【文章內(nèi)容簡介】 握班組和單項工程的質(zhì)量原始記錄，按規(guī)定及時填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案。 4． 收集整理分項工程的質(zhì)量原始記錄，按規(guī)定及時填報各種質(zhì)量 報表，建立質(zhì)量檔案。 5． 按國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實 測和評定。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令整修，返工和停工。 6． 負(fù)責(zé)各類工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和質(zhì)量臺賬的編制并按上級要求及 時上報。 7． 負(fù)責(zé)對施工人員培訓(xùn)、教育，貫徹“預(yù)防為主”的方針，使全 體職工牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，達(dá)到以最低的成本，按工期和質(zhì)量要求完成裝飾任務(wù)。 8． 堅持原則，正確反映質(zhì)量 狀況，在權(quán)限內(nèi)盡職盡責(zé)行使否決權(quán)， 積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量評定分析會，推行全面質(zhì)量管理。 9． 參加工程竣工后的回訪，根據(jù)建設(shè)單位的意見及時處理裝飾工 程的質(zhì)量問題，并做好保修的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作。 總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指 標(biāo)信息量化表管理實施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 六、質(zhì)檢員崗位職責(zé) 1． 按工程圖紙和工藝文件規(guī)定，檢驗工程質(zhì)量，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。 2． 負(fù)責(zé)在施工過程中的全部隱檢、預(yù)檢項目檢查、驗證工作。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場原材料狀態(tài)標(biāo)識檢查和對在施工程的工序檢查及狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量的檢驗、評定，參加公司組織的質(zhì)量聯(lián)檢，提出改進(jìn)意見，督促質(zhì)量問題責(zé)任限期整改。 3． 對在施工程 的質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)督管理，糾正違章操作，對質(zhì)量問題有權(quán)責(zé)令返工，直至處罰。 4． 收集，保管好單位工程專業(yè)工程的質(zhì)量檢驗記錄，不合格品返修通知單等原始資料，為產(chǎn)品的可溯性提供證據(jù)。 5． 及時向公司工程部報告質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，并監(jiān)督事故處置方案的實施。 總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指 標(biāo)信息量化表管理實施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 七、工程準(zhǔn)備會議記錄 監(jiān)表 1 合同編號 客戶姓名 聯(lián)系電 話 工程造價 工 期 施工地 址 設(shè) 計 師 工程監(jiān)理 工 長 現(xiàn)場負(fù)責(zé) 人 會議時間 年 月 日 時 參加會議人 員 會 議 記 錄 記錄人： 本單合同進(jìn)行了工程準(zhǔn)備會，就工程項目、圖紙、預(yù)算等內(nèi)容。設(shè)計師、工程監(jiān)理、工長對以上方案均無異議，同意進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底。 設(shè)計師 工 長 工程監(jiān)理 此表格由監(jiān)理填寫，與合同文本共同存檔。 總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指 標(biāo)信息量化表管理實施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 會 審 記 錄 記錄人： 總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指 標(biāo)信息量化表管理實施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 八、北京莊典裝飾工程有限公司 交底會審變更單 監(jiān)表 2 合同編 號 客戶姓名 聯(lián)系電話 工程造價 工 期 施工地址 設(shè)計師 工程監(jiān)理 項目經(jīng)理 現(xiàn)場負(fù)責(zé) 人 工程會審時間 月 日 時 會審地點 內(nèi)容： 以上變更項目由設(shè)計師 負(fù)責(zé)，在 月 日前與客戶協(xié)商，并將變更和施工圖紙交客戶簽字認(rèn)可。 