【文章內(nèi)容簡介】 實執(zhí)行。 發(fā)電運行部部運行各值負(fù)責(zé)設(shè)備定期試驗和輪換組織實施、聯(lián)系匯報。 發(fā)電運行部各運行崗位負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備定期試驗和輪換操作和必要的監(jiān)護，并做好試驗記錄。 4 管理內(nèi)容與要求 為使運行設(shè)備安全可靠地長期運行，保證備用設(shè)備的良好狀態(tài)，確保自動裝置、保護 裝置、信號裝置等完好、準(zhǔn)確，對一些設(shè)備進行定期試驗和輪換，是確保機組安全運行的一項重要措施，各運行崗位人員及有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。 定期試驗和輪換分下列四種情況： 自動裝置、保護裝置、信號裝置的定期試驗； 備用設(shè)備的定期試驗和輪換； 設(shè)備的定期測量； 設(shè)備的定期維護。 各運行崗位（集控、脫硫除灰、化水、燃料）必須建立專用的定期輪換及記錄簿。各專業(yè)運 行專工應(yīng)定期審閱。 各級運行人員必須按照各專業(yè)制訂的設(shè)備定期試驗和輪換的周期、項目認(rèn)真執(zhí)行， 并將執(zhí)行情況記入專用記錄簿及工作記錄本。 定期試驗和輪換工作由值長或崗位主值班員具體負(fù)責(zé)組織布置，要明確操作人及監(jiān)護人（不需要監(jiān)護人的切換、試驗項目除外）。重要的試驗和輪換項目應(yīng)由相應(yīng)專業(yè)運行專工親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。若不能按規(guī)定進行試驗和輪換工作時，應(yīng)在專用記錄簿及工作記錄本上寫明原因，并限期補做。 在定期試驗和輪換中，如發(fā)生設(shè)備缺陷，應(yīng)立即采取安全措施，并填寫設(shè)備缺陷單。重大缺陷應(yīng)立即向上發(fā)電部主任、安技部匯報。 設(shè)備定期試驗和輪換項目、周期、要求由各專業(yè)運行專工制定 ,做到定項目、定周期 、定責(zé)任人（操作人及監(jiān)護人）、定要求。 凡需熱工人員、繼電保護人員到現(xiàn)場配合設(shè)備試驗和輪換項目，由值長聯(lián)系維護人員到場配合。 檢查與考核 發(fā)電運行部依據(jù)本制度每月進行自檢和考核，每季度將自檢結(jié)果進行匯總并上報安技部。 發(fā)電運行部接受安技部的檢查與考核。 自備電廠年終進行全面檢查、考核，對管理好的部門和個人提出表揚，對較差的部門提出批評，并限期整改。 對發(fā)生人身輕傷及以上事故和誤操作事故的按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》進行處罰。 Q/CHALCOLZ22AN02 022021 設(shè)備巡回檢查管理制度 1 目的 為加強運行及維護人員對運行設(shè)備和備用設(shè)備的檢查管理，巡回檢查做到定責(zé)任人、定時間、定路線、定標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常狀況，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保自備電廠設(shè)備安全經(jīng)濟運行，特制定本管理制度。 2 范圍 本管理制度規(guī)定了自備電廠發(fā)電部各級崗位對運行設(shè)備及備用設(shè)備巡回檢查的要求。 本管理制度適應(yīng)于自備電廠設(shè)備巡回檢查的管理。 3 職責(zé) 安技部負(fù)責(zé)制訂、修訂、解釋本辦法，并經(jīng)常檢查、督促各相關(guān)崗 位人員落實執(zhí)行。 發(fā)電運行部各專業(yè)專工負(fù)責(zé)制定本專業(yè)范圍設(shè)備巡回檢查的路線、責(zé)任人、時間和具體要求。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督相應(yīng)專業(yè)設(shè)備巡回檢查落實執(zhí)行。 發(fā)電運行部各崗位負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備巡回檢查，并做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)缺陷聯(lián)系匯報。 4 管理內(nèi)容與要求 對運行巡檢人員的要求 獨立值班人員，經(jīng)當(dāng)班值長批準(zhǔn)后，方可獨立進行巡回檢查工作。 接班人員在接班前應(yīng)對設(shè)備的重要部位進行重點檢查，值班中和交班前應(yīng)對設(shè)備進行全面詳細檢查。 