供銷社系統(tǒng)改革工作報(bào)告與供銷社綜合改革工作匯報(bào)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重視，市改革辦牽頭成立了由我任組長(zhǎng)，供銷社、農(nóng)業(yè)局、扶貧辦、市場(chǎng)監(jiān)管局、財(cái)政、土地等部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的供銷社綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組，起草修訂綜合改革試點(diǎn)方案，經(jīng)多次征求意見后，上報(bào)省社綜合改革辦公室審定后，我們以兩辦的形式下發(fā)了我市供銷社綜合改革試點(diǎn)方案。為了切實(shí)抓好試點(diǎn)改革工作，我們每年把供銷社綜合改革工作納入了全市重點(diǎn)工作考核指標(biāo)體系，市政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次在市長(zhǎng)辦公會(huì)上專題研究討論供銷社綜合改革工作。并責(zé)成市督查室，每季度對(duì)供銷社綜合改革試點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行督察，年底進(jìn)行考評(píng)，有力地保障綜合改革試點(diǎn)工作高質(zhì)高效的穩(wěn)步推進(jìn)。 （二）政策上給予支持。近年來(lái)，為了扎實(shí)推進(jìn)改革試點(diǎn)工作，我們?cè)诿鞔_市供銷社為全市“三名組織”管理部門的前提下，相繼出臺(tái)了《市供銷社綜合改革試點(diǎn)方案》、《市成立農(nóng)合聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《關(guān)于對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社獎(jiǎng)補(bǔ)資金的使用分配實(shí)施方案》《市供銷社成立資產(chǎn)管理委員會(huì)的通知》等這些政策的出臺(tái)，為我市供銷社綜合改革試點(diǎn)工作的壓茬推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提供了有力保障。 （三）資金上給予扶持。市委、市政府充分考慮到供銷社資產(chǎn)收益低、改革資金投入嚴(yán)重不足的實(shí)際困難，極大緩解了合作社發(fā)展資金不足的困難；我們?cè)谑胸?cái)政資金特別緊張的情況下，每年額外為供銷社增加了一部分辦公經(jīng)費(fèi)；同時(shí)，每年單列200萬(wàn)元獎(jiǎng)補(bǔ)資金扶持農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展。 二、取得的主要成效 （一）創(chuàng)新實(shí)踐 穩(wěn)步實(shí)施，三大體系建設(shè)初見成效 按照吉發(fā)[XX]18號(hào)文件《關(guān)于深化供銷社綜合改革實(shí)施意見》中“聯(lián)合社要履行基層社改造、強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等職責(zé)，組織、指導(dǎo)、服務(wù)并構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)、農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系?！钡囊螅覀冇行蛲七M(jìn)基層社分類改造，加快體系建設(shè)，以組織管理體系、行業(yè)指導(dǎo)體系和經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系“三大體系”組建主線初步形成。 組織管理體系有所創(chuàng)新。一是健全了監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)。按照綜合改革文件要求，經(jīng)市社請(qǐng)示上報(bào)，我們批復(fù)組建了監(jiān)事會(huì)，配齊了監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織，充分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)督、重大事項(xiàng)決策等作用；二是提升了管理職能。明確了監(jiān)事會(huì)管理職能，重點(diǎn)突出了對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督職責(zé)，確保社有資產(chǎn)不流失；三是優(yōu)化了機(jī)構(gòu)職能。創(chuàng)新管理體制，優(yōu)化了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，改進(jìn)了管理方式，逐步形成了科學(xué)合理、協(xié)調(diào)規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、公正透明的組織。 經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系有所創(chuàng)新。我們?cè)谑泄╀N社成立了社有資產(chǎn)管理委員會(huì)，重新啟用市供銷總公司，強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了社企分開、政企分開，完成了從管資產(chǎn)到管資本的轉(zhuǎn)變，掃除了體制機(jī)制層面的發(fā)展障礙，為確保社有資產(chǎn)保值增值提供了有力保障。市資產(chǎn)管理委員會(huì)成立后，積極開展工作。對(duì)20個(gè)基層社、15個(gè)市以上公司進(jìn)行了清產(chǎn)核資，進(jìn)行登記造冊(cè)，建立資產(chǎn)臺(tái)帳，做到了產(chǎn)權(quán)清晰，為以后盤活社有資產(chǎn)擴(kuò)大資本經(jīng)營(yíng)夯實(shí)了基礎(chǔ)；積極引進(jìn)合作伙伴，通過聯(lián)合合作，推動(dòng)農(nóng)資服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以市供銷社農(nóng)業(yè)物資配送中心為依托，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立農(nóng)資銷售服務(wù)站。目前已在18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)人、和經(jīng)營(yíng)業(yè)主建立了農(nóng)資服務(wù)站點(diǎn)。 行業(yè)指導(dǎo)體系有所創(chuàng)新。一是成立了縣級(jí)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)。XX年9月28日市委市政府召開了全市18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記及100名合作經(jīng)濟(jì)組織管理人員參加的我市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)成立大會(huì)，我主持了會(huì)議，彥峰市長(zhǎng)代表市委、市政府講話，省社于國(guó)庭主任對(duì)我市農(nóng)合聯(lián)的成立表示祝賀并對(duì)農(nóng)合
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