供銷社系統(tǒng)改革工作報告與供銷社綜合改革工作匯報匯編(編輯修改稿)
2025-11-22 00:53 本頁面
【文章內容簡介】 重視，市改革辦牽頭成立了由我任組長，供銷社、農業(yè)局、扶貧辦、市場監(jiān)管局、財政、土地等部門領導為成員的供銷社綜合改革領導小組，起草修訂綜合改革試點方案，經多次征求意見后，上報省社綜合改革辦公室審定后，我們以兩辦的形式下發(fā)了我市供銷社綜合改革試點方案。為了切實抓好試點改革工作，我們每年把供銷社綜合改革工作納入了全市重點工作考核指標體系，市政府主要領導多次在市長辦公會上專題研究討論供銷社綜合改革工作。并責成市督查室，每季度對供銷社綜合改革試點工作推進情況進行督察，年底進行考評，有力地保障綜合改革試點工作高質高效的穩(wěn)步推進。 （二）政策上給予支持。近年來，為了扎實推進改革試點工作，我們在明確市供銷社為全市“三名組織”管理部門的前提下，相繼出臺了《市供銷社綜合改革試點方案》、《市成立農合聯領導小組的通知》、《關于對農民專業(yè)合作社獎補資金的使用分配實施方案》《市供銷社成立資產管理委員會的通知》等這些政策的出臺，為我市供銷社綜合改革試點工作的壓茬推進奠定了堅實基礎，提供了有力保障。 （三）資金上給予扶持。市委、市政府充分考慮到供銷社資產收益低、改革資金投入嚴重不足的實際困難，極大緩解了合作社發(fā)展資金不足的困難；我們在市財政資金特別緊張的情況下，每年額外為供銷社增加了一部分辦公經費；同時，每年單列200萬元獎補資金扶持農村合作經濟組織發(fā)展。 二、取得的主要成效 （一）創(chuàng)新實踐 穩(wěn)步實施，三大體系建設初見成效 按照吉發(fā)[XX]18號文件《關于深化供銷社綜合改革實施意見》中“聯合社要履行基層社改造、強化市場運營等職責，組織、指導、服務并構建新型農業(yè)、農村社會化服務體系?！钡囊螅覀冇行蛲七M基層社分類改造，加快體系建設，以組織管理體系、行業(yè)指導體系和經營服務體系“三大體系”組建主線初步形成。 組織管理體系有所創(chuàng)新。一是健全了監(jiān)事會機構。按照綜合改革文件要求，經市社請示上報，我們批復組建了監(jiān)事會，配齊了監(jiān)事會領導組織，充分發(fā)揮項目監(jiān)督、重大事項決策等作用；二是提升了管理職能。明確了監(jiān)事會管理職能，重點突出了對社有資產的監(jiān)督職責，確保社有資產不流失；三是優(yōu)化了機構職能。創(chuàng)新管理體制，優(yōu)化了機關機構設置和職能配置，改進了管理方式，逐步形成了科學合理、協(xié)調規(guī)范、運轉高效、公正透明的組織。 經營服務體系有所創(chuàng)新。我們在市供銷社成立了社有資產管理委員會，重新啟用市供銷總公司，強化資產經營，實現了社企分開、政企分開，完成了從管資產到管資本的轉變，掃除了體制機制層面的發(fā)展障礙，為確保社有資產保值增值提供了有力保障。市資產管理委員會成立后，積極開展工作。對20個基層社、15個市以上公司進行了清產核資，進行登記造冊，建立資產臺帳，做到了產權清晰，為以后盤活社有資產擴大資本經營夯實了基礎；積極引進合作伙伴，通過聯合合作，推動農資服務網絡建設，以市供銷社農業(yè)物資配送中心為依托，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立農資銷售服務站。目前已在18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯合當地經濟人、和經營業(yè)主建立了農資服務站點。 行業(yè)指導體系有所創(chuàng)新。一是成立了縣級農村合作經濟組織聯合會。XX年9月28日市委市政府召開了全市18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記及100名合作經濟組織管理人員參加的我市農村合作經濟組織聯合會成立大會，我主持了會議，彥峰市長代表市委、市政府講話，省社于國庭主任對我市農合聯的成立表示祝賀并對農合
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