(tǒng)的工程檔案，全面負(fù)責(zé)檔案規(guī)定資料的管理、編制、驗(yàn)收及移交工作。 ? 制定出工程檔案管理辦法和實(shí)施措施，確保工程檔案工作與工 程建設(shè)進(jìn)程同步，確保工程檔案的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性與系統(tǒng)性。 ? 負(fù)責(zé)工程檔案編制過程中的檢查、督促和驗(yàn)交工作，負(fù)責(zé)工程檔案的國家驗(yàn)收工作。 (14) 計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作 ? 做好本工程所有資料的收集、保管、整理工作。對(duì)甲方所需的工程資料，項(xiàng)目管理體制單位應(yīng)及時(shí)提供，并對(duì)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 ? 按照規(guī)定的格式采用書面形式 (附電子文檔 )向甲方報(bào)送與 19 工程建設(shè)實(shí)施有關(guān)的信息與問題建議。建立工程建設(shè)的日常匯報(bào)制度。 ? 按有關(guān)部門要求，積極配合甲方編報(bào)有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程資料。 (15) 其它授權(quán)內(nèi)容 ? 在規(guī)定的工程質(zhì)保期限內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組 織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。 ? 甲方委托的其他工作。 20 三、項(xiàng)目管理的組織模式結(jié)構(gòu)與職責(zé) 、本工程建設(shè)管理模式 ?? … 建筑設(shè)計(jì)單位 勘查設(shè)計(jì)單位 設(shè)計(jì)管理 大宗設(shè)備材料采購 土建總包單位 分包單位 總包單位 對(duì)業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù) 武漢中建工程項(xiàng)目管理部 咨詢服務(wù) 政府各職能部門 對(duì)外協(xié)調(diào)、報(bào)建報(bào)批手續(xù)管理 工程招標(biāo) 項(xiàng)目1 分包單位 施工單位 施工單位 工藝設(shè)計(jì)單位 專項(xiàng)工程設(shè)計(jì) 項(xiàng)目3 項(xiàng)目2 設(shè)備、材料廠家甲 設(shè)備、材料廠家乙誒 設(shè)備、材料廠家X 甲方 工程監(jiān)理 21 、本工程建設(shè)管理模式的界面劃分 依據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)程序，各建設(shè)主體的責(zé)、權(quán)、利等，本項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目管理單位的界面劃分和工作關(guān)系如下： 甲方 武漢中建工程項(xiàng)目管理 部 管理界面 充分利用與政府的良好關(guān)系，在宏觀上發(fā)揮項(xiàng)目決策及政府協(xié)調(diào)作用 具有熟悉建設(shè)程序、擁有各種人才以及了解市場(chǎng)運(yùn)作等優(yōu)勢(shì)，在微觀上做好與外部職能部門之間的各種組織協(xié)調(diào)工作 工作層面 對(duì)以下幾方面重大事項(xiàng)進(jìn)行決策并跟蹤檢查，做好績效評(píng)估工作： （ 1）合同； （ 2）計(jì)量支付； （ 3）財(cái)務(wù)； （ 4）工期； （ 5）技術(shù)。 對(duì)每個(gè)具體工作進(jìn)行策劃、組織、實(shí)施，并提供決策意見。主要包括以下方面： （ 1）項(xiàng)目管理與決策咨詢； （ 2）對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)； （ 3）協(xié)助業(yè)主業(yè)務(wù)性、事務(wù)性與技術(shù)性工作； （ 4） 代表業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。 22 、本工程建設(shè)管理模式的職責(zé)分工 甲方 武漢中建工程項(xiàng)目管理部 備注 工程組織工作 負(fù)責(zé)工程的立項(xiàng)，組織委托建設(shè)工程項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告的編制、評(píng)審。 負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)總體計(jì)劃及項(xiàng)目管理工作大綱。 負(fù)責(zé)審查工程設(shè)計(jì)工作管理規(guī)劃和信息管理系統(tǒng)。 負(fù)責(zé)籌集工程建設(shè)資金。 確定項(xiàng)目管理模式。 協(xié)助業(yè)主的立項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)制定和完善工程建設(shè)總體計(jì)劃及項(xiàng)目管理工作大綱。 負(fù)責(zé)制定工程設(shè)計(jì)工作管理規(guī)劃和信息管理系統(tǒng)。 工程前期階段工作 積極配合業(yè)主辦理與工程建設(shè)實(shí)施所需的規(guī)劃、國土、交通、施工、消防、道路照明、電力管廊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、綠化等部門的報(bào)建、報(bào)批工作及施工圖報(bào)建。 積極主動(dòng)地參與本工程同步實(shí)施的市政配套設(shè)施 — 自來水、煤氣、電力、通訊等相關(guān)工程信息交流及協(xié)助配合建設(shè)工作。 3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程前期工作中各相關(guān)單位之間的關(guān)系。 負(fù)責(zé)辦理與工程建設(shè)實(shí)施必需的規(guī)劃、國土、交通、施工、消防、道路照明、電力管廊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、綠化等部門的報(bào)建、報(bào)批工作及施工圖報(bào)建工作。 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌與本工程同步實(shí)施的各種市政配套設(shè)施（如供水、煤氣 、電力、電信等）的信息交流及建設(shè)管理工作。 積極配合業(yè)主組織水利、航道、鐵路、海事、地震與地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估及環(huán)境影響評(píng)價(jià)等有關(guān)前期論證工作；積極配合業(yè)主與上述有關(guān)部門的報(bào)批、協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)工作。 負(fù)責(zé)工程前