【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大力深化經(jīng)營(yíng)改革，全面加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，積極推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展，突出抓好安全供電，全局經(jīng)營(yíng)管理能力得到全面增強(qiáng)，較好地完成了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。元—11月份，％；，％。％；。，同比增長(zhǎng)27％。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)84萬(wàn)元，同比減虧60萬(wàn)元。新電費(fèi)實(shí)現(xiàn)月結(jié)月清。彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)潛虧1381萬(wàn)元，確保了企業(yè)效益的穩(wěn)步提升。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮。著力打造務(wù)實(shí)創(chuàng)新、和合奮進(jìn)的班子集體。一是充分發(fā)揮班子成員的模范帶頭作用。堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，在專題民主生活會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子深入開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真查找存在的不足和差距，在批評(píng)中求團(tuán)結(jié)，在溝通中求諒解，形成了互相信任、互相支持、 2 互相尊重、互相諒解，大事講黨性、講原則，小事講風(fēng)格的良好風(fēng)氣。二是堅(jiān)持民主集中制原則，黨政班子實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)。經(jīng)常性地召開黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會(huì)議，研究工作，交流思想，堅(jiān)持局內(nèi)重大問(wèn)題、重要事項(xiàng)集體決策。在工作中，相互之間遇事多溝通、勤商量，加強(qiáng)協(xié)作，存異求同，共謀發(fā)展，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。四、作風(fēng)形象優(yōu)良，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工中有較高威信。一是建立了局領(lǐng)導(dǎo)基層聯(lián)系制度，班子成員經(jīng)常深入基層、生產(chǎn)一線開展調(diào)查研究，檢查指導(dǎo)工作。采取座談會(huì)、個(gè)別訪談等形式進(jìn)行多渠道、多層次的征求基層單位和職工群眾的意見(jiàn)，了解基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和對(duì)班子建設(shè)的意見(jiàn)和建議，拓寬了上下聯(lián)系互通渠道，提高了班子的決策能力和決策的科學(xué)性、針對(duì)性。二是把依靠職工辦企業(yè)的方針貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作的全過(guò)程，認(rèn)真落實(shí)企務(wù)公開、職工代表提案和職代會(huì)決議，職工的民主權(quán)利得到維護(hù)和體現(xiàn)，企業(yè)凝聚力、向心力明顯增強(qiáng)。五、存在的問(wèn)題及下步工作打算對(duì)黨員干部的教育培訓(xùn)力度仍需加大；個(gè)別單位對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)還要進(jìn)一步提高；企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)制度還需要進(jìn)一步完善等。我們計(jì)劃在今后工作中繼續(xù)大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，牢固樹立科學(xué)發(fā)展意識(shí)，努力在創(chuàng)新和實(shí)干上下功夫，依靠創(chuàng)新帶動(dòng)創(chuàng)建，依靠機(jī)制保證長(zhǎng)效，依靠實(shí)干創(chuàng)造佳 3 績(jī)，切實(shí)把各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新的水平。 4 第五篇：創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)公司黨委二〇一四年度創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)XX年，市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，圓滿完成了年度各項(xiàng)工作目標(biāo)并取得了突破性進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為貫徹落實(shí)二十冶“十一五”規(guī)劃、促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)于后：一、政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用突出。（一）、加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)，先進(jìn)性教育取得豐碩成果。公司黨委根據(jù)黨中央、上海市委、中冶集團(tuán)黨工委、建設(shè)公司黨委的部署，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過(guò)為時(shí)三個(gè)多月、三個(gè)階段15個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作，全面完成了先進(jìn)性教育活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)集中學(xué)習(xí)教育、開展黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)大討論、進(jìn)行黨性分析、召開兩級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專題組織生活會(huì)和民主生活會(huì)、針對(duì)突出問(wèn)題制定整改措施、制定整改方案等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性意識(shí)和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，黨員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性進(jìn)一步發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切。做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤，兩促進(jìn)”，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。（二）、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。黨委中心組堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，做到了學(xué)習(xí)計(jì)劃、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)。全年中心組組織理論學(xué)習(xí)24次。在三個(gè)多月的先進(jìn)性教育活動(dòng)中，公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)15次，利用業(yè)余時(shí)間寫出學(xué)習(xí)體會(huì)文章和學(xué)習(xí)小結(jié)66篇，手寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)文章達(dá)10萬(wàn)多字，在班子成員的帶動(dòng)下，全公司黨員學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)文章達(dá)100多萬(wàn)字。