婦幼保健院長述職報告(編輯修改稿)
2025-01-22 02:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 萬元，比去年同期增長26%，經(jīng)濟、社會效益明顯提高。 三、強化機制創(chuàng)新，激發(fā)工作活力 到婦保站工作的 10 余年里，我始終從完善機制、帶好隊伍、強化管理入手，不斷探索，提升整體管理水平。調(diào)整完善了內(nèi)部科室設(shè)置，強化學(xué)科建設(shè)，積極創(chuàng)建圍產(chǎn)保健、4 婦女保健和兒童保健“三大中心”，始終堅持以病人為中心，以保健為重點的管理理念。打造婦幼保健服務(wù)品牌，防止保健站向醫(yī)院方向發(fā)展。挑選業(yè)務(wù)精、能管理的衛(wèi)技人員擔(dān)任科室負責(zé)人和學(xué)科帶頭人，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高整體服務(wù)能力。針對目前婦保站面臨的機遇和挑戰(zhàn)，開展醫(yī)德好、服務(wù)好、質(zhì)量好、群眾滿意的“三好一 滿意”活動和“婦幼健康服務(wù)年活動”活動，創(chuàng)建百姓放心滿意的“誠信”醫(yī)院；完善了住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目，對全體護士進行禮儀培訓(xùn)，推行人性化文明服務(wù)，與優(yōu)秀護士長、十佳護士、護理質(zhì)量零缺陷評選相掛鉤，突出了以人為本、人文關(guān)懷的人性化服務(wù)，提高護理質(zhì)量，受到了住院患者及家屬的廣泛好評。建立健全醫(yī)療服務(wù)社會監(jiān)督評價機制，暢通患者投訴舉報渠道，定期征求患者對醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院管理的意見，不斷提高患者的滿意率，防止因醫(yī)患糾紛引發(fā)群體性事件和惡性事件，構(gòu)建和諧醫(yī)院。切實落實惠農(nóng)政策，在新農(nóng)合和醫(yī)保報銷中切實遏制醫(yī)藥費用過快 不合理增長，積極開展“四八排隊”專項整治活動，引導(dǎo)臨床醫(yī)護人員使用基本藥物和適宜技術(shù)，進行規(guī)范治療，建立醫(yī)療質(zhì)量和費用公示制度，經(jīng)常采用“下科室、進病房”的日?；O(jiān)督模式，按照“事前公開，過程公開，結(jié)果公開”的三公開原則，保證參合農(nóng)民的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保資金的正常運行和合理使用，杜絕套取新農(nóng)合資金的現(xiàn)象發(fā)生，用好老百姓的救命錢。 5 四、強化作風(fēng)建設(shè)，服務(wù)廣大群眾 把作風(fēng)建設(shè)作為頭等大事，班
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