質量月物業(yè)管理工作總結與質量標準化選煤廠申報材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:35 本頁面
【文章內容簡介】 培訓看成績，同時結合廠培訓的結果，實行獎罰制度，同時實行班組考核，崗位狀態(tài)末尾淘汰制，對各班組狀態(tài)不好的人員減少獎金，集中到白班培訓、現場培訓兩個月后再上崗的辦法。一年來素質相對較差的基本輪訓一遍，使員工素質差的很快跟了上來，適應了安全生產的要求，全體員工的思想認識和綜合素質得到同步提高。建立健全各種規(guī)章制度，把好安全關從試生產初期，我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產。全廠積極開展安全大討論，結合事故案例，舉一反三，開展對職工進行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基礎上，嚴格建立廠領導及工班長安全生產責任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強生產骨干安全生產的責任心，責任感，讓工班長及生產骨干來帶動全廠員工
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