企業(yè)集團財務(wù)管控工作意見與企業(yè)項目經(jīng)理述職報告(多篇范文)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 01:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量管理模式解決施工中的質(zhì)量通病和技術(shù)難題，其中“防治廁浴間管道處滲漏”進行了qc成果的編制并取得了市級優(yōu)第2/4頁秀qc成果優(yōu)秀獎。XX年9月至今我在薊縣碧玉家園12樓施工，本工程建筑面積：25973m2，短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，最高24層，最低8層，地下一層，質(zhì)量目標(biāo)為：海河杯優(yōu)質(zhì)工程。其中地下部分是具有人防功能的地下車庫。本工程地下部分施工是本工程的重中之重也是本工程的施工難點集中部位，主要存在以下施工難點：屬于深基坑，基坑維護是本工程順利施工的關(guān)鍵基礎(chǔ)地板為大體積混凝土，.基礎(chǔ)剪力墻厚度為700mm，高度6320mm，模板支撐體系是保證澆筑質(zhì) 量的關(guān)鍵。為此我加強施工前的質(zhì)量策劃工作，將三項施工難點提前編制施工技術(shù)方案和質(zhì)量策劃工作并通過以下措施加以解決通過計算機軟件“”進行深基坑維護系統(tǒng)的計算，使基坑維護系統(tǒng)更加科學(xué)性和準(zhǔn)確性通過埋置冷卻水管、降低水泥用量、加強保溫覆蓋有效的防止了溫度裂縫的出現(xiàn)通過對比使用全鋼大模板進行支設(shè)剪力墻。通過以上的幾項措施有效的保證了施工的順利進行和施工的質(zhì)量取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為結(jié)構(gòu)海河杯的評審積累了經(jīng)驗并打下了良好的基礎(chǔ)。 在多年的工作中，我始終作為公司業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任一些重要工程的質(zhì)量技術(shù)管理工作，通過這些工程的磨練我的理論和實踐水平有了很大的提高，工作能力有了很大的進步，在今后的工作中我要加倍努力學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，不斷第3/4頁的提高和完善自己，使我能在企業(yè)的發(fā)展，國家的振興，做出自己的更大的貢獻。第三篇：項目經(jīng)理述職報告煤礦自XX年九月開工以來，到現(xiàn)在以四個月，在公司大力支持下和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工努力，工程順利開工，在這四個月的工作中，我認真履行自己的職責(zé)，克服諸多困難走到今天，極為不易，如與當(dāng)?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)處理突發(fā)問題等情況，突出施工管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，加強自己的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好的完成了本階段工作。一、通過今年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善質(zhì)量等管理體系，明確項目部各崗位人員責(zé)任，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作，建立質(zhì)量檢查制度及整改制度，質(zhì)量方面決不放松，強化施工過程控制，項目部全體員工三班倒，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序中都能得以有效控制；二、合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工質(zhì)量不斷提高，效率不斷提升，我每天都深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，項目部每逢周一、周三、周五召開調(diào)度會，認真分析存在的問題，找出不足，層層落實，改進出現(xiàn)的問題，關(guān)心員工生活，和員工及時溝通，對員工的建議和生活問題做采納和改善；大家都能做到和諧共處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識；三、項目部定期組織進行安全、質(zhì)量等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實。 領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲中的力量，“其身正,不令而行”，因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做好實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力，二是認真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作，三是嚴格約束自己，力求做到公平公正，自覺帶頭遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費，工作實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。四、在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同的決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程中體現(xiàn)周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí)，項目部很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。項目部成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大的進步，在工作中能夠很好的自我增壓、率先垂范、可以說項目部是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。五、作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，堅持講真話、辦實事、求實效，工作中堅持以身作則，主動強化業(yè)務(wù)知識和理論學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，同時，我還能夠從其他同事身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。六、雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但還存在一些問題和差距，在工作方法、增強責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，在工作中難免存在不足之處，在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使項目部的工作再上一個臺階，同時，要對各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的大力支持，表示衷心的感謝第四篇：項目經(jīng)理述職報告述 職 報 告本人于二○○一年三月一日至二○○二年四月二十五日,在中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司（北京）職工之家酒店改擴建工程項目擔(dān)任項目經(jīng)理期間，遵紀(jì)守法，嚴格要求自己，遵守公司各項管理制度及規(guī)定，認真履行項目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)，貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟利益。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力配合及項目全體管理人員的共同努力下，圓滿完成公司要求的各項指標(biāo)，并取得了良好的社會效益及經(jīng)濟效益。現(xiàn)將工作情況進行述職報告，請予以審核。 中國職工之家酒店改擴建工程項目，位于西城區(qū)真武廟路1號，地處繁華的長安街邊，是由全國總工會投資興建的集住宿、餐飲、娛樂、會議等為一體的高檔四星級酒店，我司主要負責(zé)五層會議室、17－21層標(biāo)準(zhǔn)客房精裝修及c區(qū)辦公室的普通裝修。本工程標(biāo)準(zhǔn)層客房為汕頭振橋公司設(shè)計，五層會議室及c區(qū)辦公室都是由我司負責(zé)設(shè)計施工。由于時間緊，部分圖紙未能完善，給項目施工造成一定難度。 進入現(xiàn)場后，項目部積極與業(yè)主、監(jiān)理進行協(xié)調(diào)、溝通，配合完善施工圖紙，及時解決現(xiàn)場各種問題。針對本工程施工特點，項目對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行了合理的配置和動態(tài)管理，使工程能夠有條不紊地順利進行。體現(xiàn)了我司的綜合實力，贏得了業(yè)主及監(jiān)理的好評和信任。項目以施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)，建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系，全體管理人員及班組長都是主要成員，制定進度控制目標(biāo)，對工程進度負全責(zé)。編制施工進度計劃，根據(jù)進度計劃編制勞動力計劃、主
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