供銷社責(zé)任人個人工作報告與供銷社資金引導(dǎo)匯報匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6人，網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員590人。二、項目實施情況引導(dǎo)資金項目實施以來，截止XX年10月底，。，％。一年來，其中：，（），其他農(nóng)化服務(wù)（包括添置設(shè)備、標識、制度等）。爭取政府支持方面，今年以來，政府大力支持我社開展引導(dǎo)資金項目建設(shè)，加速農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)改造升級，劃撥用地50畝，減免各種規(guī)費300萬元，解決化肥淡季儲備銀行貸款貼息包干50萬元，提供政府配套扶持資金150萬元。三、主要做法項目實施以來，我社不等不靠不要，堅持爭、干、創(chuàng)，抓住項目實施重點，突出為農(nóng)服務(wù)方向，注重社會效益。（一）抓體制完善，實現(xiàn)資源優(yōu)化。一是完善部門協(xié)作機制。在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，建立部門之間分工協(xié)作的全縣農(nóng)資市場管理工作機制，縣供銷社系統(tǒng)負責(zé)農(nóng)資經(jīng)營，擔(dān)負起建設(shè)安全、高效、完善的現(xiàn)代農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)體系的職能；農(nóng)業(yè)部門著力強化農(nóng)資市場監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)職能；工商、質(zhì)檢等部門負責(zé)對農(nóng)資市場的檢查監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，維護農(nóng)資市場秩序。二是整合現(xiàn)有資源。堅持多元化投資市場化運作，企業(yè)化管理、系列化服務(wù)的原則，充分利用供銷社系統(tǒng)原有的農(nóng)資網(wǎng)點和經(jīng)營人員，整合網(wǎng)絡(luò)資源，以惠農(nóng)農(nóng)資連鎖配送經(jīng)營中心為龍頭，在11個中心集鎮(zhèn)建立農(nóng)資連鎖經(jīng)營直營店，在相對集中、具有一定輻射能力的行政村設(shè)立直營或加盟店，形成覆蓋縣、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了農(nóng)資商品配送一體化、運輸快捷化、服務(wù)直接化。（二）抓規(guī)范管理，促進健康發(fā)展。一是規(guī)范農(nóng)資連鎖經(jīng)營。從提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和服務(wù)“三農(nóng)”的能力出發(fā)，建立規(guī)范連鎖經(jīng)營的作業(yè)標準，實行“六統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一標識、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送、統(tǒng)一證照、統(tǒng)一價格
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