交通運輸工作會議工作報告與交通運輸執(zhí)法企劃方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 23:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 試和業(yè)務(wù)考核。除此之外，還要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)、管理知識，不斷提高自身能力和工作水平。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做勤政務(wù)實、作風(fēng)過硬的典范。帶頭做到思想艱苦、作風(fēng)艱苦、工作艱苦、生活艱苦。在行業(yè)管理的各項工作中，率先垂范、身先士卒，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子要成為堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，班子成員要成為干部職工信任的領(lǐng)路人。抓好中層干部隊伍建設(shè)。中層干部處于承上啟下的位置，是做好工作的中堅力量，要從三個方面抓好中層干部隊伍建設(shè)。一是嚴格管理。要求中層干部在政治上堅定，與大隊整體工作合拍、同步；作風(fēng)過硬，甘于奉獻，不怕吃苦，肯于吃虧，在工作上敢于負責(zé)，不推諉扯皮，具有較強的執(zhí)行力，不折不扣地執(zhí)行大隊各項工作部署，并在本部門貫徹落實。大隊主管領(lǐng)導(dǎo)定期聽取分管部門的匯報，定期召開科（站）長工作例會。二是鍛煉培養(yǎng)。建立《副科以上干部競爭上崗制度》、《中層干部輪換制度》，有計劃地組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、調(diào)研學(xué)習(xí)，創(chuàng)造條件讓中層干部在實踐中得到鍛煉和提高。下半年，大隊在年初對各執(zhí)法中隊隊長進行崗位輪換的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對機關(guān)及各執(zhí)法中隊副科以上干部進行調(diào)整。三是定期考核。完善《副科以上干部量化考核制度》，引入競爭機制，定期考察和培養(yǎng)中層干部和重要崗位人員。大膽選拔和使用人品正、干事實、真爬坡、敢破難的干部，要把那些善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、業(yè)績突出、群眾公認的選配到關(guān)鍵崗位。中層干部年底前都要向大隊遞交業(yè)績考核報告。抓好執(zhí)法隊伍建設(shè)。⑴在執(zhí)法大隊機關(guān)和各中隊全面推行準軍事化管理。為實現(xiàn)打造執(zhí)法鐵軍的目標要求，大隊決定從20*年開始，在全體執(zhí)法人員中建立定期的軍事訓(xùn)練、法律法規(guī)培訓(xùn)和廉政教育課程，并以此作為交通行政執(zhí)法人員的年度必修課，納入年度執(zhí)法考核。機關(guān)站隊凡男58歲、女53歲以下的執(zhí)法人員，每年參加一次封閉式軍事訓(xùn)練，時間不少于一周。訓(xùn)練科目為軍事隊列和交通指揮動作，著力培養(yǎng)執(zhí)法人員聽從指揮、服從命令、雷厲風(fēng)行、令行禁止的軍人作風(fēng)。各執(zhí)法中隊的執(zhí)法人員建立每日晨會和列隊出操制度，每天上崗前集體列隊出操，要求著裝整齊，時間為15分鐘，以培養(yǎng)執(zhí)法人員的軍人意識和站隊軍事化管理模式。在組建執(zhí)法大隊處置突發(fā)性公共事件應(yīng)急隊伍的基礎(chǔ)上，完善交通執(zhí)法部門對道路運輸突發(fā)事件的應(yīng)急處置預(yù)案，組織開展應(yīng)急演練，著力培養(yǎng)交通執(zhí)法隊伍對道路運輸突發(fā)事件的干預(yù)能力、應(yīng)對能力和處置能力，努力造就一支拉得出、打得蠃、過得硬的執(zhí)法鐵軍。⑵建立交通執(zhí)法人員執(zhí)法培訓(xùn)制度。一是組織在崗執(zhí)法人員每半年進行一次執(zhí)法培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為法律法規(guī)、執(zhí)法程序和文書制作，培訓(xùn)結(jié)果計入執(zhí)法人員考核檔案。二是每年由組織人事部門、法規(guī)部門制定全員培訓(xùn)方案，委托市法制部門、行政管理學(xué)院，制定課程安排，集中進行公務(wù)員行為規(guī)范培訓(xùn)。三是每年年初開展不少于一周時間的廉潔執(zhí)法教育，組織執(zhí)法人員學(xué)習(xí)依法行政綱要及相關(guān)規(guī)定。大隊定期組織廉政考察。執(zhí)法人員參加培訓(xùn)的考試、考核和考察結(jié)果，將作為年度考核的重要指標，計入個人檔案。⑶加強干部職工的能力培養(yǎng)。一是按照《公務(wù)員法》規(guī)定
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