主任在產(chǎn)品銷售推進會講話與主任在人事三問專題會發(fā)言匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 23:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信心和決心，完全折射出民主決策、科學決策、依法決策的務實精神。落實“三問”加強效能建設將從根本上促進政府轉(zhuǎn)變職能，促進政府依法行政、科學行政、民主行政，促進服務政府、責任政府、法治政府和廉潔政府的建設，促進行政管理體制改革的進一步深化。市委總體工作思路的豐富和發(fā)展二落實“三問”實施市委重大決策部署的組織保障。要求人事編制系統(tǒng)要牢固樹立“使用天下人才”和“一切為了人才、為了一切人才”理念，市委、市政府高度重視人事編制工作。樹立“發(fā)展的第一要素是人才”和“擁有了人才就擁有了一切”理念，要建立留住人才、引進人才、使用人才和培養(yǎng)人才的長效機制，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。當務之急的要以人才建設為主線，大力構(gòu)建人才人事，選人用人的方式上，實現(xiàn)由過去的干部人事”向“人才人事”轉(zhuǎn)變、由過去的計劃人事”向“市場人事”轉(zhuǎn)變、由過去的封閉人事”向“開放人事”轉(zhuǎn)變。積極構(gòu)建人才人事、大力推進法治人事、努力打造陽光人事，建立開放的人事系統(tǒng)，一項全新的系統(tǒng)工程，需要各級人事編制部門的全體職工共同努力。要落實三大人事，迫切要求我堅持以人為本，更新選人理念，健全選人機制；堅持依法辦事；實行政務公開，主動接受監(jiān)督，建設廉政機關(guān)，這些正是落實“三問”內(nèi)在要求，全市人事編制系統(tǒng)逗硬實施“三問”率先從體制上、從制度上、從機制上予以完善，落實上進行創(chuàng)新，既是人事編制系統(tǒng)的職能所系、職責所在也是人事編制干部的職務所需，責無旁貸。為打好老區(qū)建設發(fā)展翻身仗提供支持與保障的現(xiàn)實選擇四落實“三問”改進人事編制系統(tǒng)工作不足。全市人事編制系統(tǒng)緊緊圍繞市委政府和人事編制工作大局，自今年3月全市開展加強機關(guān)行政效能建設以來。統(tǒng)一思想，提高認識，落實措施，逗硬開展“三問”取得了一定的成效。一是市縣（區(qū)人事編制部門全面落實了首問責任制、限時辦結(jié)制和責任追究制等制度。二是按精減、統(tǒng)一、效能、規(guī)范的目標要求，全面開展了以清理職能和機構(gòu)編制為內(nèi)容的兩項清理”工作。三是加強政務服務建設工作，全面實行了兩集中、兩到位”并開展了政務公開。四是按“三問”和行政效能建設的要求，完善了機關(guān)管理的各項制度。通過開展“三問”和效能建設以來，工作效率得到提高，服務態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，辦事透明度明顯增加，行政行為得到規(guī)范，機關(guān)作風得到轉(zhuǎn)變，執(zhí)行力和責任意識明顯增強。但從8月14日下午“三問”及行政效能暗訪組對市、縣人事編制系統(tǒng)20個單位和科（股室的督查錄音及反饋的情況來看，也暴露出了一些不容忽視的問題與不足。主要表現(xiàn)在一是個別單位或科股室存在有脫崗缺崗現(xiàn)象。有兩個縣人事局辦公室和市局機關(guān)兩個科室上班時間電話無人接聽。二是個別同志對待服務對象不夠禮貌，接聽電話不規(guī)范，缺乏耐心和熱情，對方話未講完就生硬地掛斷電話，首問責任不過關(guān)，影響很不好。三是個別同志對人事編制業(yè)務不熟悉，對咨詢問題不能準確答復，甚至錯誤答復，以致誤導咨詢者，表現(xiàn)出辦事質(zhì)量不高，效率低下等問題。雖然所抽查的個別人，但反映出的整個機關(guān)乃至整個人事編制系統(tǒng)的形象和整個系統(tǒng)的行政效能建設水平。前面，已經(jīng)對局機關(guān)及直屬事業(yè)單位和縣（區(qū)督查情況進行了通報，對相關(guān)責任人進行了處理，希望大家一定要引以為誡，汲取教訓，人人對照檢查，找差距，添措施，有則改之，無則加勉，堅決防止類似現(xiàn)象再次發(fā)生。之所以存在這些不良現(xiàn)象，分析起來不外乎有如下原因。一是個別領(lǐng)導和同志政治敏銳性不強，對落實“三問”和加強效能建設重視程度不夠，認識沒有完全到位。說在嘴上、寫在紙上、貼在墻上的問題在一定程度上還存在空對空、圖應付、走過場的現(xiàn)象明顯存在甚至個別領(lǐng)導片面地認為，搞好“三問”和效能建設主要在抓政務服務窗口方面，只要落實“兩集中、兩到位”抓好政務服務窗口工作就行了沒有把行政效能建設落實到推動工作、推進發(fā)展上來，還未完全覆蓋到人事編制工作的方方面面。二是學習不夠深入，責任心、執(zhí)行力不強。個別單位和科室習慣于就工作抓工作，忽視抓政治業(yè)務學習和隊伍建設，工作和學習形成“兩張皮”缺乏對干部職工業(yè)務能力和綜合素質(zhì)的系統(tǒng)培養(yǎng)和鍛煉，致使機關(guān)干部隊伍的整體素質(zhì)較差，業(yè)務水平不高，服務能力不強，從根本上影響和制約了機關(guān)行政效能的有效提升。三是管理不嚴格。對職工的教育、管理和監(jiān)督失之于寬，失之于軟，疏于逗硬。個別單位主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導不敢逗硬，導致機關(guān)一些同志紀律松懈，工作松散，缺乏整體合力，行政行為不規(guī)范，行政效能低下，行政缺位、越位、錯位現(xiàn)象較為突出，工作有令不行、有禁不止，不能做到依法行政、廉潔行政。四是制度不健全。管理規(guī)章、制度過于籠統(tǒng)，針對性不強，缺乏定性、定量標準和時效、權(quán)限等方面的要求，結(jié)構(gòu)也不盡合理，實際執(zhí)行中難以操作。五是個別工作人員宗旨意識淡化、服務態(tài)度、服務質(zhì)量差，工作責任感缺乏，服務能力不強。群眾觀念淡薄，對群眾的需求關(guān)心不夠，對群眾的態(tài)度冷漠，對群眾的意見熟視無睹，個別工作人員責任感缺乏，敬業(yè)精神不夠，工作敷衍塞責，拖拉推諉，得過且過，或只熟悉了解自己小范圍內(nèi)的工作情況，對涉及全局、大局或其他相關(guān)科室的基本工作不清楚、不明了一問三不知，與“博而精”標準相距甚遠，難以適應高標準、快節(jié)奏、高質(zhì)量的行政效能建設要求。六是創(chuàng)新進取精神缺乏。少數(shù)人上進心不強，滿于現(xiàn)狀，不思進取，工作被動應付、思路不寬、方法不新、能力不足，難以適應形勢的發(fā)展變化和新的工作要求。這些問題和現(xiàn)象的存在雖然只是發(fā)生在個別單位和個別人身上，但影響很大，必須引起我高度警覺和認真對待，并在今后的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1