行政部年度工作計(jì)劃版與行政部年度工作計(jì)劃目標(biāo)匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任水平等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容。三、繼續(xù)績效評價(jià)體系的完善工作。從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱霜?jiǎng)勵(lì)未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不時(shí)改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，繼續(xù)不時(shí)地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，并鍥而不舍地貫徹和運(yùn)行。及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，1行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議。以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，2績效考核工作自身就是一個(gè)溝通的工作。確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，3績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益。要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。強(qiáng)化日常行政管理第二局部建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制..日常工作中人力資源
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