工程公司在全市建筑業(yè)大會(huì)上的講話與工程公司總經(jīng)上任演講匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 22:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 已經(jīng)建立了以質(zhì)量保證為中心的生產(chǎn)管理體系、以成本管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體系和以人為本的人事管理體系，三個(gè)方面構(gòu)成了**工程公司的企業(yè)管理體系。公司在進(jìn)行ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的同時(shí)，組織進(jìn)行了ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，成為我市為數(shù)不多的通過(guò)三位一體綜合管理體系認(rèn)證的建筑施工企業(yè)。二、調(diào)整布局，加大市外建筑市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，提高市場(chǎng)的占有份額開(kāi)拓建筑市場(chǎng)，作為我們建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。**市的建筑隊(duì)伍越來(lái)越多，而建筑市場(chǎng)是有限的，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)愈加激烈，如果仍象以前那樣盤(pán)踞在本地，就很難得到快速發(fā)展。我們按照新的思路，利用企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，在立足本地，鞏固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極向外、向周邊市、縣拓展新的建筑市場(chǎng)。在具體做法上，我們著力在進(jìn)入市場(chǎng)上下功夫，確定了幾步走的戰(zhàn)略：一是制訂市場(chǎng)占據(jù)計(jì)劃，依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和能力，積極應(yīng)對(duì)；二是搞好市場(chǎng)環(huán)境分析、注重對(duì)計(jì)劃開(kāi)發(fā)點(diǎn)進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)條件、現(xiàn)有工程項(xiàng)目設(shè)施、工程業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)等諸多方面情況的分析；三是主動(dòng)調(diào)查當(dāng)?shù)睾推渌M(jìn)入該地的施工隊(duì)伍，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，以打開(kāi)工作局面，適時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)。XX年我公司在上海、鎮(zhèn)江、常州、昆山、江陰等地市場(chǎng)施工面積達(dá)15萬(wàn)多平方米，占公司總施工面積的30%，取得了初
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