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正文內(nèi)容

塑膠跑道工程施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

2025-01-22 14:35 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 紙 ; 熟練掌握場地工程測量、復(fù)檢方法、規(guī)程 ; 熟悉 大多數(shù)廠家、不同款式人造草物理特性 ; 熟悉 各種草坪鋪裝機(jī)械的工作原理、使用、維護(hù)、保養(yǎng)方法 ; 熟練掌握 人造草坪工程主料、輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法。 4)、 劃線 工技術(shù)水平要求 熟悉 建筑 、 裝飾、 安裝施工圖紙 ; 懂得各種顏料的性能及顏色的調(diào)配方法 ; 熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能 ; 熟悉各種涂料的品種及性能 ; 熟悉 大多數(shù)田徑、球類項(xiàng)目比賽規(guī)則; 熟悉 室內(nèi)外體育場常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)尺寸、規(guī)格; 熟悉 劃線機(jī)、劃線板的使用、維護(hù)、保養(yǎng)。 擬投入的勞動(dòng)力配置使用情況參見后附表《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。 材料計(jì)劃 主要裝修材料的進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃 嚴(yán)格 按公司質(zhì)量體系文件的要求控制進(jìn)場的工程材料,所有進(jìn)場材料要進(jìn)行材料質(zhì)檢,并有相關(guān)的質(zhì)量記錄。對國家有強(qiáng)制性要求的送第三方檢查材料要按要求送檢,并做到來一批檢一批、不漏檢。同時(shí),對材料質(zhì)檢工作要抽查,進(jìn)行二次檢驗(yàn),以驗(yàn)證質(zhì)檢人員的工作效果。對質(zhì)檢工作配備充分的設(shè)備、儀器資源,儀器設(shè)備先要按規(guī)定要求核準(zhǔn)。送甲方、監(jiān)理審批的材料,尺寸要能反映材料的真實(shí)情況,并能在往后的采購得到的材料。 14 材料的保管 1) .材料倉庫管理 該工程項(xiàng)目的材料倉庫的用途面積、位置應(yīng)繪制現(xiàn)場總平面布置圖。易燃易爆物品單獨(dú)堆放。 2) .定額領(lǐng)料制度 ① 簽發(fā):采用限額單,根據(jù)工程項(xiàng)目工程量,計(jì)算限額用料的品種和數(shù)量。 ② 下達(dá):將限額單下達(dá)到隊(duì)組并進(jìn)行用料交底。 ③ 應(yīng)用:施工班組憑限額單到指定部門領(lǐng)用,管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時(shí)間作好記錄,并互相確認(rèn)。 ④ 檢查:在用料過程中,管料部門要對影響用料的因素進(jìn)行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。 ⑤ 驗(yàn)收:施工班組在完成任務(wù)后,由工長及有關(guān)人員對班組實(shí)際完成工程量和用料情況進(jìn)行測定和驗(yàn)收,作為估算用工、用料的依據(jù)。 ⑥ 結(jié)算:根據(jù)施工班組實(shí)際完成的工程量核對和調(diào)整應(yīng)用材料數(shù)量并與 實(shí)耗數(shù)量進(jìn)行對比,結(jié)算班組用料的節(jié)約和超耗。 ⑦ 分析:查找用料節(jié)超的原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。 ⑧ 獎(jiǎng)罰:把用料結(jié)果與施工班組的利益結(jié)合起來,及時(shí)兌現(xiàn)。 3) .材料管理人員職責(zé) 收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測報(bào)告等材料、設(shè)備資料和原始記錄資料,并按規(guī)定 的要求整理移交資料組保存;供應(yīng)商評價(jià)資料;材料采購資料;材料倉庫管理資料,保管按規(guī)定由采購員,庫管員保管的文件資料。 施工 材料的質(zhì)量保證措施 1)、 材料和設(shè)備的申請、訂貨、采購、送樣等都要以計(jì)劃為依據(jù),以保證按質(zhì)、按量、按時(shí)間供應(yīng)工 程所需材料。 2)、 建立、健全進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度。加強(qiáng)材料和設(shè)備的“三檢”工作,即:驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量。凡屬不合格產(chǎn)品,不能運(yùn)到現(xiàn)場。在驗(yàn)收中,發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因,分清責(zé)任,及時(shí)處理。 3)、 作好現(xiàn)場和倉儲(chǔ)的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方法正確,并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗(yàn)單與材料相符。現(xiàn)場的大宗材料和大型設(shè)備應(yīng)就近 15 合理堆放。應(yīng)加強(qiáng)材料的限額管理和發(fā)放。 4)、 各級材料和設(shè)備的管理人員都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),掌握常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能,熟悉材料的保管和運(yùn) 輸規(guī)定。 1)、 材料和設(shè)備供應(yīng)單位(以下均稱供應(yīng)單位)對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列要求: ① 達(dá)到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求,有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證和說明以及有關(guān)的技術(shù)資料。 ② 實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品。要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、批準(zhǔn)日期和有效日期。 ③ 產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。 ④ 使用商標(biāo)和分級分等的產(chǎn)品,應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級分等標(biāo)記。 2)、 除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外,供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時(shí),由供應(yīng)單 位對使用單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退,并賠償經(jīng)濟(jì)損失。如供應(yīng)單位證明屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任,也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。 3)、 塑膠跑道 材料、設(shè)備的供需雙方均應(yīng)按上述 2 兩條的要求簽訂購物合同,并按合同條款進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。 4)、 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的驗(yàn)收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證和沒有按規(guī)定復(fù)試的材料設(shè)備一律不發(fā)放使用。