巡檢時應(yīng)根據(jù)設(shè)備的具體情況和特點，采 取眼看、耳聽、手模、鼻嗅的方法，認(rèn)真仔細地檢查設(shè)備，并帶手電筒、聽棒等檢查用具，以保證檢查質(zhì)量。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷應(yīng)聯(lián)系有關(guān)方面進行檢查、處理，并填寫設(shè)備缺陷單后才能交班。 巡檢人員應(yīng)了解設(shè)備特性，掌握設(shè)備正常時的溫度、振動和聲音等情況，熟知調(diào)節(jié)閥門、檔板、儀表指示不同負(fù)荷時的開度和指示數(shù)值。 巡檢人員進入危險區(qū)域接近危險部位（如高溫、高壓、有害氣體等）檢查時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)定的安全措施。 嚴(yán)禁觸及旋轉(zhuǎn)部分，必要時匯報上一級值班員停用設(shè)備后檢查。 對 電氣高壓設(shè)備巡視時，不得進行其他工作，不得移開或越過遮欄。 巡檢中發(fā)現(xiàn)有威脅設(shè)備及人身安全的重大設(shè)備缺陷時，應(yīng)立即用電話或無線通訊向值長匯報，并按照有關(guān)規(guī)程的規(guī)定采取必要的果斷措施進行處理。 對發(fā)電運行部專工的要求 審查巡檢時間、路線、內(nèi)容的合理性。 檢查運行巡檢人員到位及巡檢質(zhì)量 ,不定期進行跟蹤檢查 ,并進行考核。 根據(jù)氣候、季節(jié)、工作環(huán)境、運行工況變化等親身檢查。 巡回檢查的內(nèi)容要求 各部門根據(jù)自備電廠的巡檢要求 ,制定本部門范圍內(nèi) 設(shè)備巡回檢查的路線、責(zé)任人、時間和具體要求 ,制定相應(yīng)的巡回檢查記錄本 (卡 ),并報自備電廠批準(zhǔn)。 運行設(shè)備必須每 2小時巡檢一次。 設(shè)備有下列情況之一時，應(yīng)安排重點檢查，或增加檢查次數(shù)。 —— 設(shè)備檢修后試運行； —— 新設(shè)備投運； —— 存在缺陷的運行設(shè)備； —— 特殊運行方式時； —— 剛操作過的設(shè)備尚處于不穩(wěn)定運行狀態(tài)； —— 上班交班有異常情況須特別注意的設(shè)備； —— 自然條件發(fā)生變化（大雨、雷電、大風(fēng)、潮濕、高溫等）； 自備電廠值班人員、發(fā)電運行部主任命令或?qū)９ねㄖ?值長、崗位主值班員認(rèn)為有必要進行檢查時，應(yīng)安排重點檢查，或增加檢查次數(shù)。 集控值班員，除對重點表計、主要畫面經(jīng)常監(jiān)視外，對其他表計、畫面、信號也要定時查看和分析。 值長應(yīng)每班對運行主要設(shè)備進行重點檢查。 安技部、發(fā)電運行部和維護部的相關(guān)專業(yè)人員每天應(yīng)有重點地巡視主要設(shè)備的運行情況，并對各級崗位值班人員的值班紀(jì)律進行檢查。 巡回檢查的執(zhí)行程序 巡回檢查前的準(zhǔn)備 —— 巡檢人員在檢查前應(yīng)向值長 (或班長 )匯報巡檢路線和重點檢查內(nèi)容 , 值長 (或班長 ) 根據(jù)運行方 式等實際情況決定是否進行調(diào)整 ,必要時敘述巡檢過程中注意事項； —— 巡檢人員在檢查前帶好必要的巡檢工具和作好必要的保護措施； 巡回檢查過程 —— 巡檢人員按時按巡檢路線和內(nèi)容進行巡回檢查 ,按制度進行有關(guān)內(nèi)容的記錄和簽字； —— 巡回檢查過程中發(fā)現(xiàn)危及人身和設(shè)備安全的異常情況時 ,按事故處理規(guī)程及有關(guān)規(guī)定進行處理 ,事后向值長 (或班長 )匯報； —— 巡回檢查中若發(fā)現(xiàn)可疑人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場 ,應(yīng)阻攔查問并勸其離開 ,如有必要立即通知保衛(wèi)部門； —— 巡回檢查完畢 ,將檢查情況匯報機組主值 (或班長 ),并填寫巡回檢 查記錄 .發(fā)現(xiàn)異常情況要注明時間、地點、處理結(jié)果 .發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷 ,按設(shè)備缺陷管理細則辦理； Q/CHALCOLZ22AN02 032021 運行分析管理制度 1 目的 為了實現(xiàn)自備電廠標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證機組安全、經(jīng)濟運行。