【文章內(nèi)容簡介】 適合邊設(shè)計、邊施工的緊急工程或搶險工程； ?~151 案例題 3，看問題（ 1）（ 3）。 ? 二、施工承包合同之 （ 1） ~（ 3）。 ? 第一行（ 2）； 3 之（ 2）。 分包合同管理擴展 ?1，分包合同管理 ； 2，工程分包管理 ~155； 3，總分包大全，案例題 2 ?4，勞務(wù)外包隊伍管理 ； 5，分包商協(xié)調(diào)管理 ； 6，分包安全生產(chǎn)組織 ?7，建設(shè)單位組織驗收，分包參加 ? 五、分包合同范圍之 1~3+ 第一二行。 ?~155 三、合同控制之 處理 —四大措施。四、工程分包履行 1~ 6。 ? 一、合同風(fēng)險的類別之 1~3 為法律風(fēng)險、 4~7 為經(jīng)濟風(fēng)險。 二、風(fēng)險防范要點之 4~6。 ? 合同變更與終止一、 2 之（ 2）三種變更實例。 ? 項目索賠（二）索賠的分類之 2。 ?（一）承包商可以提起索賠的事件之 7，因為其他索賠理由已經(jīng)很清晰了。 索賠成立的條件 變更若有費用發(fā)生才能索賠！ 問 ―為什么 ‖時，要向知識點靠攏： ?1，不屬于施工方責(zé)任； 2，造成施工方損失，所以索賠！ 3，按規(guī)定提交了索賠信和索賠報告； 施工索賠的實施 ?概括的索賠過程是： ?索賠信 索賠報告 附錄 ； 索賠信 索賠意向的書面通知； ?索賠報告 是整個索賠中最重要的部分，集中了索賠理由和索賠具體要求和計算； ?附錄 所有證據(jù)的集合； ?~160 案例題 1 看問題、分析與答案（ 1）（ 2）。 ? 案例題 2 看問題、分析與答案（ 1） ~（ 5），此題是總分包關(guān)系大全！ ?~163 看分析與答案（ 2）；國際項目風(fēng)險 6 條、國內(nèi)是 1） 3） 5） 6）。 ? 案例題 5 窩工索賠 案例題 5 窩工 索賠 ?結(jié)論：偏差＞總時差、偏差出現(xiàn)在關(guān)鍵線路上都會影響后續(xù)工作和總工期，引起工期索賠！ ?窩工費：自有機械按臺班費 60%、人工費按 60%計價；租賃設(shè)備臺班費減去運轉(zhuǎn)費計價； ?如果背景資料中提到不是業(yè)主的原因而施工方自己采取措施趕工的，則費用自負。工期因此而提前的，施工方可以拿的只是工期獎勵費！ ~169 采購管理 ?出題模式： ?1，業(yè)主（設(shè)計師、上級部門人員、政府部門人員）介紹供應(yīng)商，情面難卻，只能訂貨； ?2，貨品進場驗收，肯定不合格； ?3，轉(zhuǎn)入不合格品的四種處理方式，前面一定要先加上 “做好標(biāo)記、單獨存 放 ”八個大字。 ? 黑體字下第一行：“三公”和“貨比三家”。 ? 一、項目采購文件的編制原則之 1。 ? 三、選擇合格供應(yīng)商（一）（二）。 ? 最后一行，本章節(jié)要點：誰采購就誰監(jiān)造，誰就對設(shè)備質(zhì)量負責(zé)！ ? 二、質(zhì)量保證體系下一行：兩個過程。三、監(jiān)督點的設(shè)置之 1~3 標(biāo)題。 ?~176 案例題 4 問題、分析與答案（ 1）、（ 5）。 ?~177 案例題 5 問題、分析與答案（ 1）（ 4）。 ~181 施工組織設(shè)計類型 ? 施工方案是本節(jié)重點！ ?如果案例題要求你 根據(jù)背景資料寫出五個或五個以上施工方案，它實際上是要求你： ?只是要你寫出施工方案名稱，不是要你編制具體施工方案?。∫驗闀r間根本不夠！ ?下面是根據(jù)行業(yè)、施工技術(shù)編制有針對性地施工方案的名稱匯總： 一、按行業(yè)大類劃分 ?1，電力行業(yè) ?（ 1）發(fā)電廠項目：鍋爐鍋筒吊裝施工方案 ； 高壓管道焊接施工方案 ?2，冶金行業(yè) ?（ 1）爐窯砌筑項目：冬期砌筑施工方案 ； 耐火料澆注施工方案 ?（ 2）鋼結(jié)構(gòu)項目：焊接、起重、測量施工方案 ?3，石化行業(yè) ?（ 1）靜置設(shè)備：焊接、組對拼裝、起重施工方案 ?（ 2）壓力容器：焊接、起重、試壓施工方案 ?