主任在商業(yè)工作會講話與主任在國土局行政執(zhí)法動員會發(fā)言匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 編制工作，商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃是一項科學性、政策性很強的工作，我們要組織專門力量開展深入調(diào)查工作，在調(diào)查的基礎上摸清商業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)狀，在研究城市經(jīng)濟與社會發(fā)展趨勢的基礎上，做出科學預測，確保編制規(guī)劃的規(guī)范性、科學性和可操作性，確保這項工作在年底完成。職能的履行在于真心實意地抓、一心一意地干，空談只能誤事，實干方可興業(yè)，我們只有認認真真地履行行業(yè)管理職能，作為才能得到充分的發(fā)揮，地位才能得到不斷地提高，有為才有位，有位才能發(fā)揮更大的作為。三、加強團結(jié)，增進友誼，樹立齊心互動并肩作戰(zhàn)的和諧意識事實雄辯地證明：團結(jié)是干事成事的基礎，基礎不牢，地動山搖?！凹液腿f事興”的道理告訴我們，從一個國家、一個民族、一個企業(yè)及至一個家庭事事都能體現(xiàn)出團結(jié)所形成“眾人拾柴火焰高”的重要性，處處都可彰顯團結(jié)所產(chǎn)生“眾人劃槳開大船”必要性。當前，我縣商業(yè)工作既處于矛盾的多發(fā)期又趕上了生存發(fā)展的機遇期，在這非常時期，如何去化解矛盾、謀求發(fā)展，加強上下團結(jié)顯得十分的重要。進一步抓好班子內(nèi)部的團結(jié)?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。辦司兩級班子就是本系統(tǒng)、本單位的火車頭，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、帶動力以及形象無不來自于團結(jié)。班子成員應注重角色的扮演，不攬權、不越權、不錯位、不越位，主次要清、責任要明，要在分工的基礎上注重協(xié)作，在協(xié)作的基礎上增進友誼，做到互相關心，相互幫助，要以團結(jié)為先，以事業(yè)為重；要處處注重團結(jié)，事事珍惜團結(jié)，做到視團結(jié)如生命，凡不利于團結(jié)的話堅決不說，凡有違于團結(jié)的事堅決不干；對待他人要有海納百川的胸懷，聽得進不同意見的話；要有從善如流的雅量，容得下不同性格的人；對待工作要做到求大同存小異，大事講原則，小事講風格，在工作中產(chǎn)生誤會或矛盾時，要多作自我批評、常作換位思考，敢于承擔責任、勇于檢討自己，切不可求全責備，一味指責別人，要通過談心溝通的方式消除誤會、化解矛盾；在對待別人的缺點時，要用友好的方式、善意的方法去幫助改正，切不可夸大其詞、冷嘲熱諷，更不可橫加指責。加強團結(jié)，貴在相互理解，誠在互相幫助，每個人都要嚴格要求自己，從一言一行開始，從一點一滴做起，只有這樣，才能達到政治上志同道合、思想上肝膽相照、工作上密切配合、生活上互相照顧的團結(jié)友好氛圍。進一步抓好機關干職之間的團結(jié)。機關干部與職工之間在感情上要拉近距離，在相處中要坦誠相待，在工作上生活中要共同關心，努力形成一種工作中是同志、生活中是朋友的友好氛圍。班子成員要主動關心職工，熱心幫助職工解決實際問題，做到以誠待人，以情感人。職工要積極幫助領導排憂解難，在工作中要多提意見，提好建議，對工作中存在的問題、出現(xiàn)的失誤要敢于建言、勇于獻策，切不可背后亂發(fā)議論或隔岸觀火看笑話。只有這樣，機關才能真正形成“以和為貴、與人為善、互相關心、相互幫助”的良好團結(jié)氛圍。進一步抓好系統(tǒng)上下之間的團結(jié)。系統(tǒng)上下形成的是一個有機整體，整體堅固與否，上下之間的團結(jié)是關鍵。提升系統(tǒng)形象、提高系統(tǒng)戰(zhàn)斗力靠的就是團結(jié)。在抓系統(tǒng)團結(jié)這項工作上，著重強調(diào)兩個方面，一是辦班子成員要切實轉(zhuǎn)變工作作風，要用求真務實的工作態(tài)度、細膩嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、煥發(fā)生機的精神面貌、昂揚向上的工作熱情主動深入基層，踏踏實實地幫助基層解決問題、化解矛盾；二是各公司對待主管部門安排布置的工作，要有雷厲風行的工作作風、一盤棋的全局意識、不折不扣的執(zhí)行之功、不屈不撓的工作干勁、不達目的不罷休的勇氣和信心。要堅決摒棄事事圍繞局部利益而置全局利益不顧的小九九狹隘意識，下級服從上級的組織原則必須要牢記在心上、體現(xiàn)在行動上、落實在工作上。只有這樣，系統(tǒng)上下才能形成和諧共事、奮力謀事、扎實干事的濃厚氛圍。四、強化管理，健全機制，樹立高效廉潔運轉(zhuǎn)自如的效率意識企業(yè)管理是一門學問，在新的形勢下，面臨企業(yè)實際，如何強化企業(yè)管理是擺在我們面前一道亟待破解的課題。我們一定要充分認識到管理出效益的重要性和身處困境之中加強管理的必要性。強化管理，要求我們必須要有新的思路、新的舉措，從健全約束機制入手，在規(guī)范操作行為上下功夫。一是要進一步強化企業(yè)財務管理，完善《企業(yè)財務管理實施意見》，加
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