【文章內(nèi)容簡介】 紙 ； 熟練掌握場地工程測量、復(fù)檢方法、規(guī)程 ； 熟悉 大多數(shù)廠家、不同款式人造草物理特性 ； 熟悉 各種草坪鋪裝機械的工作原理、使用、維護、保養(yǎng)方法 ； 熟練掌握 人造草坪工程主料、輔料質(zhì)量標準、施工方法。 4）、 劃線 工技術(shù)水平要求 熟悉 建筑 、 裝飾、 安裝施工圖紙 ； 懂得各種顏料的性能及顏色的調(diào)配方法 ； 熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能 ； 熟悉各種涂料的品種及性能 ； 熟悉 大多數(shù)田徑、球類項目比賽規(guī)則； 熟悉 室內(nèi)外體育場常規(guī)、標準尺寸、規(guī)格； 熟悉 劃線機、劃線板的使用、維護、保養(yǎng)。 擬投入的勞動力配置使用情況參見后附表《勞動力計劃表》。 材料計劃 主要裝修材料的進場驗收計劃 嚴格 按公司質(zhì)量體系文件的要求控制進場的工程材料，所有進場材料要進行材料質(zhì)檢，并有相關(guān)的質(zhì)量記錄。對國家有強制性要求的送第三方檢查材料要按要求送檢，并做到來一批檢一批、不漏檢。同時，對材料質(zhì)檢工作要抽查，進行二次檢驗，以驗證質(zhì)檢人員的工作效果。對質(zhì)檢工作配備充分的設(shè)備、儀器資源，儀器設(shè)備先要按規(guī)定要求核準。送甲方、監(jiān)理審批的材料，尺寸要能反映材料的真實情況，并能在往后的采購得到的材料。 14 材料的保管 1） .材料倉庫管理 該工程項目的材料倉庫的用途面積、位置應(yīng)繪制現(xiàn)場總平面布置圖。易燃易爆物品單獨堆放。 2） .定額領(lǐng)料制度 ① 簽發(fā)：采用限額單，根據(jù)工程項目工程量，計算限額用料的品種和數(shù)量。 ② 下達：將限額單下達到隊組并進行用料交底。 ③ 應(yīng)用：施工班組憑限額單到指定部門領(lǐng)用，管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時間作好記錄，并互相確認。 ④ 檢查：在用料過程中，管料部門要對影響用料的因素進行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。 ⑤ 驗收：施工班組在完成任務(wù)后，由工長及有關(guān)人員對班組實際完成工程量和用料情況進行測定和驗收，作為估算用工、用料的依據(jù)。 ⑥ 結(jié)算：根據(jù)施工班組實際完成的工程量核對和調(diào)整應(yīng)用材料數(shù)量并與 實耗數(shù)量進行對比，結(jié)算班組用料的節(jié)約和超耗。 ⑦ 分析：查找用料節(jié)超的原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。 ⑧ 獎罰：把用料結(jié)果與施工班組的利益結(jié)合起來，及時兌現(xiàn)。 3） .材料管理人員職責(zé) 收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測報告等材料、設(shè)備資料和原始記錄資料，并按規(guī)定 的要求整理移交資料組保存；供應(yīng)商評價資料；材料采購資料；材料倉庫管理資料，保管按規(guī)定由采購員，庫管員保管的文件資料。 施工 材料的質(zhì)量保證措施 1)、 材料和設(shè)備的申請、訂貨、采購、送樣等都要以計劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時間供應(yīng)工 程所需材料。 2)、 建立、健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度。加強材料和設(shè)備的“三檢”工作，即：驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量。凡屬不合格產(chǎn)品，不能運到現(xiàn)場。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，及時處理。 3)、 作好現(xiàn)場和倉儲的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符。現(xiàn)場的大宗材料和大型設(shè)備應(yīng)就近 15 合理堆放。應(yīng)加強材料的限額管理和發(fā)放。 4)、 各級材料和設(shè)備的管理人員都要加強技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握常用材料的質(zhì)量標準和性能，熟悉材料的保管和運 輸規(guī)定。 1)、 材料和設(shè)備供應(yīng)單位（以下均稱供應(yīng)單位）對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列要求： ① 達到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗合格證和說明以及有關(guān)的技術(shù)資料。 ② 實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品。要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、批準日期和有效日期。 ③ 產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標準。 ④ 使用商標和分級分等的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標和分級分等標記。 2)、 除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時，由供應(yīng)單 位對使用單位負責(zé)保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟損失。如供應(yīng)單位證明屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。 3)、 塑膠跑道 材料、設(shè)備的供需雙方均應(yīng)按上述 2 兩條的要求簽訂購物合同，并按合同條款進行質(zhì)量驗收。 4)、 嚴格執(zhí)行有關(guān)的驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證和沒有按規(guī)定復(fù)試的材料設(shè)備一律不發(fā)放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不混放。 5)、 要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。 6)、 對主要裝飾及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單 ，是否符合設(shè)計要求。 7)、 對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。 8)、 凡是屬于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須認真核對、認證材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否符合工程特點和滿足設(shè)計要求。 9)、 應(yīng)用新材料，必須通過試驗和鑒定。代用時必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。 10)、 材料認證不合格時，不許用于工程中。有些不合格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結(jié)合工程的特點予以論證，單但決不允許用于重要的工程或部位。 16 第四章 項目 組織機 構(gòu) 項目經(jīng)理部的組成 序號 職務(wù) 人數(shù)（人） 1 項目經(jīng)理 1 2 商務(wù)經(jīng)理 1 3 技術(shù)負責(zé)人 1 4 質(zhì)檢員 2 5 施工員 1 6 安全員 1 7 資料員 1 8 材料員 1 9 測量員 2 10 財務(wù) 1 施工管理組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理工程部財務(wù)部 材料部施工隊 項目組織管理形式 17 項目組織機構(gòu)原則 在我公司組建項目部、設(shè)置組織機構(gòu)時，將嚴格遵守下列原則： 、高素質(zhì)的原則 從項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。 