內(nèi)部員工項目承包經(jīng)營實施細則(編輯修改稿)
2025-01-21 07:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在施工過程中應嚴格履行甲方與業(yè)主簽訂的工程合同，按施工圖紙、技 術規(guī)范以及公司有關質(zhì)量、安全規(guī)定。經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議，共同遵守。 一、 項目部組織機構 甲方聘任 同志作為本工程項目經(jīng)理（或負責人），全面負責該項目工程的施工管理和經(jīng)營工作，對公司經(jīng)營班子負責。項目部其他管理成員見 XXXX 表 2《項目部崗位管理人員及薪酬分配表》內(nèi)名單。 二、 工程項目內(nèi)容 三、 工期 本工程的施工工期為 天（日歷天）， 四、 承包指標及費用支付 本工程經(jīng)營總承包額為 元。 本工程承包費用支付方式如下： ? 人工費包干發(fā)放（如有增加工程，暫按增加施工產(chǎn)值的 10%計提增加工程人工費）。項目部需在每月二十五日前填報當月完成工程實物量及形象進度確認表，經(jīng)工管科審核確認后交回勞人科。勞人科按項目部當月進度的 90%發(fā)放人工 費用，余下 5%在項目完工考核后發(fā)放，另外 5%作為質(zhì)保金在工程質(zhì)量保證期滿后發(fā)放。 (1) 項目管理層人員的薪酬參考 XXXX 表 2《項目部崗位管理人員及薪酬分配表》考評計酬，由勞人科和工管科負責考評制表，送報經(jīng)理審批，財務科發(fā)放。 (2) 項目作業(yè)層人員的薪酬由項目部考評制表后，送勞人科和工管科審核，報經(jīng)理審批，財務科發(fā)放。 ? 消耗材料費包干使用。 ? 機械費：內(nèi)部機具費按公司內(nèi)部臺班單價計算。外租機具費、施工水電費、施工配合費等在包干額內(nèi)憑有關協(xié)議和發(fā)票報銷支付。 ? 現(xiàn)場管理費按包干控制使用?，F(xiàn)場發(fā)生費用憑有效憑證報項目經(jīng)理審批報銷支付。 ? 業(yè)務招待費按工程承包總價的 1‰包干控制使用，憑有效憑證經(jīng)項目經(jīng)理審批后報銷支付。 ? 電話費執(zhí)行公司有關文件限額報銷支付。 ? 項目部須每月 15 日前填報次月預計項目發(fā)生資金計劃，報經(jīng)理批準后再到財務科辦理借支手續(xù)。項目部必須在項目完成后 30 天內(nèi)，將所有項目發(fā)生的費用憑發(fā)票（注明費用內(nèi)容）到財務科辦理清賬手續(xù)，過期不予辦理，費用自負。 五、 甲方責任 工管科應及時組織項目部進行圖紙會審、技術交底，審核項目部的施工組織設計或施工方案及施工進度計劃，審核 項目部的 HSE 策劃、審核項目部的材料需用計劃及材料機具進場計劃，提供相關的工程技術支持，參與工程質(zhì)量評定。負責對項目部的 HSE 執(zhí)行情況及時進行監(jiān)督和檢查，嚴格按相關的規(guī)定進行獎罰。 設材科應根據(jù)項目部的材料需用計劃及材料機具進場計劃，有條理地組織采購及供應，及時保質(zhì)保量供應材料、設備，做好施工機具調(diào)配工作。 勞人科或辦公室應及時配合項目部組織施工班組及作業(yè)人員，并提供相關證明文件，如不能滿足時應及時與項目部進行協(xié)商解決。并主動幫助項目部解決現(xiàn)場辦公、食宿等后勤服務保障。 經(jīng)營科應及時組織項目部進行合同交底， 及時編制項目 XXXX 表 1《項目經(jīng)營指標考核表》，負責與項目部協(xié)商解釋并簽訂 XXXX 附件 1
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