保管貯存中,做到不損壞,不變質(zhì),不混放。 5)、 要重視材料的使用認(rèn)證,以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。 6)、 對主要裝飾及建筑配件,應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設(shè)備訂貨時(shí),要審核設(shè)備清單 ,是否符合設(shè)計(jì)要求。 7)、 對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求必須充分了解,以便慎重選擇和使用材料。 8)、 凡是屬于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料,使用時(shí)必須認(rèn)真核對、認(rèn)證材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯(cuò)誤,是否符合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。 9)、 應(yīng)用新材料,必須通過試驗(yàn)和鑒定。代用時(shí)必須通過計(jì)算和充分的論證,并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。 10)、 材料認(rèn)證不合格時(shí),不許用于工程中。有些不合格的材料,如過期、受潮的水泥是否降級使用,亦需結(jié)合工程的特點(diǎn)予以論證,單但決不允許用于重要的工程或部位。 16 第四章 項(xiàng)目 組織機(jī) 構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成 序號 職務(wù) 人數(shù)(人) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 2 商務(wù)經(jīng)理 1 3 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 4 質(zhì)檢員 2 5 施工員 1 6 安全員 1 7 資料員 1 8 材料員 1 9 測量員 2 10 財(cái)務(wù) 1 施工管理組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理工程部財(cái)務(wù)部 材料部施工隊(duì) 項(xiàng)目組織管理形式 17 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)原則 在我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí),將嚴(yán)格遵守下列原則: 、高素質(zhì)的原則 從項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場各類專業(yè)人員,我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn),具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員,組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。 、分工明確、責(zé)任到人的原則 組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保 障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層,企業(yè)保障是后盾,項(xiàng)目管理是主體,施工作業(yè)是基礎(chǔ),各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求,分成若干個(gè)職能部室,各職能部室之間既分工明確,又相互協(xié)作。 項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力,因此,組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上,要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。 18 第五章 進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施 進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)工程特點(diǎn)和總體計(jì)劃,本公司投入一支專業(yè) 的裝飾施工隊(duì)伍,負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)裝修施工項(xiàng)目;考慮工期緊迫, 在不影響施工質(zhì)量、工序、工藝允許條件下, 幾個(gè)不同項(xiàng)目 同步進(jìn)行。以保證 70 天工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本著使用要求和本公司的施工能力,結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準(zhǔn)備條件,編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 用嚴(yán)密的采購計(jì)劃、人員安排、工藝工序安排、資源需求計(jì)劃安排調(diào)配等保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。 《進(jìn)度計(jì)劃橫道圖》 見附件 . 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 1) 、制定詳細(xì)的、包含各個(gè)工種各作業(yè)層的計(jì)劃,及時(shí)總結(jié)、及時(shí)分析,不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。 制定 涵概整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間,從總體上把握工程的進(jìn)度。 將整體工程劃分為若干工程段,規(guī)定各工程段的完成時(shí)間,并針對各個(gè)工程段的特點(diǎn),分工種指定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。 嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)病隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。 每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì),對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié),對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析,找出原因并針對情況調(diào)整。 根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃,使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。 2) 、落實(shí)后勤保障工作,避免因材料、人力或其他原因?qū)ぷ鬟M(jìn)度造成不可挽回的影響。 材料采購工作必須 走在施工前面,要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。 公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后,應(yīng)立即對計(jì)劃進(jìn)行分析分類,確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期,并向采購人員下達(dá)采購計(jì)劃。對于常用的小批量材 19 料可臨時(shí)購買;對于大批量須馬上組織資源;對進(jìn)口材料須考慮進(jìn)貨周期和加工周期,須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購。 對于甲供材料。我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃以供業(yè)主采購或者供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場。 