基于web的游戲美術(shù)外包項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的a功能模塊設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)(編輯修改稿)
2025-01-22 02:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戲所需求的技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)普通玩家的想象，游戲角色的細(xì)致程度將達(dá)到 PS2平臺(tái)的數(shù)十倍，連嘴角的細(xì)紋和臉部的傷疤均能得以完美呈現(xiàn)。 由于Xbox360、 PS3等次世代平臺(tái)的特殊性，其成本優(yōu)勢(shì)作用將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于技術(shù)優(yōu)勢(shì)，研發(fā)實(shí)力較為落后的公司將被迅速淘汰。所以美術(shù)人員的分工也非常細(xì)、要求高。 游戲外包需要與國(guó)外的廠商合作，而國(guó)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)與國(guó)外同行在文化方面有 一定的差異，除如語(yǔ)言、為人處世的風(fēng)格等等，而且還對(duì)國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)與外國(guó)合作伙伴之間的溝通能力有較高的要求。不同國(guó)家的文化背景是有差異的。如果要在游戲外包行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，必須正視這一現(xiàn)實(shí)狀況，只有溝通無(wú)障礙，才能提高外包效率。 目前來(lái)自歐美國(guó)家的訂單量已經(jīng)超過(guò)日本，約占業(yè)務(wù)總量的占 3/5。要拿到大公司的訂單，尤其是高端業(yè)務(wù)訂單，需要通過(guò) “嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾?”：除了要過(guò) “知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) ”關(guān)，還必須熟悉玩家所在國(guó)的文化，能夠與客戶(hù)有很好的溝通；其次，客戶(hù)會(huì)綜合考察代工企業(yè)的管理能力，確保按時(shí)、優(yōu)質(zhì)地提交任務(wù)； 軟件外包項(xiàng)目管 理？？ 游戲美術(shù)外包項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 【引入美術(shù)外包項(xiàng)目管理】 對(duì)于美游戲術(shù)外包 當(dāng)然除了強(qiáng)硬的美術(shù)外包及時(shí)實(shí)力之外，一個(gè)好的項(xiàng)目管理流程也是不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?？v觀國(guó)內(nèi)外游戲美術(shù)外包行業(yè)， 【引入自己對(duì) 游戲美術(shù)外包企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)】 【架構(gòu)學(xué)習(xí)】 一、游戲美術(shù)外包企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)： 1．美術(shù)外包項(xiàng)目管理的對(duì)象具有單一性。游戲美術(shù)外包企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，游戲美術(shù)外包項(xiàng)目管理的對(duì)象是美術(shù)，它只簡(jiǎn)單的分為 場(chǎng)景外包 或者是角色外包。雖然項(xiàng)目管理方法可以通用，但具體實(shí)施起來(lái)卻各 有不同，不能套用，只能因項(xiàng)目而宜。 2. 目前國(guó)內(nèi)游戲開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人才缺口已高達(dá) 60萬(wàn)人，其中游戲美術(shù)的中高級(jí)人才極為緊缺，真正技術(shù)熟練者到了 “一將難求 ”的地步。 盡管各種 教育 機(jī)構(gòu)都在積極試水，培養(yǎng)游戲開(kāi)發(fā)人才，但在培養(yǎng)的數(shù)量與質(zhì)量上都無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，游戲開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)人才的需求仍然迫切 。所以培養(yǎng)新員工和留住和激發(fā)老員工的工作積極性也成了美術(shù)外包企業(yè)一個(gè)必須要正視的問(wèn)題，除了積極與 為了保證穩(wěn)定的品質(zhì)以滿(mǎn)足 國(guó)際發(fā)行商和開(kāi)發(fā)商的需求，除了對(duì)美工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，以及懷抱熱情。除了是否有耐心、有團(tuán)隊(duì)精神，其次再是 專(zhuān)業(yè)技巧、美術(shù)功底、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)面。，真正能夠貼近公司的實(shí)際需求。而另一方面，我們還需 要更多復(fù)合型人才，運(yùn)用程序解決次世代游戲開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各種問(wèn)題，掌握多學(xué)科、多領(lǐng)域知識(shí)的跨專(zhuān)業(yè)人才是公司心怡員工的終極目標(biāo)，那如何來(lái)培養(yǎng)和引導(dǎo)員工向這一目標(biāo)發(fā)展和前進(jìn)呢？當(dāng)然只能從其績(jī)效上來(lái)體現(xiàn)，那如何能公正及時(shí)的現(xiàn)實(shí)出員工（這里主要是指美工）的績(jī)效情況呢？ 這里有以下幾點(diǎn)的需要標(biāo)明 1. 對(duì)于新員工，培訓(xùn)期間要能了解該員工每一日的工作安排 以及工作進(jìn)度，并且明確其所處是培訓(xùn)期還是 見(jiàn)習(xí)期 或者是 實(shí)習(xí)期。 2. 對(duì)于一 般員工，要能了解該員工每一日的工作安排及工作進(jìn)度，與項(xiàng)目經(jīng)理所指定的制作周期的比較，是提前完成還是延遲完成。 ，要能區(qū)分出其
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