章選煤廠質(zhì)量管理(編輯修改稿)
2025-01-16 08:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 PDCA循環(huán)的特點(diǎn) ①四個(gè)階段是一個(gè)有機(jī)整體。有了計(jì)劃就需要執(zhí)行，干得好壞要通過檢查才能了解清楚，檢查之后必須迅速作出處理，這是一個(gè)循序漸近的完整循環(huán)。 ② PDCA循環(huán)是一個(gè)不斷促進(jìn)，不斷提高的運(yùn)動(dòng)過程。每轉(zhuǎn)動(dòng)一周，提高一步，有如爬梯一樣，步步上升。 ③ PDCA循環(huán)是一個(gè)大環(huán)套小環(huán)、一環(huán)扣一環(huán)的制約環(huán)。整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系是一個(gè)大管理環(huán)，各級(jí)、各部門都有各自的小管理環(huán)，這樣形成一個(gè)大小綜合環(huán)，彼此協(xié)調(diào)，互相促進(jìn)。 ④ PDCA管理循環(huán)的關(guān)鍵在于處理階段（ A）。 全面質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作 全面質(zhì)量管理是科學(xué)的管理體系，要實(shí)行這個(gè)體系，需要扎扎實(shí)實(shí)地做好一系列基礎(chǔ)工作，最直接、最重要的基礎(chǔ)工作有：質(zhì)量教育工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作。質(zhì)量責(zé)任制、計(jì)量工作、質(zhì)量信息工作等。 一、加強(qiáng)質(zhì)量管理教育 這項(xiàng)工作的主要目的是，不斷增強(qiáng)企業(yè)全體人員的質(zhì)量意識(shí)，掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理的方法和技術(shù)。內(nèi)容包括兩個(gè)方面： ①技術(shù)培訓(xùn)和教育； ②質(zhì)量管理知識(shí)的教育。 質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作 二、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作 標(biāo)準(zhǔn)化是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)范、生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。質(zhì)量管理的全過程都離不開標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)兩方面的內(nèi)容，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)除國際標(biāo)準(zhǔn)（ ISO）外，在我國有國標(biāo) GB，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 一個(gè)企業(yè)要搞好質(zhì)量管理，必須要搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作。 三、建立健全質(zhì)量責(zé)任制 質(zhì)量責(zé)任制要求明確企業(yè)及一個(gè)人在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)，責(zé)任和權(quán)力，做到質(zhì)量工作處處有人管，人人有職責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，問題有處理，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系。 質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作 四、做好質(zhì)量檢測和計(jì)量工作 科學(xué)管理要靠數(shù)據(jù)說話，而數(shù)據(jù)來自檢測。檢測計(jì)量工作，測試、化驗(yàn)、分析、能源平衡等。各種測試計(jì)量儀器設(shè)備要齊全。精度要達(dá)到要求，操作要規(guī)范。 五、開展質(zhì)量管理小組活動(dòng) 產(chǎn)品質(zhì)量只靠少數(shù)專業(yè)人員去管理是不夠的，必須使企業(yè)的全體職工都投入到質(zhì)量活動(dòng)中來，質(zhì)量管理才能蓬勃開展，堅(jiān)持不衰。質(zhì)量管理小組是由工人自發(fā)組織起來的運(yùn)用科學(xué)管理方法進(jìn)行質(zhì)量管理的一種基層組織，是群眾參加質(zhì)量管理的一種好形式、好方法。 質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作 六、加強(qiáng)質(zhì)量情報(bào)工作 搞好產(chǎn)品質(zhì)量，不僅需要了解和掌握本廠產(chǎn)品質(zhì)量情況和用戶評價(jià)，還要對國內(nèi)外同類產(chǎn)品的質(zhì)量水平和發(fā)展動(dòng)向有所了解，為改善產(chǎn)品質(zhì)量和研制新產(chǎn)品提供資料，這是企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。 質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法 一、質(zhì)量數(shù)據(jù)的獲取 （一）采樣 子樣份數(shù) 子樣重量 子樣的采集方法 （二）煤樣的縮制 煤樣縮制的目的和基本流程 摻合與縮分 試樣加工過程中的誤差 質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法 二、質(zhì)量數(shù)據(jù)的整理與計(jì)算 （一）數(shù)據(jù)的特征值與誤差 誤差（系統(tǒng)誤差、偶然誤差、過失誤差） 真值與平均值 準(zhǔn)確度和精確度 極差和標(biāo)準(zhǔn)離差 絕對誤差和相對誤差 （二）可疑觀測值的舍棄及運(yùn)算 可疑觀測值的舍棄 數(shù)量質(zhì)量平衡原則 質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法 三、質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法 全面質(zhì)量管理是在統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，70年代末以前，主要采用統(tǒng)計(jì)圖法，有分組法，排列圖法，因果分析法，直方圖法、控制圖法等。 1979年以后，又提出了一些新的方法，如系統(tǒng)圖法，關(guān)系圖法 ,KJ圖法等等。下面對一些主要的方法作簡單介紹。 （一）分組法 （二）排列圖法 質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法 （三）因果分析圖法 因果分析圖又稱魚刺圖或樹枝圖，是一種形象直觀的逐步深入研究和討論質(zhì)量問題的圖示方法，這種方法采用從大到小，從粗到細(xì)，順藤摸瓜，刨根究底的做法，直到找出病癥，能夠?qū)ΠY下藥為止。 因果分析圖由原因、枝干和結(jié)果三大部分組成。枝干是聯(lián)系原因與結(jié)果之間帶有箭頭的線條。直接指向結(jié)果的一條粗線是主干。連接大中小原因的線條分別是大枝、中枝、小枝等。 圖 515是某選煤廠斷續(xù)停車，選煤指標(biāo)不穩(wěn)
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