【文章內(nèi)容簡介】 提供了有力保障等等。特別是在XX年“國企服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)中，市管公益性企業(yè)先后深入市區(qū)12個(gè)街道辦事處、150多個(gè)居委會(huì)，與百姓進(jìn)行了面對面的座談，共發(fā)放“市管國有企業(yè)便民服務(wù)110”，征集群眾反映問題17類255件，現(xiàn)已解決130件，還有125件正在解決之中，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和付出，贏得了百姓的贊譽(yù)，進(jìn)一步創(chuàng)樹了國有企業(yè)良好的服務(wù)形象。二是服務(wù)社會(huì)的能力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。水務(wù)集團(tuán)城區(qū)供水面積、供水量、日污水處理量比05年同比分別增長了57%、44%%。公交集團(tuán)擁有營運(yùn)線路53條，%和55%。，供汽282萬噸，民用供暖收費(fèi)面積達(dá)到1010萬平方米，比05年增長了59%。港集團(tuán)艱苦創(chuàng)業(yè)、穩(wěn)步推進(jìn)，僅用兩年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了港口吞吐量從XX萬噸到3000萬噸的邁進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的作用。北洋集團(tuán)自主研發(fā)的油氣長距離輸送管道及設(shè)施安全感知系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化，以及高端專用打印掃描和相關(guān)技術(shù)集成產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，同時(shí)入選省第二批戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，不斷增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展后勁。鐵路局日發(fā)送旅客能力達(dá)到了5200人，客運(yùn)量由05年的133萬人次增加到了300萬人次，成為全國辦理鐵路業(yè)務(wù)最齊全、客運(yùn)量最大的地方鐵路。民航局不斷加大航班營銷推介力度，開通國內(nèi)外航線13條，實(shí)現(xiàn)旅客吞吐量93萬人次，貨物吞吐量4500噸，同比分別增長13%和19%，服務(wù)規(guī)模和服務(wù)質(zhì)量均得到了全面提升。三是服務(wù)社會(huì)的效能得到了廣泛認(rèn)可。通過“國企服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)的開展，廣大國企干部深入基層、深入群眾，廣泛開展調(diào)查研究，認(rèn)真傾聽群眾呼聲，及時(shí)解決群眾困難，黨的宗旨意識得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，工作作風(fēng)得到了進(jìn)一步改進(jìn)，受到了廣大市民的廣泛好評。尤其值得肯定的是，服務(wù)理念在實(shí)踐中得到了不斷創(chuàng)新，形成了各具特色的服務(wù)品牌。比如熱電集團(tuán)的“誠信熱電、溫暖萬家”；水務(wù)集團(tuán)的“誠信水務(wù)、情潤萬家”；煤氣總公司的“責(zé)任港華、心系萬家”；民航局的“親情空港、傾情”；鐵路局的“紅旗列車”；港集團(tuán)的“六心服務(wù)”；城建集團(tuán)的“三化管理”，公交集團(tuán)的“綠色公交”；東山賓館的“以客為尊”等等。通過服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)品牌化，進(jìn)一步提高了員工的服務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)，提升了服務(wù)能力和服務(wù)水平。在XX年度市社情民意調(diào)查活動(dòng)中，%，受到了百姓的廣泛好評。通過“服務(wù)提升年”活動(dòng)的開展，市管企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度和市民滿意度顯著提升，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的局面。（二）積極推進(jìn)改革重組，進(jìn)一步優(yōu)化了國有經(jīng)濟(jì)布局。一是完成了船廠與中航北京公司的戰(zhàn)略重組，共引進(jìn)資金3億元。XX年，中航船廠在面臨造船行業(yè)進(jìn)入“寒冬”期的嚴(yán)峻形勢下，充分依靠和發(fā)揮戰(zhàn)略重組后的市場、資金等優(yōu)勢，新簽造船合同16艘、造船完工28萬載重噸、實(shí)現(xiàn)銷售收入28億元，各項(xiàng)指標(biāo)均有較大增幅，企業(yè)煥發(fā)出了新的生機(jī)活力。二是加大了港集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)的調(diào)整力度。