供銷社系統(tǒng)改革工作報(bào)告與供銷社統(tǒng)計(jì)工作匯報(bào)2篇匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 00多人，年銷售牲豬66000余頭，實(shí)現(xiàn)銷售收入8256萬元，為入社社員增收500多萬元。其成績得到了上級部門的充分肯定和認(rèn)可，XX年以來，專業(yè)社先后被評為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“省級龍頭企業(yè)”、“市級龍頭企業(yè)”、“全國示范專業(yè)合作社”、“全國供銷合作社系統(tǒng)先進(jìn)單位”等。在牲豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社的典型示范引導(dǎo)下，全區(qū)系統(tǒng)先后在、等地創(chuàng)辦了柑桔、板栗、山羊、牲豬等種養(yǎng)殖專業(yè)社和協(xié)會，為推動全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，拉動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，助農(nóng)增收等方面立下了汗馬功勞。四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)一是改制模式整齊劃一，沒有給基層社根據(jù)自身?xiàng)l件和實(shí)際留下活動的空間。比如說基層社與基層社之間，由于人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)狀況、地理位置的不同，他們的經(jīng)營狀況、發(fā)展趨勢、生存基礎(chǔ)也就各有特色。在它們之間，有的需不需要改、或者說采取什么樣的方式改，都有探討的必要。事實(shí)證明，對那些經(jīng)濟(jì)條件好、底子硬、職工隊(duì)伍強(qiáng)壯的中等社，只要從管理體制、經(jīng)濟(jì)成份等方面進(jìn)行革新就可以了。比方說：從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上可以把供銷社的資本部份轉(zhuǎn)讓給職工參股，使他們的個(gè)人利益與企業(yè)利益牢牢捆綁在一起，以激勵(lì)他們的工作積極性，從管理體制上可以按《公司法》的規(guī)定由供銷社集體控股，然后從股本較多的職工或具有經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識人才中推選管理層人員直接參與企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營狀況透明度，這樣就有利于企業(yè)的發(fā)展和壯大。二是職工全體起立(置換身份)，削弱了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。由于職工身份全部置換，企業(yè)要拿出大量資金來作為對職工置換身份的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，這樣一來，經(jīng)濟(jì)條件好的剩下的資產(chǎn)也不多，而條件差的企業(yè)根本就不夠支付，使改制成為“夾生飯”，半拉子工程。三是沒有從政府部門爭取企業(yè)改制的優(yōu)惠政策，增加了企業(yè)改制的難度。比如說：企業(yè)在資產(chǎn)出讓中的土地出讓權(quán)限、土地出讓金的上繳及職工下崗失業(yè)后的再就業(yè)安置、養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納和最低生活保障等，都沒有一個(gè)明確的態(tài)度。受以上因素的影響，致使企業(yè)改制后，剩余資產(chǎn)不多，有的甚至沒
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