通過對設(shè)備狀態(tài)，操作監(jiān)視，異常現(xiàn)象和運行經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況等運行專題或綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)和找出運行生產(chǎn)方面的問題及薄弱環(huán)節(jié)，以便各級生產(chǎn)管理人員和運行值班人員有針對性地提出改進運行工作的措施和對策，依據(jù)有關(guān)法律，法規(guī)，制定本管理制度。 2 范圍 本管理制度規(guī)定了運行分析的種類、形式和內(nèi)容。 本管理制度適用于自備電廠運行分析管理工作。 3 職責(zé) 安技部主任負(fù)責(zé)下列運行分析工作： 督促安技部專工對運行分析工作的管理，制定、審核主要運行方式和經(jīng)濟調(diào)度方案。 每月定期主持部門運行分析會議，分析本期運行管理和運行技術(shù)上存在的普遍問題或重大的問題，提出改進措施和解決方法。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)通過運行分析提出的整改方案的實施，保證運行分析結(jié)果取得實效。 發(fā)電運行部負(fù)責(zé)下列運行分析工作： 每天對設(shè)備系 統(tǒng)運行情況全面分析，向值班人員提出指導(dǎo)意見。 負(fù)責(zé)建立健全運行分析記錄本和各機組、設(shè)備運行臺帳，每月對運行情況進行分析、總結(jié)。提出相應(yīng)的對策和建議方案。 4 規(guī)定和程序 生產(chǎn)崗位人員必須按要求做好運行分析工作，有日分析，月分析，年總結(jié)。 日分析是部門管理人員，專業(yè)技術(shù)管理人員及值班各崗位人員的崗位分析。通過在每天巡視現(xiàn)場，查問記錄和聽取匯報后，進行部門各專業(yè)日常運行分析，對影響安全、經(jīng)濟運行和文明生產(chǎn)的問題及時予以解決。 月分析工作的重點是依據(jù)本期各種指標(biāo)、參數(shù) 曲線和設(shè)備運行狀況，分析專業(yè)設(shè)備及系統(tǒng)安全、經(jīng)濟運行變化趨勢，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見，并安排實施，以求得下一周期得到更好的效益。 運行分析年總結(jié)是對運行分析工作進行年度總結(jié)，肯定成績，找出不足，并提出改進意見。 運行分析的形式及內(nèi)容。 崗位分析形式：運行值班在值班時間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化，設(shè)備異常和缺陷、操作異常等情況進行分析，并將分析和處理情況記錄在運行崗位值班記錄薄內(nèi)。 崗位分析內(nèi)容： —— 按班前對機組運行狀態(tài)，各種參數(shù)的全面檢查分析； —— 發(fā)現(xiàn) 設(shè)備運行參數(shù)超限或巡測裝置有超限報警時應(yīng)及時分析，并查明原因，做好記錄； —— 按巡回檢查制度的規(guī)定，在巡檢時發(fā)現(xiàn)的異常情況或可疑情況及時匯報，分析并好記錄； —— 對于按定期切換及時試驗制度進行的發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，作出分析、匯報； —— 隨時監(jiān)視表計指示變化，隨時進行分析，對于有重大缺陷的設(shè)備要點監(jiān)視分析； —— 對汽、水、煤、油、灰數(shù)值變化的原因及變化產(chǎn)生的結(jié)果的分析； —— 根據(jù)天氣、環(huán)境等因素變化對設(shè)備的影響問題的分析； —— 分析各項指標(biāo)的變化，找出提高各項經(jīng)濟指標(biāo)的方法并向上級提出建議； —— 巡 回檢查時對設(shè)備出現(xiàn)的不正常聲響、振動、溫度、液位、電流等變化情況的分析； 專業(yè)分析形式：由安技部運行專工負(fù)責(zé)，每月將運行記錄進行整理，系統(tǒng)地對運行方式，對影響機組出力、安全，經(jīng)濟的各種因素進行分析。 