企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與危機(jī)管理學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2025-01-21 09:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 機(jī)管理的范疇。成功的危機(jī)管理是將一個(gè)即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)控制在最低影響程度的范圍內(nèi) ,以避免其升級(jí)為更為嚴(yán)重的威脅 。 可以這樣認(rèn)識(shí) :風(fēng)險(xiǎn)所管理的對(duì)象 ,往往停留在個(gè)別事件本身 ,強(qiáng)調(diào)對(duì)事件的解決和處理。而危機(jī)管理所關(guān)注的不只是事件本身 ,更多的是一類或幾類事件的影響乃至長(zhǎng)遠(yuǎn)的潛在的危害和可能性。因此兩者在管理戰(zhàn)略決策層面的地位是不同的。兩者用到的管理方法也有所不同 ,風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素的掌控 ,有 一定的可計(jì)劃性 。而危機(jī)管理則更側(cè)重于決策者和決策 團(tuán)隊(duì) 的能力及表現(xiàn) ， 以及對(duì)事件的正確認(rèn)識(shí)和把握 ， 因此有更多的不確定性和不可計(jì)劃性 ，制訂預(yù)案會(huì)對(duì)危機(jī)管理帶來(lái)幫助。 有統(tǒng)計(jì)顯示 ,全球諸多企業(yè)都發(fā)生過(guò)因各類項(xiàng)目導(dǎo)致 巨大 損失。 企業(yè)管理 層及投資者往往會(huì)隱藏這一事
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