主任在商業(yè)工作會(huì)講話與主任在國土局行政執(zhí)法動(dòng)員會(huì)發(fā)言匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 編制工作，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃是一項(xiàng)科學(xué)性、政策性很強(qiáng)的工作，我們要組織專門力量開展深入調(diào)查工作，在調(diào)查的基礎(chǔ)上摸清商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀，在研究城市經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，做出科學(xué)預(yù)測，確保編制規(guī)劃的規(guī)范性、科學(xué)性和可操作性，確保這項(xiàng)工作在年底完成。職能的履行在于真心實(shí)意地抓、一心一意地干，空談只能誤事，實(shí)干方可興業(yè)，我們只有認(rèn)認(rèn)真真地履行行業(yè)管理職能，作為才能得到充分的發(fā)揮，地位才能得到不斷地提高，有為才有位，有位才能發(fā)揮更大的作為。三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)友誼，樹立齊心互動(dòng)并肩作戰(zhàn)的和諧意識(shí)事實(shí)雄辯地證明：團(tuán)結(jié)是干事成事的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?！凹液腿f事興”的道理告訴我們，從一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)及至一個(gè)家庭事事都能體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)所形成“眾人拾柴火焰高”的重要性，處處都可彰顯團(tuán)結(jié)所產(chǎn)生“眾人劃槳開大船”必要性。當(dāng)前，我縣商業(yè)工作既處于矛盾的多發(fā)期又趕上了生存發(fā)展的機(jī)遇期，在這非常時(shí)期，如何去化解矛盾、謀求發(fā)展，加強(qiáng)上下團(tuán)結(jié)顯得十分的重要。進(jìn)一步抓好班子內(nèi)部的團(tuán)結(jié)?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。辦司兩級(jí)班子就是本系統(tǒng)、本單位的火車頭，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、帶動(dòng)力以及形象無不來自于團(tuán)結(jié)。班子成員應(yīng)注重角色的扮演，不攬權(quán)、不越權(quán)、不錯(cuò)位、不越位，主次要清、責(zé)任要明，要在分工的基礎(chǔ)上注重協(xié)作，在協(xié)作的基礎(chǔ)上增進(jìn)友誼，做到互相關(guān)心，相互幫助，要以團(tuán)結(jié)為先，以事業(yè)為重；要處處注重團(tuán)結(jié)，事事珍惜團(tuán)結(jié)，做到視團(tuán)結(jié)如生命，凡不利于團(tuán)結(jié)的話堅(jiān)決不說，凡有違于團(tuán)結(jié)的事堅(jiān)決不干；對待他人要有海納百川的胸懷，聽得進(jìn)不同意見的話；要有從善如流的雅量，容得下不同性格的人；對待工作要做到求大同存小異，大事講原則，小事講風(fēng)格，在工作中產(chǎn)生誤會(huì)或矛盾時(shí)，要多作自我批評(píng)、常作換位思考，敢于承擔(dān)責(zé)任、勇于檢討自己，切不可求全責(zé)備，一味指責(zé)別人，要通過談心溝通的方式消除誤會(huì)、化解矛盾；在對待別人的缺點(diǎn)時(shí)，要用友好的方式、善意的方法去幫助改正，切不可夸大其詞、冷嘲熱諷，更不可橫加指責(zé)。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，貴在相互理解，誠在互相幫助，每個(gè)人都要嚴(yán)格要求自己，從一言一行開始，從一點(diǎn)一滴做起，只有這樣，才能達(dá)到政治上志同道合、思想上肝膽相照、工作上密切配合、生活上互相照顧的團(tuán)結(jié)友好氛圍。進(jìn)一步抓好機(jī)關(guān)干職之間的團(tuán)結(jié)。機(jī)關(guān)干部與職工之間在感情上要拉近距離，在相處中要坦誠相待，在工作上生活中要共同關(guān)心，努力形成一種工作中是同志、生活中是朋友的友好氛圍。班子成員要主動(dòng)關(guān)心職工，熱心幫助職工解決實(shí)際問題，做到以誠待人，以情感人。職工要積極幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，在工作中要多提意見，提好建議，對工作中存在的問題、出現(xiàn)的失誤要敢于建言、勇于獻(xiàn)策，切不可背后亂發(fā)議論或隔岸觀火看笑話。只有這樣，機(jī)關(guān)才能真正形成“以和為貴、與人為善、互相關(guān)心、相互幫助”的良好團(tuán)結(jié)氛圍。進(jìn)一步抓好系統(tǒng)上下之間的團(tuán)結(jié)。系統(tǒng)上下形成的是一個(gè)有機(jī)整體，整體堅(jiān)固與否，上下之間的團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵。提升系統(tǒng)形象、提高系統(tǒng)戰(zhàn)斗力靠的就是團(tuán)結(jié)。在抓系統(tǒng)團(tuán)結(jié)這項(xiàng)工作上，著重強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面，一是辦班子成員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要用求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、細(xì)膩嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、煥發(fā)生機(jī)的精神面貌、昂揚(yáng)向上的工作熱情主動(dòng)深入基層，踏踏實(shí)實(shí)地幫助基層解決問題、化解矛盾；二是各公司對待主管部門安排布置的工作，要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)、一盤棋的全局意識(shí)、不折不扣的執(zhí)行之功、不屈不撓的工作干勁、不達(dá)目的不罷休的勇氣和信心。要堅(jiān)決摒棄事事圍繞局部利益而置全局利益不顧的小九九狹隘意識(shí)，下級(jí)服從上級(jí)的組織原則必須要牢記在心上、體現(xiàn)在行動(dòng)上、落實(shí)在工作上。只有這樣，系統(tǒng)上下才能形成和諧共事、奮力謀事、扎實(shí)干事的濃厚氛圍。四、強(qiáng)化管理，健全機(jī)制，樹立高效廉潔運(yùn)轉(zhuǎn)自如的效率意識(shí)企業(yè)管理是一門學(xué)問，在新的形勢下，面臨企業(yè)實(shí)際，如何強(qiáng)化企業(yè)管理是擺在我們面前一道亟待破解的課題。我們一定要充分認(rèn)識(shí)到管理出效益的重要性和身處困境之中加強(qiáng)管理的必要性。強(qiáng)化管理，要求我們必須要有新的思路、新的舉措，從健全約束機(jī)制入手，在規(guī)范操作行為上下功夫。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善《企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施意見》，加
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