（ 3）工業(yè)管道：焊接、試壓、清洗、防腐絕熱施工方案 ?4，機電安裝行業(yè)：大型設(shè)備起重吊裝方案、調(diào)試方案、重要焊接方案、設(shè)備試運行方案、管道試壓、清洗施工方案 二、按施工技術(shù)分類劃分 ?（一）建筑機電工程 ?1，建筑管道：焊接、試壓、泵房設(shè)備起重施工方案 ?2，建筑電氣：電纜敷設(shè)、變電房設(shè)備起重施工方案 ?3，通風(fēng)空調(diào)：空調(diào)機組起重、凈化系統(tǒng)調(diào)試施工方案 ?4，建筑智能化：傳感器及儀表精度測試、系統(tǒng)調(diào)試施工方案 ?5，消防：管道試壓、設(shè)備調(diào)試施工方案 ?（二）工業(yè)機電工程 ?1，機械設(shè)備：起重、精度調(diào)整、單機調(diào)試施工方案 ?2， 電氣裝置：起重、電纜敷設(shè)、高壓系統(tǒng)調(diào)試施工方案 ?3，動力設(shè)備：起重、焊接、組裝、試壓、單機調(diào)試施工方案 ?4，靜置設(shè)備：組裝、焊接、起重、頂升、試壓、系統(tǒng)調(diào)試施工方案 ?5，自動化儀表：系統(tǒng)整定測試、系統(tǒng)調(diào)試施工方案 ?6，工業(yè)管道：焊接、起重、清洗、試壓施工方案 ?7，防腐絕熱：系統(tǒng)陰極保護、冬期施工施工方案 ?8，爐窯砌筑：耐火料澆注、冬期施工、特型爐砌筑施工方案 ? 一、施工組織設(shè)計的作用下一行。二、類型和內(nèi)容（一）之 1~3。 ?（二）施工組織設(shè)計編制依據(jù)下兩行（相互關(guān)系）。 ? 黑體字下兩行。 ?~181 倒數(shù)第三行到 第三行 ?（三）施工方法是核心。 ?~182 最后大段，審核及批準(zhǔn)。二、施工組織設(shè)計、施工方案交底，詳見三交底附表。 綜合評價法實例題 詳見投影表格。 ； 3）技術(shù)效率內(nèi)容。 ~185 案例題 1 注意背景資料最后一行中關(guān)于部分土建工程分包的說法是完全錯誤的！看問題、分析與答案（ 1）中施工組織設(shè)計的論述與 中不統(tǒng)一，還是老版書內(nèi)容！ ~187 案例 題 2，看問題、分析與答案（ 2），主要作為多選題用，主要依據(jù)三條。 ~188 案例題 3 看問題、分析與答案（ 4），注意沒有罰款一項， 見相關(guān)擴展分析！ ~190 案例題 4 看問題、分析與答案（ 2）。問題（ 5）的回答與 不統(tǒng)一，仍采用老答案！ 一、人力資源管理（一）勞動力的動態(tài)管理下面兩行，新增加的內(nèi)容。（二）之 1~3。 ： 340 矛盾敘述 關(guān)于特種作業(yè)與特種設(shè)備作業(yè)人員說明 ?（ 1）特種作業(yè)人員 —機電安裝企業(yè)的焊工、起重工、電工、架子工等；根據(jù)建質(zhì) 2021 年4 月 18 日 [2021]75 號文二十二條，有效期 2 年，到期前 6 個月，經(jīng)復(fù)審可延期 2 年； ?（ 2）特種設(shè)備作業(yè)人員 —特種設(shè)備制造和安裝的焊工、探傷工、司爐工等 ；根據(jù) 2021年 5 月 3 日質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局令第 140 號對二十二條修訂，每四年復(fù)審一次； ?以上兩種人員統(tǒng)稱為特殊作業(yè)人員 ?資格、培訓(xùn)、管理。 ? 三、人員配備是今年新增內(nèi)容。 ? 二、材料庫存管理之 、不合格拒收； 。 ?~193 三、領(lǐng)發(fā)之 1 領(lǐng)發(fā)憑單； 。 ? 設(shè)備管理一般要求之 ，今 年新增內(nèi)容。 ?（一）項目部設(shè)備管理要求之 1，進場前施工方案報監(jiān)理審批！ ? 施工技術(shù)管理三交底見附表。 ? 第 4~6 行內(nèi)容。 ? 二、設(shè)計變更管理之 3，全部為設(shè)計院內(nèi)部流程。 ? 三、技術(shù)資料管理之 3，國家標(biāo)準(zhǔn)不是施工文件！ 之 （ 1）（ 4）。 ? 第三四行，竣工檔案定義。之 1.（ 1）（ 2）（ 5）（ 7）；之 2（ 1）。 ?~199 資金的使用管理原則之 2。 ? 三、資金計收規(guī)定之 1~6（新增內(nèi)容）。四、使用控制之 1~3。 ?~200 案例題 1， 看問題、分析與答案的（ 1）（ 2）（ 5）。 ?~201 案例題 2，看問題、分析與答案的（ 3）（ 4）。 ?~202 案例題 3，看問題、分析與答案（ 1） ~（ 3）。 ?~204 案例題 5，看問題、分析與答案（ 1）（ 2），現(xiàn)場處理問題實例。 ? 案例題 6，看問題、分析與答案（ 1）。 ?~206（一）內(nèi)部管理范圍第二三行，全過程；（二）之 1~6 的標(biāo)題，項目目標(biāo)體系內(nèi)容！ ? 二、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理形式（一） 2 之（ 1） ~（ 3）標(biāo)題。 ?~208 一、與有 合同契約單位間協(xié)調(diào)（一）之 1，最重要的是業(yè)主和監(jiān)理?。ǘ﹨f(xié)調(diào)要點之 1~4； ?二、與有洽商記錄單位協(xié)調(diào)之 4 ? 三、對施工行為監(jiān)督的單位的協(xié)調(diào)（二）之 4。 ? 一、對分包商協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容（一）之 2；（二）之 2。 ?~210 案例題 1，看問題、分析與答案（ 3）（ 4）。 ?~211 案例題 2，看問題、分析與答案（ 1） ~（ 3）。 ?~212 案例題 3，看問題、分析與答案（ 2）（ 3）（ 5）。 ? 一、施工進度的類型之 2，不滿一年的工程沒有年度計劃一項 ！ ? 二、施工進度表示方法下一行，多選題。橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖適用場合見容易混淆問題中介紹。 四、進度計劃編制 注意 要點 擴展： ?起重作業(yè)順序 —先地下后地上、先深后淺、先大件后小件、先遠后近、先重后輕； ?焊接作業(yè)順序 —先地下后地上、先深后淺、先高后低、先干線后支線； 作業(yè)順序擴展 施工總體順序 ?1，設(shè)備安裝 ； 2，管道安裝 ； 3，自動化系統(tǒng)安裝 ； 4，防腐絕熱 ； 5，試運行 具體施工順序安排 ?1，設(shè)備先于管道安裝 現(xiàn)場條件 4； ?2，管道安裝順序 施工技術(shù)要點 5； ?3，高層管 道垂直管井內(nèi)安裝順序 施工注意 2； ?4，自動化取源部件安裝在管道安裝后進行 取源部件安裝 3； ?5，鍋爐受熱面吊裝原則 ； P. 214/228/154 四大措施擴展 ?書上表述： ?針對進度目標(biāo)采取加快項目進度四大措施； ?針對成本目標(biāo)采取降低施工項目成本四大措施； ?針對合同實施偏差處理的四大措施； ?推而廣之： ?針對質(zhì)量目標(biāo)采取提高項目質(zhì)量四大措施； ?針對安全目標(biāo)采取保證項目安全四大措施； ?針對環(huán)保目標(biāo)采取改善項目環(huán)境四大措施； 二、 施工進度偏差的分析 之 4，重點癥結(jié)在 4！ 三、施工進度調(diào)整方法，其實就是三條： （ 1）壓縮關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作持續(xù)的時間； （ 2）增加資源供應(yīng)強度； （ 3）改變作業(yè)組織形式，將依次作業(yè)改為平行搭接。 雙節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖題目補充附圖： 雙節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖擴