【文章內(nèi)容簡介】 11 施工進(jìn)度計劃 該工程施工時按 12 小時連續(xù)作業(yè)，擬開動 110 型長螺旋鉆孔機(jī) 2 臺，計劃每天每臺成樁 20 根，配備 4 組灌注人員，總工期 25 天。其中 1 棟 8天（ ） ， 2 棟 18 天（ ）， 3 棟 15天（ ）， 4 棟 10 天（ ）， 5 棟 8 天（ ） ,6 棟、 7 棟待定。為確保工程順利按期保質(zhì)完成任務(wù)，加強(qiáng)施工管理，按工序程序施工，杜絕施工事故的發(fā)生。 12 主要施工設(shè)備配置計劃 6主要機(jī)械設(shè)備配備計劃 主要機(jī)械設(shè)備配備 一覽表 序號 機(jī)械名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備注 1 長螺旋鉆機(jī) DBCFGB32 臺 2 2 配電箱 個 4 3 混凝土泵機(jī) HBT60 臺 2 4 挖 機(jī) 輛 1 5 吊 車 輛 1 6 全站儀 臺 1 7 水準(zhǔn)儀 臺 2 8 砼攪拌運(yùn)輸車 輛 4 6主要勞動力配備計劃 主要勞動力配置表 序號 名 稱 單位 數(shù)量 序號 名 稱 單位 數(shù)量 1 吊車司機(jī) 人 1 5 汽車司機(jī) 人 2 2 司鉆工 人 10 6 電 工 人 1 3 混凝土工 人 6 7 測量工 人 2 4 輔助用工 人 4 8 管服人員 人 4 13 質(zhì)量保證體系和控制措施 7質(zhì)量保證體系 （ 1）建立以項目部經(jīng)理為工程質(zhì)量 第一責(zé)任人及質(zhì)檢總工為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人，以及與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負(fù)責(zé)人組成的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。 （ 2）嚴(yán)格把關(guān)， 發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對重大問題立即向質(zhì)量管理部門報告；質(zhì)量管理部門的質(zhì)檢工程師對關(guān)鍵工序和技術(shù)復(fù)雜部位堅持旁站制，并在施工過程中遵循嚴(yán)格的施工現(xiàn)場交接班制，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做 好記錄，達(dá)不到工藝要求的工序未處理完不得進(jìn)入到下道工序。 （ 3）對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令其限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。施工過程中始終堅持質(zhì)量一票否決制。 （ 4）對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的 并落實到人的施工過程控制程序和操作細(xì)則，并對技術(shù)人員實行專業(yè)分工負(fù)責(zé)責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。 （ 5）施工過程中嚴(yán)格技 術(shù)把關(guān)，做到“六不施工，三不交接”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理人認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工?！叭唤唤印笔牵簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)監(jiān)理人或值班技術(shù)員驗收不交接；施工記錄不全不交接。 （ 6）嚴(yán)格把好施工工序質(zhì)量關(guān)及混凝土配合比計量、施工測量控制關(guān)， 14 實行施工全過程的自控檢查，做到工序前有技術(shù)交底，工中有檢查指導(dǎo)，工后有總結(jié)，開展自檢、互檢、交接檢，每道工序完工自檢合格后報請監(jiān)理人復(fù)檢 。上道工序不合格不準(zhǔn)下道工序施工，施工現(xiàn)場做到有人施工就有人管理、有人監(jiān)督，使各項工程的職工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 項目質(zhì)量管理體系圖框 7質(zhì)量控制措施 721 工程 控制要點 灌注樁的原材料和混凝土強(qiáng)度必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。 班 長 專業(yè)施工員 項目經(jīng)理 專職質(zhì)量檢查員 班組自檢員 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 QC 小組 專業(yè)技術(shù)員 15 成孔深度必須符合設(shè)計要求。 實際澆筑混凝土量，嚴(yán)禁小于計算體積。 澆筑混凝土后的樁頂標(biāo)高及浮漿的處理，必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。 樁頭砼的強(qiáng)度，在沒有達(dá)到 20Mpa 時，不得碾壓，以防樁頭損壞。 