20xx-20xx年一級建造師市政公用工程管理與實務(wù)檢測題i卷(含答案)(編輯修改稿)
2024-11-21 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5．5m，立交橋上部結(jié)構(gòu)為預(yù)應(yīng)力箱梁，采用預(yù)制吊裝施工。項目部組織有關(guān)人員編寫了施工組織設(shè)計(其中進(jìn)度計劃如下圖所示)，并繪制了一張總平面布置圖，要求工程從開工到完工嚴(yán)格按該圖進(jìn)行平面布置。 施工中，發(fā)生了如下導(dǎo)致施工暫停的事件。 事件1：在新增路線管網(wǎng)基坑開挖施工中，原有地下管網(wǎng)資料標(biāo)注的城市主供水管和光電纜位于3．0m處，但由于標(biāo)志的高程和平面位置的偏差，導(dǎo)致供水管和光電纜被挖斷，使開挖施工暫停14d。 事件2：在改造路面施工中，由于攤鋪機設(shè)備故障，導(dǎo)致施工中斷7d。項目部針對施工中發(fā)生的情況，積極收集進(jìn)度資料，并向上級公司提交了月度施工進(jìn)度報告，報告中綜合描述了進(jìn)度執(zhí)行情況?！締栴}】 1．根據(jù)背景所述，按《建設(shè)工程安全管理條例》的規(guī)定，本施工項目中危險性較大的工程有哪些?2．背景中關(guān)于施工平面布置圖的使用是否正確?說明理由。 3．計算工程總工期，并指出關(guān)鍵線路(指出節(jié)點順序即可)。 4．分析施工中先后發(fā)生的兩次事件對工期產(chǎn)生的影響。如果項目部提出工期索賠，應(yīng)獲得幾天延期?說明理由。 5．補充項目部向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報告的內(nèi)容。某項目經(jīng)理部中標(biāo)承建某道路工程，原設(shè)計是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求，業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu)，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對這一重大變更，項目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施： (1)依據(jù)施工圖，根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算，然后依據(jù)施工圖預(yù)算打八折，作為瀝青混凝土路面工程承包價與業(yè)主方簽訂補充合同；打七折作為瀝青混凝土工程目標(biāo)成本。 (2)對工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任作了如下要求：質(zhì)量成本降低額，合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。 (3)對材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求：①計量驗收；②降低采購成本；③限額領(lǐng)料；④及時供貨；⑤減少資金占用；⑥舊料回收利用。 (4)要求測量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計文件要求，對路面寬度和高度實施精確測量。 問題： 1．對材料管理人員的成本管理責(zé)任要求是否全面?如果不全請補充。 2．對工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求是否全面?如果不全請補充。 3．瀝青路面工程承包價和目標(biāo)成本的確定方法是否正確?原因是什么? 4．布置給測量人員的要求正確嗎?請從成本控制的角度說明理由。 某施工單位承接了某路A合同段的施工任務(wù)，其中包括8km的路基、路面工程和一座跨徑80m的橋梁施工。該合同段土質(zhì)以松散砂土和黏土為主，土質(zhì)含水量為20％，路基施工中有大量土方需轉(zhuǎn)運200300m。施工前，項目部組織編寫了施工組織設(shè)計，并將路面分成三個工作量相等的施工段，基層和面層各由一個專業(yè)作業(yè)隊施工?；鶎拥娜齻€段落按每段25天，面層的三個段落按每段15天等節(jié)拍組織線性流水施工，并繪制了總體進(jìn)度計劃(見下圖)。合同約定工期為300天，并規(guī)定每提前工期1天，；每拖延工期1天，罰款0．8萬元。在施工準(zhǔn)備階段，項目部將橋梁工程的基礎(chǔ)施工指派給某專業(yè)作業(yè)隊實施，但由于種種原因，施工時間需調(diào)整為70天。在橋梁基礎(chǔ)施工中，由于監(jiān)理工作失誤，使該橋施工暫停10天，導(dǎo)致人員和租賃的施工機
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