行政部年度工作計劃目標(biāo)與行政部年度工作計劃范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評價的主觀性。行政部計劃在第九年對公司部門主管進(jìn)行評議。原則上計劃半年一次。對部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成果、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制。平時行政部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)規(guī)范為：每月晤談員工不少于5人次。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想動搖的時機(jī)進(jìn)行。并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等激進(jìn)行政部將繼續(xù)堅持和完善。容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，《工作協(xié)調(diào)單》部門間的信息傳送多用口頭傳達(dá)。從而造成個人誤會與矛盾，有利于工作的開展。行政部在第九年年一月三十一日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。三、員工培訓(xùn)制度員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。加大內(nèi)部人才開發(fā)力度1大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)。.2爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。行政部年度工作計劃范文一、總體目標(biāo)進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1