企業(yè)風(fēng)險控制與危機管理學(xué)習(xí)心得-預(yù)覽頁
【正文】 如果對各種風(fēng)險熟視無睹 ,或者對于已經(jīng)認(rèn)識到的各種風(fēng)險不采取有效的措施 ,今天的風(fēng)險就會演變成明天的危機 。 首先可將危機管理歸納為：一種緊急事件或狀態(tài) ,即它的出現(xiàn)和爆發(fā)嚴(yán)重影響企業(yè)、社會的正常運作 ,會對生命、財產(chǎn)、環(huán)境等造成威脅和損害 ,乃至可能超出了其管理能力 ,要求企業(yè)、政府和社會采取特殊的措施加以應(yīng)對。這兩部分的管理都可被納入危機管理的范疇。因此兩者在管理戰(zhàn)略決策層面的地位是不同的。 企業(yè)管理 層及投資者往往會隱藏這一事實 ,以維護(hù)企業(yè)的戰(zhàn)略形象 ,項目本身蘊藏著危機。危機離企業(yè)并不遙遠(yuǎn) ， 肯德基、雀巢、三鹿和光明等家喻戶曉的品牌都先后遭遇了品牌信任危機。 制訂預(yù)案能幫助企業(yè)更好地管理危機。因此 ,通過事先制訂預(yù)案可以幫助決策者提前綜合考慮各種可能的情況 ,配備資
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