供銷社火災(zāi)隱患排查工作報告與供銷社理事會全體會議發(fā)言稿匯編(編輯修改稿)
2025-11-22 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 夠有力，落實得不夠堅決。今后，省社將加大考核力度，將各地落實省政府53號文件的情況納入綜合業(yè)績考核范圍，年底通報貫徹落實情況，真正把政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為供銷合作社的發(fā)展優(yōu)勢，把文件影響力轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)跨越的生產(chǎn)力，把文件落實過程轉(zhuǎn)化為解決難題、壯大實力、全面轉(zhuǎn)型的過程，把“尚方寶劍”用好、用足、用到位。要在學(xué)習(xí)宣傳“二代會”精神上抓出實效。會后，各地要立即行動起來，通過各種方式認(rèn)真貫徹落實“二代會”精神。要原原本本地把領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神和工作報告的主要內(nèi)容傳達(dá)到基層，傳達(dá)到系統(tǒng)的每一個干部職工，對一些關(guān)鍵政策要進(jìn)行有針對性的宣講解讀，使大家深刻認(rèn)識到新階段肩負(fù)的使命和責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)跨越發(fā)展的信心和決心。要積極向黨委政府領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取黨委政府的關(guān)心、重視、支持。要把握當(dāng)前重要的機(jī)遇期、關(guān)鍵期、轉(zhuǎn)型期，通過新聞媒介等載體，開展形式多樣的宣傳活動，大力宣傳供銷社在建設(shè)新農(nóng)村和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展中的作用、地位、職能、業(yè)績，宣傳供銷社改革發(fā)展的新亮點、新典型、新經(jīng)驗，多渠道多形式宣傳造勢，爭取社會各界的關(guān)注和有關(guān)部門的配合，擴(kuò)大供銷社的影響力、知名度和整體形象。要在分解目標(biāo)、推動項目上抓出實效。各地要認(rèn)真分解“二代會”確定的目標(biāo)任務(wù)，將今后五年工作進(jìn)行分解落實，并根據(jù)國務(wù)院40號文件、省政府53號文件和當(dāng)?shù)卣谥贫ǖ摹笆濉币?guī)劃，確立自身跨越發(fā)展的目標(biāo)，明確各階段的重點和要求，在一些關(guān)乎長遠(yuǎn)的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上率先突破。尤其是要高度重視項目建設(shè)，提高項目的謀劃生成能力，拓寬項目視野，擴(kuò)大投資領(lǐng)域。實踐證明，哪個供銷社重視項目建設(shè)，項目多、規(guī)模大，哪個供銷社就經(jīng)濟(jì)活力足、發(fā)展動力強(qiáng)；項目抓得好、收益大，說明供銷社主任干實事、務(wù)本行。要通過招商引資、整合資源、資產(chǎn)入股、積極融資等途徑，促進(jìn)一批管長遠(yuǎn)、管根本的項目上馬，努力構(gòu)建一批能帶動供銷社跨越發(fā)展的項目群。要在彌補(bǔ)不足上抓出實效?！岸鷷眻蟾嬖诔浞挚隙ǔ煽兊耐瑫r，對存在的問題也進(jìn)行了比較透徹的分析。我們既要看到近年全系統(tǒng)改革發(fā)展亮點紛呈、干部職工奮發(fā)向上的大好形勢；又要敢于直面問題，保持清醒頭腦，完善改進(jìn)舉措；既要認(rèn)真汲取“六個必須”的歷史經(jīng)驗，又要深刻認(rèn)識存在問題和不足。這次會后，各地都要結(jié)合自身發(fā)展，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，查找問題根源，分析主客觀原因，彌補(bǔ)自身“短板”。要善于從自身找原因，從與先進(jìn)的對比中找差距，努力克服共性問題，著力解決個性難題，腳踏實地，埋頭苦干，盡快消除各種積弊，破除各種障礙，加快形成快速發(fā)展新局面。要在分類指導(dǎo)、典型引路上抓出實效。完成“二代會”所確定的各項任務(wù)，必須堅持分類指導(dǎo)，抓好典型。各地供銷社發(fā)展不平衡，情況千差萬別，所面臨的主要矛盾也不一樣，有的是跨越式發(fā)展，高速成長，正著力做強(qiáng)做大；有的已步入良性發(fā)展軌道，綜合實力穩(wěn)步提升；有的則剛擺脫虧損，還處于爬坡階段。因此，不可能用一個“方子”解決所有問題，必須從本地實際出發(fā)，既要遵循“二代會”的統(tǒng)一部署，又要注重發(fā)揮自身優(yōu)勢；既要積極借鑒具有普遍性的發(fā)展經(jīng)驗規(guī)律，又要敢于大膽探索、突破，創(chuàng)造性地完成“二代會”的各項工作任務(wù)。要更加注重典型引路，善于發(fā)現(xiàn)和推廣典型，帶動整體工作協(xié)調(diào)推進(jìn)。要在提高執(zhí)行力上抓出實效。執(zhí)行力不僅是按質(zhì)按量完成任務(wù)的能力，更是創(chuàng)造性地貫徹落實決策的能力，是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。就當(dāng)前供銷合作社來說，執(zhí)行力就是把“二代會”的精神轉(zhuǎn)化為跨越發(fā)展的動力，把政策效應(yīng)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，把戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為實際行動。執(zhí)行要有效果，首先要想執(zhí)行、愿執(zhí)行，主動執(zhí)行，變“要我執(zhí)行”為“我要執(zhí)行”。思想決定行動，
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