20xx版一級建造師市政公用工程管理與實務考前練習i卷-含答案(編輯修改稿)
2024-11-20 01:52 本頁面
【文章內容簡介】 原工程量清單中沒有合適的項目。該項工程量共計800m3,完成該項工程耗用資源如下:人工200個工日，工日單價50元/工日；材料費30000元；機械費12500元。雙方商定該項綜合單價中管理費以人工費和機械費之和為計算基礎，管理費率為15％；利潤以人工費為計算基數(shù)，利潤率5％。問題：項目經理強調內容中是否有不妥之處?說明理由。事件1中，監(jiān)理工程師是否應計量承包方超寬填筑的請求？說明理由。事件2中，施工單位施工中有何違規(guī)之處？請指出并改正。另外路基主控項目有哪些？面層施工中存在多處違規(guī)操作，針對其中的問題給出正確的做法。計算設計變更后的工程項目綜合單價。（列出計算過程）某城市道路改建工程，地處交通要道，拆遷工作量大。業(yè)主通過招標選擇了工程施工總承包單位和拆遷公司。在上半年施工進度計劃檢查中，該工程施工項目經理部出示了以下資料：①樁基分包商的樁位圖(注有成孔／成樁記錄)及施工日志；②項目經理部的例會記錄及施工日志；③施工總進度和年度計劃圖(橫道圖)，圖上標注了主要施工過程，開、完工時間及工作量，計劃圖制作時間為開工初期；④季、月施工進度計劃及實際進度檢查結果；⑤月施工進度報告和統(tǒng)計報表，除對進度執(zhí)行情況簡要描述外，對進度偏差及調查意見一律標注為拆遷影響，促拆遷。檢查結果表明，實際完成的工作量僅為計劃的1／3左右，窩工現(xiàn)象嚴重。 問題： 1．該項目施工進度報告應進行哪些方面的補充和改進? 2．分包商是否應制訂施工進度計劃，與項目總進度計劃的關系? 3．該項目施工進度計劃應作哪些內容上的調整? 4．請指出該項目施工進度計劃編制中必須改進之處。 5．請指出該項目施工進度計劃的實施和控制存在哪些不足之處。 某施工公司中標承建某中水管線工程，輸水管采用DN1000鋼管，埋深在地表下4～6m,管線沿途土質為粘質粉土、粘土及細砂，無地下水位?；靥顣r正值雨季。對于管道焊接部分，項目經理部分包給常年進行焊接施工的勞務隊進行。由于溝槽深度不大，周邊建筑物較少，因此溝槽邊坡采用投標前施工技術方案1：，施工現(xiàn)場由具體負責施工的勞務隊進行?！締栴}】，屬于大口徑鋼管，施工企業(yè)采取以下措施防止鋼管豎向變形：(1)運輸過程中加豎向支撐(2)保護鋼管的保護層，溝槽底的砂墊層壓實度大于90%(3)回填前，施加豎向支撐間距4m，支撐使鋼管的橫向直徑大于豎向直徑。(4)回填鋼管下液角時，其壓實度大于90%。管道兩側回填土壓實度大于90%。但是鋼管還是產生了豎向變形，分析產生豎向變形原因。？A公司中標某城市污水處理廠的中水擴建工程，合同工期10個月，合同價為固定總價。工程主要包括沉淀池和濾池等現(xiàn)澆混凝土水池。擬建水池距現(xiàn)有建（構）筑物最近距離5m。A公司施工項目部編制了施工組織設計，其中含現(xiàn)澆混凝土水池施工方案和基坑施工方案?；邮┕し桨赴ń邓c設計施工、土方開挖、邊坡圍護和沉降觀測等內容?，F(xiàn)澆混凝土水池施工方案包括模板支架設計及安裝拆除，鋼筋加工，混凝土供應及止水帶、預埋管件安裝等。在報建設方和監(jiān)理方審批時，被要求增加內容后再報批。施工過程中發(fā)生以下事件：事件一：混凝土供應商未能提供集料的產地證明和有效的堿含量檢測報告，被質量監(jiān)督部門明令停用，造成兩周工期損失和兩萬元的經
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