內(nèi)部員工項(xiàng)目承包經(jīng)營實(shí)施細(xì)則-文庫吧
2024-11-26 07:16 本頁面
【正文】 項(xiàng) 目內(nèi)部承包協(xié)議》。 第十三條 工程所需設(shè)備、材料的采購及項(xiàng)目部發(fā)生的各類費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理審批執(zhí)行。 第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部其他成員必須依法遵章開展項(xiàng)目管理工作，按公司的規(guī)章制度組織項(xiàng)目承包經(jīng)營活動(dòng)。如發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反承包合同、規(guī)章制度，已無履約能力時(shí)，公司有權(quán)撤換項(xiàng)目經(jīng)理及不稱職的項(xiàng)目組成員，并終止 XXXX 附件 1《項(xiàng)目內(nèi)部承包協(xié)議》，造成損失的按該協(xié)議有關(guān)規(guī)定追索賠償公司損失。 第十五條 項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量、安全等各項(xiàng)要求得到有效執(zhí)行。 第十六條 項(xiàng)目部必須按公司相關(guān) 規(guī)定，組織好施工人員的相關(guān)證明文件及培訓(xùn)、材料供應(yīng)商選擇、項(xiàng)目的申報(bào)備案和報(bào)裝報(bào)檢、作業(yè)人員的薪酬辦法和考核、增加工程的簽證、收取工程款和辦理工程結(jié)算等相關(guān)工作。 第四章 項(xiàng)目費(fèi)用 第十七條 項(xiàng)目承包后，分公司提供資金、設(shè)備、財(cái)務(wù)管理等支持，但項(xiàng)目部發(fā)生的所有費(fèi)用全部由項(xiàng)目部承擔(dān)。項(xiàng)目部應(yīng)按合同編制進(jìn)度計(jì)劃、材料費(fèi)用計(jì)劃、人工成本計(jì)劃、管理成本計(jì)劃等預(yù)算，并報(bào)分公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第十八條 人工費(fèi)由項(xiàng)目部自行分配，按每月完成施工產(chǎn)值的不超過 10%的比例或按人工成本計(jì)劃預(yù)提，分配方案報(bào)人事部門審核。 具體項(xiàng)目管理層人員的薪酬參 考 XXXX 表 2《項(xiàng)目部崗位管理人員及薪酬分配表》考評(píng)、項(xiàng)目作業(yè)層人員的薪酬由項(xiàng)目部考評(píng)制表后，交勞人科和工管科審核，報(bào)經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)科發(fā)放。 第十九條 材料費(fèi)包干控制使用，但采購必須按公司規(guī)定流程進(jìn)行。 第二十條 機(jī)械費(fèi)內(nèi)部機(jī)具費(fèi)按公司內(nèi)部臺(tái)班單價(jià)計(jì)算。外租機(jī)具費(fèi)、施工水電費(fèi)、施工配合費(fèi)等在包干額內(nèi)憑有關(guān)協(xié)議和發(fā)票報(bào)銷支付。 第二十一條 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)按現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生費(fèi)用有效憑證報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批報(bào)銷支付。 第二十二條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)按承包額的 1‰包干控制使用，憑有效發(fā)票報(bào)帳。 第二十三條 電話費(fèi)執(zhí)行所屬公司有關(guān)文件限額報(bào)銷支付。 第二十四條 項(xiàng)目部須每月 15 日前填報(bào) 次月預(yù)計(jì)項(xiàng)目發(fā)生的資金計(jì)劃報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后再到財(cái)務(wù)科辦理借支手續(xù)。項(xiàng)目部必須在項(xiàng)目完成后 30 天內(nèi)，將所有項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用憑發(fā)票（注明費(fèi)用內(nèi)容）到財(cái)務(wù)科辦理清賬手續(xù)，過期不予辦理，費(fèi)用自負(fù)。 第五章 項(xiàng)目考核與兌現(xiàn) 第二十五條 各單位組織成立項(xiàng)目承包經(jīng)營考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行全面考核，考核小組由項(xiàng)目所屬單位經(jīng)理、經(jīng)營與質(zhì)量安全主管副經(jīng)理及經(jīng)營科、工管科和勞人科負(fù)責(zé)人組成。 第二十六條 工程項(xiàng)目完工后二周內(nèi)，所屬公司應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目考核?？己诵〗M嚴(yán)格按照考核目標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)于指標(biāo)中未涉及但確屬遺漏項(xiàng)，由考核小組與項(xiàng)目經(jīng)理共同協(xié)商解決。 第二十七條 項(xiàng)目實(shí)際支出額小于承包額的，則差額獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部作獎(jiǎng)勵(lì)資金發(fā)放，由項(xiàng)目經(jīng)理分配；實(shí)際支出大于承包額的，則以項(xiàng)目管理班子成員的該項(xiàng)目的總收入作為賠償，不足部分由所在公司承擔(dān)。 第二十八條 工程被評(píng)為省、部級(jí)以上優(yōu)良工程的，按 xxxx 公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)全額發(fā)放到項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分配。 第五章 其 他 第二十九條 本辦法自下發(fā)之日起試行，并視執(zhí)行情況適時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。 第三十條 各二級(jí)單位可根據(jù)本辦法，在不違背本辦法的前提下，制訂相應(yīng)補(bǔ)充措施，確保項(xiàng)目承包經(jīng)營的有效執(zhí)行。 第三十一條 附件 XXXX 1《項(xiàng)目內(nèi)部承包協(xié)議》 XXXX 2《 項(xiàng)目部 HSE（安全）承諾書 》 XXXX 1《項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)考核表》 XXXX 2《項(xiàng)目部崗位管理人員及薪酬分配表》 XXXX 附件 1 項(xiàng)目內(nèi)部承包協(xié)議 甲方： xxxxxxxx 公司 分公司 乙方： 工程項(xiàng)目部 甲方現(xiàn)將本工程委托乙方承包施工經(jīng)營管理，乙方
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