、分工明確、責(zé)任到人的原則 組織機構(gòu)分為企業(yè)保 障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。 項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標設(shè)置上，要努力把項目目標和員工個人目標有機地結(jié)合起來。 18 第五章 進度計劃和工期保證措施 進度計劃 施工總進度計劃 根據(jù)工程特點和總體計劃，本公司投入一支專業(yè) 的裝飾施工隊伍，負責(zé)整個內(nèi)裝修施工項目；考慮工期緊迫， 在不影響施工質(zhì)量、工序、工藝允許條件下， 幾個不同項目 同步進行。以保證 70 天工期目標的實現(xiàn)。 本著使用要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準備條件，編制出最優(yōu)的施工進度計劃。 施工進度計劃橫道圖 用嚴密的采購計劃、人員安排、工藝工序安排、資源需求計劃安排調(diào)配等保證工程質(zhì)量和工程進度。 《進度計劃橫道圖》 見附件 . 施工進度計劃保證措施 1） 、制定詳細的、包含各個工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)、及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。 制定 涵概整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。 將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各個工程段的特點，分工種指定詳細的作業(yè)計劃。 嚴格按照計劃安排生產(chǎn)病隨時檢查進展情況。 每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況調(diào)整。 根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。 2） 、落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)ぷ鬟M度造成不可挽回的影響。 材料采購工作必須 走在施工前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。 公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材 19 料可臨時購買；對于大批量須馬上組織資源；對進口材料須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。 對于甲供材料。我方將盡可能早的提出材料計劃以供業(yè)主采購或者供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。 工期保證措施 工程工期 我方將采取一切措施保證在 70 日歷天內(nèi)（不包含因為天氣 原因 停工的時間 ，季節(jié)臨近雨季，氣候原因無法預(yù)測，為不可抗力，而氣候條件又是塑膠跑道工程室外作業(yè)的先決條件 ） 保質(zhì)保量 竣工 . 工期保證措施 1）、 詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。 ① 、 制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。 ② 、 將整體工程劃分為若干個工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點分工種制定詳細的作業(yè)計劃。 ③ 、 嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。 ④ 、 每周定時 召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行總結(jié)匯報，對進度完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。 ⑤ 、 根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。 2）、 落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M度造成不可挽回影響。 ① 、 材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以安排。 ② 、 公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可 臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或 緊缺材料 須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。 ③ 、 對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業(yè)主采購和供應(yīng)。我項目部組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。 20 ④ 、 關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其放心工作。 3）、 調(diào)度措施 ① 、 定期對工人進行教育，加強工人的時間觀念。 ② 、 靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。 ③ 、 劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。 4)、 適時適度 安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)時間。 工程進度控制流程圖 進度控制流程及重點 1)、 工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。 2)、 確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常有必要的。 21 如果這一系列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。 ① 周 度工程施工實施計劃； ② 材料采購計劃； ③ 分項工程施工計劃； ④ 施工機具調(diào)配計劃； 3)、 查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比 較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。 4)、 訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。 在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。 通常工程整個施工單位無權(quán)為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導(dǎo)致計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責(zé)時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度， 必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當合理的延期得不到批準而按原定竣工工期目標修訂計劃時，就有權(quán)利得到額外付款。 當工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案、改變施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變的相當復(fù)雜。 一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進度計劃，因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境在不斷地變化，定期進行全面檢查對裝飾施工單位 自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。 5)、 施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準。 6)、 工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工期延誤的嚴重程度、