樁身混凝土質(zhì)量：防止徑縮、空洞、夾土等，要嚴(yán)格按操作工藝邊澆筑混凝土邊振搗的規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁把土和雜物混入混凝土中。 722 壓灌樁管理措施 組織施工人員學(xué)習(xí)和掌握本工程的有關(guān)規(guī)程、 規(guī)范和設(shè)計要求，并對管鍵工序制定針對性的方案和對策，在開工前分層進(jìn)性技術(shù)交底，將措施落實到班組。 樁孔定位測量實行雙檢復(fù)測制，抓好樁機(jī)安裝驗收工作。 成孔過程中，對鉆孔的各項技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)實行嚴(yán)格的工序質(zhì)量檢查和驗收，特別是鉆孔性能必須符合要求，確 保孔壁的穩(wěn)定性。 鉆孔達(dá)到樁底設(shè)計標(biāo)高后，應(yīng)立即停止鉆進(jìn)。 砼壓灌前應(yīng)認(rèn)真檢查砼壓灌設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，砼配合比及砼質(zhì)量是否符合設(shè)計要求，壓灌開始后應(yīng)認(rèn)真做好壓灌記錄，控制樁長深度。 樁基工程的詭誕資料嚴(yán)格按質(zhì)監(jiān)站和檔案館的有關(guān)要求規(guī)定執(zhí)行，做到準(zhǔn)確、真實、齊全。 建立完善的質(zhì)量管理程序，每道工序完工后，首先施工班組自查，其次是專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，最后提請監(jiān)理工程師檢查。 為了確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，擬制訂各崗位質(zhì)量責(zé)任制，實行較為嚴(yán)厲的質(zhì)量獎懲制度。 、壓灌樁施工流程檢驗及資 料整理 工程質(zhì)量是直接由各施工工序和各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量決定的，確保每個工序和環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在本工程施工中， 16 將對各施工工序和施工環(huán)節(jié)的 施工質(zhì)量進(jìn)行樣控制，其具體是： 根據(jù)本工程的設(shè)計要求（包括圖紙會審紀(jì)要）和施工場地內(nèi)的地層情況以及工期要求，編制科學(xué)而嚴(yán)密的施工組織設(shè)計，并力求樣按施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。 按照鉆孔壓灌樁質(zhì)量檢查流程進(jìn)行認(rèn)真的工序檢查，其具體是： （ 1）定位放樣的檢查 在業(yè)主提供的基準(zhǔn)點的基礎(chǔ)上放出軸線，并由監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查驗收后，填寫“工程測量復(fù) 核表”之后。要對具體樁位進(jìn)行定位，要求定位數(shù)據(jù)必須經(jīng)復(fù)算準(zhǔn)確無誤，方可進(jìn)行測量定位，測量原始書記必須保存，以備查閱，定位后要檢查樁位的相對位置。 （ 2）鉆進(jìn)就位的檢查 鉆機(jī)孔口定位必須準(zhǔn)確，嚴(yán)禁未經(jīng)檢查驗收而開孔鉆進(jìn)，檢查情況必須在“施工日記”中填寫，另外，開鉆前必須對鉆頭進(jìn)行檢查。 （ 3）鉆進(jìn)過程中的檢查 鉆進(jìn)過程必須對鉆進(jìn)的定位，水平等進(jìn)行檢查，以防止鉆進(jìn)發(fā)生位移和傾斜，鉆進(jìn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照鉆進(jìn)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行操作。 (4)壓灌檢查 主要 有以下幾點： a：混凝土配合比檢查； b：混凝土質(zhì)量檢查；c:壓灌操作檢查（包括原始記錄）； d：混凝土試塊制作檢查，并及時填寫“混凝土施工日記”。 (5)壓灌標(biāo)高的檢查 在壓灌結(jié)束前，必須對樁頭的樣標(biāo)高進(jìn)行檢查，否則壓灌不準(zhǔn)停止，以確保樁頭質(zhì)量。 安全保證體系和安全保障措施 8安全目標(biāo) 本工程安全生產(chǎn)總目標(biāo)為：杜絕重大事故，輕傷事故頻率控制在 1‰ 以 17 內(nèi) ，實現(xiàn)“五無”目標(biāo)（即無重傷、無死亡、無塌方、無中毒、無火災(zāi)）。 8安全保證體系 在本工程施工中，成立以項目經(jīng) 理為核心，以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安部長、專職安全員為骨干的安全檢查小組， 明確項目經(jīng)理為工程安全的第一責(zé)任人。 在本工程施工中，將各部分施工內(nèi)容的安全目標(biāo)進(jìn)行分解，明確安全管理責(zé)任，形成人人講安全、人人抓安全的良好作風(fēng)。 安全文明生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖 8安全管理制度 明確各項管理