工期保證措施 工程工期 我方將采取一切措施保證在 70 日歷天內(nèi)(不包含因?yàn)樘鞖?原因 停工的時(shí)間 ,季節(jié)臨近雨季,氣候原因無法預(yù)測,為不可抗力,而氣候條件又是塑膠跑道工程室外作業(yè)的先決條件 ) 保質(zhì)保量 竣工 . 工期保證措施 1)、 詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃,及時(shí)總結(jié),及時(shí)分析,不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。 ① 、 制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間,從總體上把握工程的進(jìn)度。 ② 、 將整體工程劃分為若干個(gè)工程段,規(guī)定各工程段的完成時(shí)間,并針對各工程段的特點(diǎn)分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。 ③ 、 嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。 ④ 、 每周定時(shí) 召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì),對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),對進(jìn)度完成情況進(jìn)行綜合分析,找出原因并針對情況整改。 ⑤ 、 根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃,使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。 2)、 落實(shí)后勤保障工作,避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回影響。 ① 、 材料采購工作必須走在施工的前面,要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以安排。 ② 、 公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后,應(yīng)立即對計(jì)劃進(jìn)行分析分類,確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期,并向采購人員下達(dá)采購計(jì)劃。對于常用的小批量材料可 臨時(shí)采購;對于大批量材料須馬上組織資源;對進(jìn)口材料或 緊缺材料 須考慮進(jìn)貨周期和加工周期,須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購。 ③ 、 對于甲供材料,我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃以供業(yè)主采購和供應(yīng)。我項(xiàng)目部組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場。 20 ④ 、 關(guān)心工人生活,急工人之所急,解除工人的后顧之憂,使其放心工作。 3)、 調(diào)度措施 ① 、 定期對工人進(jìn)行教育,加強(qiáng)工人的時(shí)間觀念。 ② 、 靈活機(jī)動(dòng)的安排人力,采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。 ③ 、 劃分施工區(qū)域,采取分片包干的辦法組織施工,提倡打殲滅戰(zhàn),不給后續(xù)工序留尾巴。 4)、 適時(shí)適度 安排加班,使工程自始至終處于高峰作業(yè)時(shí)間。 工程進(jìn)度控制流程圖 進(jìn)度控制流程及重點(diǎn) 1)、 工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃,由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。 2)、 確定工程進(jìn)度計(jì)劃后,為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常有必要的。 21 如果這一系列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意,則可省去這一程序中大部分工作,但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。 ① 周 度工程施工實(shí)施計(jì)劃; ② 材料采購計(jì)劃; ③ 分項(xiàng)工程施工計(jì)劃; ④ 施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃; 3)、 查工程進(jìn)展情況,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比 較。分析工程延誤(或提前)的原因,及時(shí)采取補(bǔ)救措施。 4)、 訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn),則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。 在工程整個(gè)施工過程中,編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。 通常工程整個(gè)施工單位無權(quán)為修改進(jìn)度計(jì)劃而得到任何額外款項(xiàng),這是因?yàn)楣こ淌┕挝晃茨鼙3至钊藵M意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計(jì)劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時(shí),延期是合理的,但業(yè)主因種種原因不愿延期時(shí),裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。因?yàn)楣こ淌┕挝粸橼s回原計(jì)劃進(jìn)度, 必然要增加機(jī)械、人力,改變材料采購計(jì)劃,或采取其他措施,這些措施往往要使工程成本增加。因此,當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工工期目標(biāo)修訂計(jì)劃時(shí),就有權(quán)利得到額外付款。 當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí),如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計(jì)方案、改變施工方案等,都會(huì)對進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響,而這一類事件使工期控制變的相當(dāng)復(fù)雜。 一般情況下,即使沒有明顯的延誤情況,工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃,因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度,各種施工條件和環(huán)境在不斷地變化,定期進(jìn)行全面檢查對裝飾施工單位 自身爭取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。 5)、 施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí),工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案,并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。 6)、 工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確,但整個(gè)控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握,如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工期延誤的嚴(yán)重程度、
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