專業(yè)分析內(nèi)容： —— 對長期不正常的設(shè)備參數(shù)進行分析； —— 對機組長期連續(xù)進行運行造成的磨損、老化等問題進行分析； —— 對各重要及主要的參數(shù)變化趨勢進行分析； —— 對于操作異常和設(shè)備異常，應(yīng)著重從技術(shù)角度進行分析，提出意見和對策； —— 對本專業(yè)的重要缺陷和影響安全運行情況的可疑點 應(yīng)做現(xiàn)場分析，提出對策； —— 對機組在各種運行方式下的安全性，經(jīng)濟性進行分析； —— 對影響機組安全、經(jīng)濟、滿發(fā)的各種四環(huán)素進行分析； —— 對加熱器投入率、補水率、電耗、煤耗、油耗、冷卻水塔效率、汽機效率、鍋爐效率等進行月度分析； —— 對 公司 及自備電廠 下達的各項生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況進行分析； 專題分析形式：由 安技部 統(tǒng)一組織，運行、檢修維護有關(guān)管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)運行、檢修經(jīng)驗。 專題分析內(nèi)容： —— 機組啟，停等重大復(fù)雜的操作過程分析及評價； —— 主要設(shè)備大修前向檢修部 門提供設(shè)備運行狀況分析及設(shè)備改進意見； —— 對設(shè)備的改進和革新的效果進行分析、評價； —— 對安全經(jīng)濟（節(jié)能）方案進行專題分析，提出對策； —— 機組大修后，對設(shè)備、系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)和運行工況進行分析； —— 對機組難以消除的缺陷及影響機組安全、經(jīng)濟、滿發(fā)的問題進行分析； —— 對主要運行參數(shù)的變更及重大運行問題進行分析。 事故分析形式：根據(jù)事故的性質(zhì)，涉及范圍分別由生產(chǎn)副廠長、各部門主任、值長、值班員及有關(guān)專業(yè)人員參加。對事故的經(jīng)過、原因及責(zé)任進行分析，并提出防范對策。 事故分析內(nèi)容 : —— 設(shè)備發(fā)生事故或異常情況，值班人員應(yīng)實事求是，將當(dāng)時事故象征、事故前后的參數(shù)變化及當(dāng)時所進行的有關(guān)操作，處理經(jīng)過詳細記錄，并寫出書面材料以便進一步分析； —— 對出現(xiàn)的事故進行分析，本著“四不放過”的原則，找出原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定反事故措施，防止事故重復(fù)發(fā)生； —— 發(fā)生事故后，結(jié)合事故特點，根據(jù)本專業(yè)實際情況，進行分析； —— 結(jié)合以前發(fā)生的類似事故和電力系統(tǒng)事故通報，進行對照分析； Q/CHALCOLZ22AN02 042021 運行優(yōu)化管理制度 1 目的 為了實現(xiàn)自備電廠標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全運行優(yōu)化制度，通過運行分析和優(yōu)化管理，掌握生產(chǎn)規(guī)律，積累運行經(jīng)驗，提高運行管理水平。合理利用能源，降低消耗，保證各項經(jīng)濟指標(biāo)全面完成。通過對設(shè)備狀態(tài)，操作監(jiān)視，異?，F(xiàn)象和運行經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況等運行專題或綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)和找出運行生產(chǎn)方面的問題及薄弱環(huán)節(jié)，以便各級生產(chǎn)管理人員和運行值班人員有針對性地提出改進運行工作的措施和對策，依據(jù)有關(guān)法律，法規(guī)，制定本管理制度。 2 范圍 本管理制度規(guī)定了運行優(yōu)化調(diào)整的具體內(nèi)容和優(yōu)化管理的措施。 本管理制度適用自備電廠 運行優(yōu)化管理工作。 3 職責(zé) 安技部主任負(fù)責(zé)下列運行優(yōu)化分析工作： 督促運行專工對運行工作優(yōu)化的管理，制定、審核主要運行優(yōu)化方式和經(jīng)濟優(yōu)化調(diào)度方案。 每月定期主持部門運行優(yōu)化分析會議，分析本期運行優(yōu)化管理和運行優(yōu)化技術(shù)上存在的普遍問題或重大的問題，提出改進措施和解決方法。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)通過運行優(yōu)化分析提出的整改方案的實施，保證運行優(yōu)化分析結(jié)果取得實效。 發(fā)電運行部負(fù)責(zé)下列運行優(yōu)化分析工作： 每天對本專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)運行情況全面分析，向值班人員提出改進 意見或建議。 負(fù)責(zé)根據(jù)安技部要求建立