通過(guò)先進(jìn)性教育和政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。班子成員實(shí)事求是，聯(lián)系實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀指導(dǎo)工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟(jì)困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會(huì)和民主生活會(huì)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定了馬克思主義理想信念，堅(jiān)定了搞好國(guó)有困難企業(yè)的信心和決心。（三）、加強(qiáng)干部培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。制定了干部培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了對(duì)各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。政工部門對(duì)黨支部書記進(jìn)行了4次集中培訓(xùn)、2批黨校進(jìn)修；行政管理部門參加造價(jià)工程師繼續(xù)教育7名，質(zhì)量員培訓(xùn)16名、安全員培訓(xùn)5名，參加西安建筑學(xué)院預(yù)算員培訓(xùn)班6名，質(zhì)量工程師繼續(xù)教育5名，招收錄用本科和?？飘厴I(yè)生16名，推薦評(píng)審1名高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、1名高級(jí)政工師，7名工程師，為12名有項(xiàng)目經(jīng)理證書的人員更換建造師資格證書；評(píng)聘二十冶管理專家3名。完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)干部培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。如目前公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人員主要是近兩年培訓(xùn)的大學(xué)生，經(jīng)過(guò)實(shí)踐鍛煉，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重?fù)?dān)。（四）、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)的中心工作，在抓好黨的建設(shè)的同時(shí)，充分發(fā)揮群眾組織特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，支持工會(huì)、共青團(tuán)組織獨(dú)立自主地開展各種有益活動(dòng)，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績(jī)。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見(jiàn)真情”的主題實(shí)踐活動(dòng)、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項(xiàng)目開展的“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，工會(huì)組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動(dòng)立功競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”和職工文化體育活動(dòng)，團(tuán)委開展的立功競(jìng)賽、崗位成才、職業(yè)導(dǎo)航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團(tuán)員等活動(dòng)，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和年終“雙文明”建設(shè)評(píng)比中，共評(píng)出三等功集體1個(gè)；三等功個(gè)人16名；先進(jìn)個(gè)人20名。二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。（一）、年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)勝利完成，完成年計(jì)劃的100；,完成計(jì)劃的127；年平均在崗員工346人。比去年人均增加5379元；施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100，安全生產(chǎn)千人負(fù)傷率4‰；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬(wàn)元。（二）、營(yíng)銷工作取得較好成績(jī)。產(chǎn)總值目標(biāo)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子采取措施加大營(yíng)銷力度：一是繼續(xù)堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理，市場(chǎng)營(yíng)銷是第一要?jiǎng)?wù)”的指導(dǎo)思想，教育廣大干部和員工充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)發(fā)展中的“龍頭”地位，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷工作的領(lǐng)導(dǎo)；二是繼續(xù)堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)”保市場(chǎng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，以在建工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的良好信譽(yù)，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)在建工程項(xiàng)目施工產(chǎn)值的滾動(dòng)發(fā)展；三是發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、市場(chǎng)發(fā)展部等專業(yè)部門作用，利用市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛收集和跟蹤重點(diǎn)信息，集中力量進(jìn)行突破，全年經(jīng)篩選共跟蹤項(xiàng)目66項(xiàng)，正式資審28項(xiàng)，投標(biāo)17項(xiàng)，中標(biāo)9項(xiàng)?？朔刂乩щy，終于完成了全年?duì)I銷任務(wù)。（三）、企業(yè)改革進(jìn)一步深化。在項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革基本完成以后，以資金為重點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的管理。在選拔優(yōu)秀管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的基礎(chǔ)上，公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)價(jià)分離，項(xiàng)目對(duì)工程實(shí)行一級(jí)管理，利費(fèi)承包，明確指標(biāo)，自主管理，盈利兌現(xiàn)，鼓勵(lì)項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，降低成本，各項(xiàng)目部不同程度地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的滾動(dòng)發(fā)展，提高了項(xiàng)目的盈利水平。人力資源管理中，公司先后兩次修訂《市政分公司項(xiàng)目經(jīng)理部工資分配管理辦法》，目的在于提高項(xiàng)目管理人員收入，拉開分配差距，留住高技能和關(guān)鍵管理部門、崗位人才。新的工資分配管理辦法經(jīng)過(guò)半年運(yùn)行，得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，基本穩(wěn)定了項(xiàng)目骨干隊(duì)伍。取消工程處建制納入項(xiàng)目管理的軌道。四個(gè)工程處合并成立機(jī)械管理處后，機(jī)械管理處充分挖掘人力物力資源，對(duì)施工機(jī)械實(shí)行集中、市場(chǎng)化管理