通過收購、受讓、劃轉(zhuǎn)等方式，進(jìn)一步優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu)和資源配置。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層瞄準(zhǔn)目標(biāo)、自我加壓，在XX年完成港口吞吐量3002萬噸、實(shí)現(xiàn)利潤2092萬元的基礎(chǔ)上，今年又確立了港口吞吐量達(dá)到3500萬噸，業(yè)務(wù)總收入實(shí)現(xiàn)13億元的目標(biāo)，不斷加快了企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。三是調(diào)整優(yōu)化了北洋集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，、%的股份，%%。在公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整落實(shí)后，我們聘任中科院等兩名業(yè)內(nèi)權(quán)威專家擔(dān)任公司外部董事，進(jìn)一步提升了董事會(huì)工作水平。XX年，，%%。四是加大了對市管企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)的推進(jìn)力度。出臺了《關(guān)于市管企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》，指導(dǎo)企業(yè)制訂了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層工作規(guī)范，使“兩會(huì)一層”治理工作實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。在對熱電、公交等三戶新改建企業(yè)的集團(tuán)組織架構(gòu)建設(shè)、管控制度建設(shè)督導(dǎo)落實(shí)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)了城建開發(fā)的公司制改革，組建了城建集團(tuán)有限公司。（三）不斷完善業(yè)績考核體系，進(jìn)一步增強(qiáng)了國有企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制。一是加大了對市屬企業(yè)年終財(cái)務(wù)決算審計(jì)力度。會(huì)同審計(jì)部門聘請中介機(jī)構(gòu)完成了市屬49戶企業(yè)XX年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，并對會(huì)計(jì)差錯(cuò)進(jìn)行了調(diào)整與糾正，共調(diào)整資產(chǎn)27244萬元，調(diào)整負(fù)債5282萬元，調(diào)整凈資產(chǎn)39372萬元；調(diào)整營業(yè)收入995萬元，調(diào)整利潤2390萬元，調(diào)整稅金360萬元，調(diào)整成本費(fèi)用1937萬元，保證了市屬企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營成果的真實(shí)性。二是完善了市管企業(yè)業(yè)績考核指標(biāo)體系。加大了企業(yè)對標(biāo)考核力度，增加了二級企業(yè)考核指標(biāo)，對鐵路局等4戶資產(chǎn)管理考核企業(yè)增設(shè)了國有資產(chǎn)保值率考核指標(biāo)；借助秦皇島煤炭網(wǎng)和中華航運(yùn)網(wǎng)信息發(fā)布平臺，建立了熱電企業(yè)煤炭采購成本評價(jià)機(jī)制，并納入了業(yè)績考核指標(biāo)體系。三是加強(qiáng)了市屬國有企業(yè)工資總額管理。采取了政府指導(dǎo)線與工效掛鉤相結(jié)合的方式對市屬企業(yè)的工資總額進(jìn)行了調(diào)控，確定了企業(yè)工資的具體增長線，對效益下滑企業(yè)根據(jù)企業(yè)性質(zhì)確定了基本增長線，既兼顧了出資人關(guān)注的效率原則和社會(huì)職能管理部門關(guān)注的物價(jià)指數(shù)原則，同時(shí)也兼顧了困難企業(yè)職工的切身利益。（四）切實(shí)強(qiáng)化預(yù)算管理，進(jìn)一步完善了企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系。一是企業(yè)預(yù)算管理工作扎實(shí)推進(jìn)。對XX年度10戶重點(diǎn)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了匯總分析，對存在的問題提出了整改建議。各企業(yè)根據(jù)分析建議，認(rèn)真查找不足，進(jìn)一步健全了投融資、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、成本費(fèi)用等全方位的預(yù)算管理，同時(shí)嚴(yán)格預(yù)算審批程序，達(dá)到了加強(qiáng)管理、開源節(jié)流