參加會審人員意見： 客 戶 設(shè)計師 監(jiān) 理 項目經(jīng)理 此表格由監(jiān)理填寫，與合同文本共同存檔。 總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指 標(biāo)信息量化表管理實施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 九、北京莊典裝飾工程有限公 司 工程原有狀況登記表 監(jiān)表 3 合同編號 客戶姓名 工程地址 設(shè)計師 項目經(jīng)理 檢查時間 年 月 日 序號 內(nèi)容記錄 原 有 狀 況 處 理 措 施 1 頂面、地面平整度 2 墻與墻、墻與頂?shù)慕嵌? 3 頂、地水平 4 墻面垂直、平整度 5 門口、窗口垂直度 6 上水系統(tǒng)有無滲漏，出水是否暢 通 7 下水是否暢通 8 墻、頂、地抹灰層是否空鼓 9 陽臺、墻體是否有裂縫，滲水現(xiàn) 象 10 排氣管道是否完好 11 潔具等設(shè)備是否有 損壞 12 電路是否有漏電想象 客戶簽字 監(jiān) 理 驗收時間 項目經(jīng)理 此表格由監(jiān)理填寫，與合同文本共同存檔。 總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指 標(biāo)信息量化表管理實施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 十、北京莊典裝飾工程有限公司 材料檢驗單 監(jiān)表 4 合同編號 客戶姓名 工程監(jiān)理 工長 序號 材料名 稱 品 牌 規(guī) 格 數(shù) 量 檢查情況 檢查時間 1 細(xì) 木 工板 合格 □ 不合格 □ 月 日 2 飾面板 合格 □ 不合格 □ 月 日 3 九厘板 合格 □ 不合格 □ 月 日 4 五厘板 合格 □ 不合格 □ 月 日 5 三合板 合格 □ 不合格 □ 月 日 6 中 密 度板 合格 □ 不合格 □ 月 日 7 防火板 合格 □ 不合格 □ 月 日 8 刨花板 合格 □ 不合格 □ 月 日 9 木線 合格 □ 不合格 □ 月 日 10 石膏線 合格 □ 不合格 □ 月 日 11 石膏板 合格 □ 不合格 □ 月 日 12 水泥板 合格 □ 不合格 □ 月 日 13 膩子粉 合格 □ 不合格 □ 月 日 14 玻 璃膠 合格 □ 不合格 □ 月 日 15 白乳膠 合格 □ 不合格 □ 月 日 16 103 膠 合格 □ 不合格 □ 月 日 17 大白粉 合格 □ 不合格 □ 月 日 18 水 曖 管件 合格 □ 不合格 □ 月 日 19 油漆 合格 □ 不合格 □ 月 日 20 涂料 合格 □ 不合格 □ 月 日 此表格由監(jiān)理填寫，與合同文本共同存檔。 總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指 標(biāo)信息量化表管理實施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 序號 材料名 稱 品 牌 規(guī) 格 數(shù) 量 檢查情況 檢查時間 21 合格 □ 不合格 □ 月 日 22 合格 □ 不合格 □ 月 日 23 合格 □ 不合格 □ 月 日 24 合格 □ 不合格 □ 月 日 25 合格 □ 不合格 □ 月 日 26 合格 □ 不合格 □ 月 日 27 合格 □ 不合格 □ 月 日 合格 □ 不合格 □ 月 日 合格 □ 不合格 □ 月 日 合格 □ 不合格 □ 月 日 合格 □ 不合格 □ 月 日 合格 □ 不合格 □ 月 日 合格 □ 不合格 □ 月 日 合格 □ 不合格 □ 月 日 合格 □ 不合格 □ 月 日 合格 □ 不合格 □ 月 日 合格 □ 不合格 □ 月 日 合格 □ 不合格 □ 月 日 材料質(zhì)量檢查鑒定意見： 工程監(jiān)理： 材料質(zhì)量檢查評定分?jǐn)?shù)： 工程監(jiān)理： 客戶簽字 工程監(jiān)理 日 期 此表格由監(jiān)理填寫，與合同文本共同存檔。 總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指 標(biāo)信息量化表管理實施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 十一、北京莊典裝飾工程有限公司 隱蔽工程檢查記錄單 監(jiān)表 5 合同編號 客房姓名 聯(lián)系電話 工程造價 工 期 施工地址 設(shè)計師 監(jiān) 理 項目經(jīng)理 現(xiàn)場負(fù)責(zé) 人 檢查項目：防水工程的做法，吊頂、龍骨間距規(guī)格，固定方法，墻磚、地磚、墻面、頂面、基層處理情況等有可能被下道工序所遮蓋部分。 防水工程： 檢查日期： 檢查人： 吊頂： 檢查日期： 檢查人： 墻磚、地磚： 檢查日期： 檢查人： 墻面、頂面： 檢查日期： 檢查人： 其他： 客戶簽字 監(jiān) 理 項目經(jīng)理 此表格由監(jiān)理填寫，第一聯(lián)與合同文本共同存檔，第二聯(lián)由留施工現(xiàn)場。 總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指 標(biāo)信息量化表管理實施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實施