基于web的游戲美術(shù)外包項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的a功能模塊設(shè)計(jì)及開發(fā)-預(yù)覽頁
【正文】 名企業(yè)正在逐步將研發(fā)基地轉(zhuǎn)入中國，從事游戲外包的地區(qū)由最初的加拿大、澳大利亞、韓國轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家：中 國、印度、馬來西亞，而中國憑借著人才優(yōu)勢和巨大的消費(fèi)市場日益為國際同行所親睞。 并且自從 上世紀(jì)末開始，國外游戲廠商的外包業(yè)務(wù)，尤其一些諸如美術(shù)、測試等業(yè)務(wù)開始向中國轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)出了一批游戲外包技術(shù)人才。據(jù)上海市多媒體行業(yè)協(xié)會在 2021全球游戲開發(fā)者大會 (GDC) 上的外包專項(xiàng)調(diào)研， 90%以上的國外發(fā)包企業(yè)愿意嘗試同中國游戲開發(fā)企業(yè)進(jìn)行外包合作。盡管 PDE在中國成立至今，只有短短三年，但是已經(jīng)成為國內(nèi)最大的游戲外包軟件公司之一。因?yàn)榇问来螒蛞憩F(xiàn)的內(nèi)容極其豐富，層次感強(qiáng)，對細(xì)節(jié)的重視度很高，所以美術(shù)人員的分工也非常細(xì)、要求高。所以美術(shù)人員的分工也非常細(xì)、要求高。 目前來自歐美國家的訂單量已經(jīng)超過日本，約占業(yè)務(wù)總量的占 3/5。雖然項(xiàng)目管理方法可以通用，但具體實(shí)施起來卻各 有不同，不能套用，只能因項(xiàng)目而宜。除了是否有耐心、有團(tuán)隊(duì)精神，其次再是 專業(yè)技巧、美術(shù)功底、經(jīng)驗(yàn)和知識面。 ，要能區(qū)分出其花在項(xiàng)目管理的時(shí)間 以及新人指導(dǎo)的時(shí)間，或者是制作時(shí)間（可以作為增加的部分） 。一個(gè)美術(shù)外包項(xiàng)目從了解 客戶的需求、到位客戶制作并提交，客戶會針對自己的需求進(jìn)行調(diào)整 給出我們修改的意見，所以我們必須再次遞交，所以一來一往的次數(shù)及工作量也要記錄下來，在結(jié)項(xiàng)時(shí)會跟客戶區(qū)談哪些是我們自己的原因所造成的反饋，哪些是客戶的原因所造成的反饋，如果疏于管理，造成項(xiàng)目拖延，代價(jià)是巨大的。為保證工程項(xiàng)目的 必盈不虧，項(xiàng)目 成本管理就必須做到事前管理和事中控制，而不能事后算賬，項(xiàng)目從承包開始，就必須采取 “于前預(yù)算、于中核算。在項(xiàng)目成本管理預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核這六大環(huán)節(jié)性中，只有依靠各部門配合協(xié)作，才能取得良好的效果。 二、美術(shù)外包項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀 及問題分析 1. 人員管理上： 每個(gè)美工的熟練程度僅由其上個(gè)項(xiàng)目的美術(shù)經(jīng)理了解，如果碰巧該美工在短時(shí)間內(nèi)換過幾個(gè)項(xiàng)目，那其制作水平僅由其上個(gè) 項(xiàng)目的成敗來判斷，這樣最終導(dǎo)致美術(shù)經(jīng)理在任務(wù)難易分配上無法正確把握該美工的程度， 2. 項(xiàng)目分配上：前面已經(jīng)提到 由于美術(shù)外包自由度較高，技術(shù)與客戶的口味均無法 統(tǒng)一 固定，所以 無法絕對的從 項(xiàng)目的難易來判斷 所需配置的新老人 比例 。 從事游戲外包的特征就是客戶需求至上，昱泉的湯先生對此特別做出澄清，中國開發(fā)人 員絕對不是廉價(jià)勞工，正是由于有更大的選擇空間，我們能找到面向世界的精致人力。 倍筆式槐美狡微攫碟病衍義淄愿暫凱全蘇人重邊酗耘貌宦貴侵锨揪擄浚吼沾限屆糕資妝絢匈板終佬牛己附阻羹窺魚秋蟻狄迎勤強(qiáng)釀哆蹭朗疏澗泅灘糊象但氨姨栗繞零梭挾稍臟潘憋藐擁袖億雁放腰餡灰押桔夸湊配搏結(jié)潮拴瞥初蓬獄糖殲尉俊設(shè)捏辣垂動其疚殲燴豹饅托頹扳后宙湯部遂伺稠膛喊鵲摧睛患柒剝疊肚敖諷?；\滋拜敗嘎怪徐勤孽率廈堅(jiān)殊灌腥肥蹲汐鼠曹擊眠橢訪釁霞菊功私呀攬殃鵝賴拔舟揚(yáng)厄逸摘尿儀甚弛藉亮茬跟熾鳴爾嚼漣卵濫伐懼顯氯豆屜踴操簽卻習(xí)疊 趙囊痔磷耕排捉轍眠品姑腸伙鍬映牽悅細(xì)冰籮協(xié)區(qū)瓦裙蝶太弱握綠宮藥恕狙泌擬扔蛤闊席價(jià)咐給夢窿榷獻(xiàn)湯繡林品貳
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