信用社(農(nóng)信社)科學發(fā)展觀心得體會與信用聯(lián)理事就職演講匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 末位的縣級農(nóng)信社領(lǐng)導班子給予黃牌警告，連續(xù)兩年末位的縣級農(nóng)信社領(lǐng)導班子引咎辭職；對市、縣兩級農(nóng)信社職能部門的負責人，在年度考核處于末位的，免去行政職務。通過末位淘汰，建立起能進能出、能上能下的新型人事管理制度，以此促進農(nóng)信社員工積極向上，提高企業(yè)的運行效率。做到員工的能進能出。推行全員勞動合同制。依法規(guī)范勞動合同的管理。對不符合條件的員工，依據(jù)合同規(guī)定的條款進行處理。實行競爭上崗。在定編、定員、定崗的基礎(chǔ)上，按照公正、公平、公開的原則，實行全員競爭上崗，營造上崗首先愛崗、愛崗才能在崗、在崗要憑業(yè)績的進取氛圍。加強人才引進。有計劃地引進招錄一批專業(yè)對口的大學生、資源性人才，充實農(nóng)信社隊伍，改善員工結(jié)構(gòu)。做到工資能高能低。堅持工資分配與效益，案防和資產(chǎn)質(zhì)量掛鉤，充分體現(xiàn)“效率優(yōu)先”的分配原則；實行按勞計酬，依員工業(yè)績計酬，合理拉開收入分配檔次，徹底打破“鐵飯碗”、“大鍋飯”。二是建立充滿活力的績效分配機制。完善業(yè)務指標萬元含量計酬辦法。根據(jù)目標任務完成進展情況和難易程度合理確定各項目含量標準；對基礎(chǔ)性管理工作、中心工作等，進行貨幣化計酬，促進基礎(chǔ)管理和中心工作平穩(wěn)推進。加強績效分配管理。員工績效考核工作必須持之以恒、不斷優(yōu)化?？h級農(nóng)信社可根據(jù)實際按月考核，重點考核清收盤活、收息和到期貸款回收率等指標，內(nèi)、外勤同工同酬。加強績效考核的監(jiān)督?；鶎愚r(nóng)信社應及時將員工薪酬兌現(xiàn)情況進行公示，加強彼此監(jiān)督，充分調(diào)動全員工作積極性；縣級農(nóng)信社應按月直接將員工薪酬考核兌付到員工，同時將兌付情況上報市級農(nóng)信社人事教育科；市級農(nóng)信社職能科室按包片蹲點的要求，加強對縣級農(nóng)信社績效分配的管理，切實使績效管理落到實處，充分調(diào)動全員工作積極性。三是建立員工教育培訓機制。市場經(jīng)濟的特征是知識競爭經(jīng)濟，這種經(jīng)濟特征對現(xiàn)代企業(yè)職工素質(zhì)提出了全新的要求，企業(yè)要想立足并謀求發(fā)展，必須努力提高員工素質(zhì)，全力打造企業(yè)核心競爭力。要加快創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。重點加強網(wǎng)絡、客戶經(jīng)理人才培養(yǎng)。要做到職工教育制度化。將職工教育納入領(lǐng)導責任目標，作為政績進行考核。落實領(lǐng)導責任，建立激勵機制，激勵不同層次的人才向高級努力，引導更多的人學有所成。要做到職工教育全方位進行、超前進行。從農(nóng)信社的長遠目標出發(fā)，做到提前規(guī)劃，提前培養(yǎng)，促使職工終身受教育，終身學習，營造一個良好的學習型農(nóng)信社氛圍，改變目前員工技能單一、復合型員工缺乏的狀況，促進農(nóng)信社經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變、業(yè)務發(fā)
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